加强企业成本管理的根本途径和对策

随着社会主义市场经济的快速发展和企业之间竞争激烈程度的加剧,成本已经成为衡量企业经营管理绩效和整体竞争实力的一项最为重要的综合指标,可以说抓好成本管理是企业低成本竞争制胜的关键所在。     

思想政治工作和管理方式要转向以人为中心

在发展社会主义市场经济的今天,有识之士早就认为“市场经济的竞争归根到底是人才的竞争”,人的因素是企业成败的第一因素,这已成为“一分二脱”后走向商业化经营的各级农行管理者的共识,以人为中心的管理方式,将逐步在农行的各级管理和经营活动中确定下来。     

论市场经济条件下的营销策略

随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业与企业的竞争不断加剧,只有具有较强综合实力的企业才能在市场环境中站稳脚跟,继续发展。企业的综合实力与企业的营销管理息息相关,这也是企业注重营销策略的原因。     

知识经济时代人力资源的发展

企业是经济发展的重心,人力资源是企业的核心。所以在企业发展中一定要注意对人的管理,在市场经济条件下,很多企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的竞争,这样对企业的人力资源管理和发展就出现了新的要求。在人力资源发展过程中,要充分发挥人力资源的作用。对于人力资源的发展,我们要从企业战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面进行人力资源管理。本文从这些方面研究人力资源的发展。     

知识经济时代人力资源的发展

企业是经济发展的重心,人力资源是企业的核心。所以在企业发展中一定要注意对人的管理,在市场经济条件下,很多企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的竞争,这样对企业的人力资源管理和发展就出现了新的要求。在人力资源发展过程中,要充分发挥人力资源的作用。对于人力资源的发展,我们要从企业战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面进行人力资源管理。本文从这些方面研究人力资源的发展。     

行政管理理论任企业人力资源管理中的应用探讨

随着当前市场经济的快速发展,企业之间的竞争在很大程度上体现在人与人之间的竞争层面上。因此,企业要想保证行政管理工作的顺利开展,首要的落脚点就是要不断强化企业人力资源管理。但是,在企业行政管理的过程中,人力资源管理还面临着一些新的问题。     

核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路探究

现如今,市场经济深入发展,尤其是我国加入世界贸易组织以后,国家之间的往来愈加频发,企业之间的竞争也变得异常激烈.从本质上而言,企业竞争的关键就在于财务管理战略的设立,财务工作即资金使用,只有确保资金的合理分配,才能提升企业的综合实力.核心竞争力是企业最具竞争优势内容,在新时期背景下,我国各大企业必须基于核心竞争力的框架对财务战略管理进行深入研究,从而健全管理制度,完善管理办法,切实提高企业的综合实力.     

预算化管理在企业财务管理中运用的介绍

市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。     

关于建筑企业经营战略管理的研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,建筑企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。文章通过对建筑企业经营战略管理进行了综合的分析,以期能够提供一个借鉴。     

对企业管理以成本管理为重点的认识

一、 企业管理以成本管理为重点是形势发展的需要(一)市场经济的发展要求建立以成本管理为重点的企业管理体制。在社会主义市场经济条件下,国有大中型企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,要在二十一世纪的国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键是要全面提高自身的竞争能力。为实现这一目的,要求企业不断深化、优化管理体制。建立以成本管理为重点的管理体制,正是市场经济发展对企业管理的基本要求。从1978年改革开放以来,我国企业成本管理工作的发展,经历了三个阶段:第一阶段,从1978年到90年代初,国家实行计划经济为主、市场经济为辅…     

基于科技创新视角的绩效评价体系构建——以山东东阿阿胶股份有限公司为例

<正>一、概述市场经济的发展给中国经济带来了前所未有的挑战,激烈的竞争使得创新成为每一企业追求的目标。市场经济给予每一个企业机会,同时也鼓励创新。通过科技创新,推动企业自身发展,在激烈的竞争市场环境中立于不败之地。对于一个企业来说,创新是理念、管理、产品、技术等综合方面的概念。一个企业的理念创新就是知识体系的创新,革除传统的思维模式,以新的视角、新的方法来看问题,它是企     

对农行企业文化建设的理性思考

随着我国加入 WTO,市场经济体系的建立和完善,经济、金融市场竞争日趋激烈。竞争的领域已从传统的金融业务扩展到金融文化领域,竞争的手段已从单一的经营业务向全方位多层面渗透。培养员工的企业精神理念和群体经营意识,建立优秀的企业文化已成为现阶段农业银行发展与壮大的决定因素。本文就农业银行企业文化建设进行粗浅的探讨。一、对企业文化建设的理性认识(一)企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的创立,把企业管理推向现代化阶段,是企业管理历史上的一场根本性改革。企业文化把培育人的价值观、道德观、重视人的精神因素对人行为的支配作用,并把它放在首位,不单纯靠满足个人的需求,激励单个职工的积极性,而是以培育群体的价值观,把企业群体意识,以企业价值观念的形式放在管理过     

关于建筑企业经营战略管理的研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,建筑企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局.文章通过对建筑企业经营战略管理进行了综合的分析,以期能够提供一个借鉴.     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

现阶段商贸企业财务运行中存在的问题及改进措施

<正>一、引言财务管理是企业管理中最为重要的一项内容,主要处理财务关系以及资金的组织。如今,我国的社会主义市场经济飞速发展,商贸企业的竞争十分激烈,想拥有一份立足之地,必须努力提高企业自主经营水平,加强自身的综合能力,加大对财     

农村信用社人力资源的开发管理及个案分析

现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心.在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础.它既是制定企业战略的重要依据,又是实现企业战略的支撑点,不论是企业决策层,还是管理层都应该重视人力资源的开发与管理,可以说能否对企业中的人力资源进行有效的开发和管理是决定现代企业成败的一个很重要因素.     

浅议现代企业制度下加强成本管理和控制的途径

竞争是市场经济的特点,在市场经济条件下,企业要生存和发展,就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。因此,现代企业管理应注重对成本的管理。     

咨询业务给评估机构带来的机遇和挑战

一、评估机构开展咨询业务的目的（一）咨询业务市场前景巨大咨询业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,对咨询业的需求愈大.随着我国市场经济不断走向成熟和发展,企业之间的竞争愈来愈剧烈,众多企业逐渐认识到企业发展首先需要具备良好的管理基础,尤其是实现企业战略、组织、业务及信息技术的持续改善.中国加入世贸组织以后,企业之间的竞争不单是国际范围内的竞争更是企业管理水平的竞争,中国企业必须加大力度努力提高自己的管理水平.     

成本目标管理:实务发展和值得思考的问题

在市场经济条件下,企业间的竞争归根结蒂是成本的竞争.面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入WTO的压力,我国企业加强成本管理的必要性尤为迫切.九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业纷纷结合本单位实际,采取各种有助于加强成本管理,降本增效的成本管理方式.