节骨眼上“扯袖子”

《说苑》中说:齐景公有匹令他喜爱的马,他的养马人把马杀了,景公发怒,拿起戈要自己去打死那养马人。晏子说:“这样他还不知道犯的什么罪被处死,请允许我替君王指出他的罪过,让他们知道自己犯的什么罪然后去杀他。”景公说:“好的。”晏子拿起戈高高地举着对那养马人说:你替君王养马而把马杀掉,你的罪该死;你使君王因为一匹马的缘故,把养马人杀掉,你的罪又该死;你使君王由于一匹马却把人杀死,被四方的诸侯知道了,你的罪又该死。”景公说:“你放了他吧！你放了他吧！不要伤害了我的仁德。”     

珍惜失败

失败是一颗没有成熟的落果. 失败是一首苍凉凄苦的悲歌. 失败是灰色乃至黑色的概念,谈败色变,回避曾经的失败,似乎成为理所当然之举.对于亲历过这样或那样失败之痛的人,难免"一次遭蛇咬,十年怕井绳,"最大的心愿莫过于尽快淡漠并忘却失败痛楚的阴影.如若告诫他们去珍惜失败,恐有让人珍惜痛苦之嫌,或是去揭人家心灵伤痕之疑.但无论如何,还是要珍惜失败.     

马雄:与乡亲们心连心的最美农电工

2015年至2016年,中共河北省委宣传部组织“中国梦·赶考行”先进个人巡回报告会,马雄在唐山、廊坊等地的十余场弘扬正能量报告会中,他的事迹反响热烈.在唐山市第一中学,家长们站满走廊听马雄的报告.马雄的故事似乎有一种神奇的力量,改变了他们教育孩子的价值观,有家长在接受电视台记者采访时说,向马雄致敬,不再羡慕有钱人什么的,要让孩子做马雄那样朴实无华、奉献社会的人.     

布料专家赵志波

在西樵,提起汇隆纺织的老板赵志波,业内都很熟悉。他们的布料不仅供应西樵企业,杉杉、九牧王、七匹郎等全国知名品牌都愿意与他们合作。去年,汇隆公司曾在的浙江柯桥布料市场上一度成为销量季节最多的公司之一,被誉为“西裤布料专家”。赵志波今年40多岁,七十年代他在河北老家当医生。那是让人尊敬又被人羡慕的工作,当医生也让他有机会接触到了许多人,这其中与生意人的接触使他产生了“下海”的想法,只身来到广东,从事起布料批发的行当,并很快淘到了第一桶金。1982年,他把这第一桶金投入到刚刚起步的布料市场——西樵。西樵当时被业内称为中…     

人人心中应有“成本经”

“成本经”念得好与坏,直接关系到企业的兴衰和职工的切身利益。若想把成本降下来,需要每个职工都积极参与,各自念好自己的“成本经”。 邯钢人之所以从几分钱的记录纸算起,因为他们懂得企业的家底是靠节约一分一厘积攒起来的。可我们有些职工,由     

“越南丛林”

把一些国际大公司形容为“越南丛林”来自于笔者的一位好友,他在政府部门工作。由于工作的关系,他经常需要和业界的公司联系。但是他经常发现,找到他所要找的人实在是一件不容易的事。从接电话的小姐或者电子接线员开始,电话被转来转去,大部分接电话的人都相当客气,他们会告诉你,你想办的这件事可能应该由谁负责,然后让     

用学习链接未来

山东新汶矿业集团良庄煤矿,一个建成投产45年的老矿井,在年近半百时又焕发了青春,且隐隐让人看到他们将拥有更加美好的未来。一切令人那样置信,一切来得又是那样简单,是什么原因使矿井有如此的生机和活力?是“学习”,是“学习型企业”的创建,成为他们保持青春的“灵丹”,成为他们链接未来的通道。本刊将分三期连载,介绍良庄煤矿创建学习型企业的历程,以期能对煤炭企业有启示作用。     

投资家眼中的“夫妻档”

“从投资人来讲,一定不要考虑他们之间是什么关系,管他是父子、夫妻、兄弟,投资人就是在做投资,只当他们是股东,他们之间是股东与股东之间的关系,一定要让被投资的企业产权是非常清晰的。不能让父子、夫妻等关系的变化而引起股权结构的变化。”     

多媒体信息查询

现在许多公司都把公司中的重大事件、会议记要等等以录音或录像的形式记录下来。如果要永久地保存这些资料,那么对IT人员来说并不是一件很难的事;但是要根据用户的要求为他们在浩如烟海的资料中找到所需要的那些东西,就没有那么容易了,这就要求我们必须改进传统的检索方式,使检索录音、录像资料像检索文本文件那样简单。 文本查询工具和图像处理技术发展了几十年,目前已经到了比较成熟的阶段,但是如何将这两种技术结合起来,让人们方便地去检索录音和录     

精益求精：如何培养员工的精益观念

不同的人期望的胡萝卜是不一样的，这提醒我们要下功夫去了解员工——特别的胡萝卜给特别的他，让其看到精益于我的“益处”在哪里，进而使其改变态度并积极参与到精益中来。     

CIO故事之二十八 升迁后的磨练

CIO老胡很了解老部下大勇,他其实是个表面上温和、骨子里倔强的人,但老胡没有料到大勇去下属子公司做C I O后,表现竟然如此刚烈,这让他心生爱怜的同时,也觉得大勇的行为未免有些过于偏激。按照老胡的安排、赴任一家子公司CIO不久,大勇就率领他的“嫡系”迅速摸清了公司的业务与管理现状。大勇发现这家公司的业务状况完全取决于项目管理,但是从项目招标和项目合同的管理到项目成本的控制,均采用手工作业方式,经营数据的真实性、准确性、及时性都得不到保障,这使得公司决策层的管理决策缺乏实际数据支持,只能依靠“拍脑袋”“派钦差”等无…     

为何要“置之死地“

“置之死地而后生”，已成为不少国企领导者常说的一句话。此乃军事术语，《孙子兵法》有“投之亡地而后存，陷之死地而后生”的名句。 孙子是在什么意义上用的这句话呢？ 孙子主张爱兵如子，但目的完全是为了用他们赴死。“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”，说的是享厚禄而不能死战的士兵，就像家里娇生惯养的少爷，没有用处。 为了驱使士卒用命，孙子主张‘能愚士卒之耳目，使之无知。若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之”。作战时，不能让士兵知道作战意图、战略战术，要让他们像群羊那样，往哪赶，就往哪去…     

下岗不是“终点站”

时下观察发现，企业上下、街头巷尾，“下岗”一词的使用频率大大高于“转岗”的使用频率。人们议论和关注的重点，往往是何时下岗、怎么下岗、什么人下岗、多大比例下岗。大家的注意力不约而同地集中在一个“下”字上。似乎只要下得合理，下得公平，下得顺利，无论是普通...     

吊装“鸟巢”

刚刚完美落幕的奥运会让中国成为世界的聚焦点。当闭幕式上绚丽的焰火腾空绽放时,有一个人,盯着电视屏幕中焰火映衬下的“鸟巢”,眼睛一眨不眨,似乎是要将这一切永久地留存于心底,这个人就是张鑫。他就是中国核工业中原建设公司（以下简称中原建）负责“鸟巢”钢结构吊装的项目经理,半个“鸟巢”就是由他指挥吊装对接而成。     

处理员工八个不要

(1)不要让情绪主导:管理人通常在情绪激动时,批评和责骂员工。这是没有意义的,你想表达的正面信息,压根儿就表达不到。无可否认,你的愤怒是可以理解的,但是,调整一下情绪后,才开始对员工的训斥,效果会更加理想。(2)不要拖延处理:这点好像与第一点有矛盾,但绝对不是。管理人得悉问题后,应先冷静下来,然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在,他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈,这样是不行的。(3)不要只说“有问题”:管理人处理纪律问题,应直接指出症结所在,让员工知道他应该要改善的地…     

国企改革的利益驱动问题

国企改革的利益驱动问题这几年国有企业经济效益每况愈下，厂长、经理们早该全力“背水一战”了。但许多亏损企业的厂、经理却轻松得很、潇洒得很，似乎企业面临的困难与他们没有太大关系。“拖到什么时候算什么时候”是很多人的心态。这里的原因是复杂的，其中一个直接原...     

培育企业的“家庭”气氛

日本山田机械工业公司有职员180人,在日本的机器制造业中是中小企业。但是,这家公司1991年的产值为45亿日元,它生产的各类捆包机在日本国内市场的占有率在60%以上,产品外销到美、英、法、泰、香港和台湾等45个国家和地区。这家公司成功的秘诀主要在于,公司管理人员对职员能平等相待,鼓励每个成员对公司的事业充分发表看法,尤其重视技术人员的意见和主张。为此,公司专设了日本民族式的家庭式会议室,目的是形成“和睦家庭”气氛,让每个成员象对待自己的家那样对待公司。山田先生认为,人与人之间的和谐关系是人们在工作中产生智慧的动     

论人力资源管理

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,因此,如何围绕这个主题,把人力资源管理工作有序地、成体系地建立起来,把这篇文章做好,就十分重要。如果这篇文章做好了,企业就有前途、就有希望,“让吉利汽车走遍全世界”的宏伟目标就一定能实现。企业人力资源管理的目的是什么?简单地说,就是让想干活的人干成活,实现理想抱负;让指手画脚不干实事、人家干活他在嘲笑、甚至破坏别人干事的人,使他无法在企业生存下去,让他自动离开企业。人力资源管理工作一定要发挥作用,这样企业才能正…     

法律的角色——纪念改革开放30年之一

今年,许多地方都在纪念改革开放30周年。在各种纪念活动和讨论中,法律似乎只是一个配角,人们更多议论的是经济体制和政策的变化。人家过生日,他去祝寿——这大概就是法律目前的境遇。其实,这也正符合法律在这一历史性变迁中所扮演的真正角色。     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不