基于区位优势构建开封现代产业体系

本文从现代产业体系理念与区位优势内涵入手,通过分析开封地区区位优势构建开封地区现代产业体系框架,并提出基于区位优势构建开封现代产业体系的建议。     

现代企业与信息

现代企业与信息金龙玉甲信息是人类的共同财富,是企业的一种特殊的“经营资源”。在信息社会里充分发挥信息效应,就能振兴一方,藏富于国,厚惠于民,各类中小型企业置身于市场竞争日趋激烈的今天,要想在“经济竞争战”中生机勃勃的力挫对手,长期立于不败之地,就应当...     

企业集群的跨国发展问题:以中山古镇灯饰企业集群为案例

一国的企业集群地域一直是跨国公司直接投资的重要区位选择,相对应的,企业集群的跨国发展也具有现实的可能性。本文以广东中山古镇灯饰企业集群的经营为案例,根据跨国公司形成的基本条件来分析企业集群的跨国发展问题,指出:企业集群的对外直接投资存在着可能性,是中国跨国公司发展的形式之一;这是国际经济中值得关注的一个问题。     

对现代企业制度改革的几点认识

对现代企业制度改革的几点认识李惠华，李惠霞国有企业的改革是整个经济体制改革的中心环节。当前企业改革的重点是转换企业的经营机制，建立现代企业制度，要使国有企业成为自主经营、自负盈亏、所我约束、自我发展的商品生产者和经营者，这是培育社会主义市场经济主体的...     

国有企业：抓住“入世”机遇创造企业优势

从我国加入世贸组织后。国有企业要勇敢地迎接挑战,把压力变为动力,积极采取措施增强竞争能力,特别要创造企业优势,使“入世”成为国有企业发展的新机遇。 一是加快产业结构的调整。加入世贸组织,我国将逐步降低进口关税和取消非关税壁垒,导致进口产品成本降低,在国内市场竞争力加强,国有企业会感到竞争的压力,同时也会获得调整的动力。根据李嘉图的“比较成本说”,我国应进一步推动在国际市场上具有比较优势的产业发展,如纺织品、食品等劳动密集型工业,通过对外贸易交换获取比较利益,特别是要发挥劳动力优势,培养新一代技术…     

加入WTO与我国企业国际化战略

一、加入WTO与全球竞争时代的到来 中国以发展中国家身份和权利与义务平衡原则加入ＷTO之后,中国企业的经营环境将发生巨大变化。首先,中国必须遵照市场准入原则向世界贸易组织成员方逐步开放市场,这将意味着中国企业全球竞争时代的真正到来。其次,中国入世将大大改善中国企业的国际经营环境,为企业开展国际化经营提供更大的发展空间。 世贸组织的基础是市场经济。我国要履行ＷT O 的义务,不能再按原有方式管理经济贸易,必须减少政府的行政干预及保护政策。入世后,贸易与投资自由化的步伐将加快。世贸组织要求各成员实施统一透明…     

现代企业制度与以人为中心的管理

现代企业制度与以人为中心的管理李雄诒黄乾８０年代以来，我国理论界和企业界对来自西方的管理思潮和管理方法可以说是应接不暇。以行为科学为开端，历经组织行为学、管理心理学、公共关系学、委托———代理理论、产权理论、企业文化以及今天正方兴未艾的ＣＩ策划，可谓...     

试论我国企业对外直接投资的区位选择

文章在分析了影响企业对外直接投资区住选择的因素基础上，针对我国企业对外投资过于集中于发达国家及新兴工业化国家和地区的弊端，提出今后我国企业对外投资区住选择的策略应是：以发展中国家为主要的投资区域。兼顾对发达国家和地区的投资，积极慎重地发展对独联体和东欧等转轨国家的投资。     

税务策划：企业管理新课题

“合理避税”是企业既关心又担心的一个问题，同时也是一个非常敏感的问题。关心是因为涉及到企业自身利益，担心是怕“合理不合法”。有人认为“合理避税”是与《税法）不相容的，该纳税而不纳税，是违法行为。实际上，“税务策划”是一种依据《税法》维护企业正当权益的合法行为，是一种节税、缓税行为，符合俄法》的精神和规定。通过有效的税务策划，在税法既定范围内合理地减轻税赋，可增加企业的经营利润和自有资金，增强企业的抗风险能力。鉴于企业的经营管理体制、经营形态、收益种类、经营内容与税收的地点。税种等因素均对企业纳税…     

现代企业制度：十年磨一剑

综观我国国企改革的历史．从放权让利到经营机制转换，再到公司制的普遍推进，现代企业制度建设经历了不断发展和完善的十年。现代企业制度建设的十年历程，为国有企业改革提供了正确的方向和宝贵的经验。     

中国企业提高竞争力的15条对策

中国经济的现状就是—条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。     

企业产权制度改革：且看诸城如何抓

企业产权制度改革：且看诸城如何抓岳顺之在国有企业普遍效率低下，亏损严重的情况下，诸城人抓住了企业产权制度改革这个牛鼻子，经过三年企业改制，企业面貌发生了深刻的变化，截至去年底，２７２家改制企业无一亏损。１９９５年，工商企业上缴税收１．８８亿元，比１９...     

构建企业文化的和谐基因

随着经济全球化和信息化的来临，经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下，现代企业都在寻求新的发展方向，力争创造新的核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。竞争已不单单表现为产品质量和知识含量的角逐，而是更加深化，体现为企业文化的较量。惟有优秀的企业文化，才能促进企业的变革与发展。企业必须更加注重文化建设，精心打造具有时代特征，充满生机、和谐的企业文化。     

台州企业实施"走出去"战略研究

台州地处浙江中部沿海，北接宁波，南邻温州，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，总人口550万，有“七山一水二分田”之称。改革开放以来，台州在既没有国家的特殊政策，也没有国家大的投资，更没有区位优势可以吸引外资的情况下，凭着一股“台州式的硬气”，创造了一个个奇迹。经济增长的内生动力不断增强，发展所需的软硬环境不断改善。但随着经济形势变化，台州出现了一些新的矛盾和问题，对台州经济的健康、持续、快速发展产生严重的影响。实施“走出去”战略，是台州推进对外开放，充分利用国际国内两个市场、两种资源，加快经济发展的必然选择，也是台州企业参与国际竞争，寻求更大发展的必然选择。