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朱安宁 《中国电力企业管理》2002,(11):66
失败是一颗没有成熟的落果. 失败是一首苍凉凄苦的悲歌. 失败是灰色乃至黑色的概念,谈败色变,回避曾经的失败,似乎成为理所当然之举.对于亲历过这样或那样失败之痛的人,难免"一次遭蛇咬,十年怕井绳,"最大的心愿莫过于尽快淡漠并忘却失败痛楚的阴影.如若告诫他们去珍惜失败,恐有让人珍惜痛苦之嫌,或是去揭人家心灵伤痕之疑.但无论如何,还是要珍惜失败. 相似文献
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2015年至2016年,中共河北省委宣传部组织“中国梦·赶考行”先进个人巡回报告会,马雄在唐山、廊坊等地的十余场弘扬正能量报告会中,他的事迹反响热烈.在唐山市第一中学,家长们站满走廊听马雄的报告.马雄的故事似乎有一种神奇的力量,改变了他们教育孩子的价值观,有家长在接受电视台记者采访时说,向马雄致敬,不再羡慕有钱人什么的,要让孩子做马雄那样朴实无华、奉献社会的人. 相似文献
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不同的人期望的胡萝卜是不一样的,这提醒我们要下功夫去了解员工——特别的胡萝卜给特别的他,让其看到精益于我的“益处”在哪里,进而使其改变态度并积极参与到精益中来。 相似文献
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CIO老胡很了解老部下大勇,他其实是个表面上温和、骨子里倔强的人,但老胡没有料到大勇去下属子公司做C I O后,表现竟然如此刚烈,这让他心生爱怜的同时,也觉得大勇的行为未免有些过于偏激。按照老胡的安排、赴任一家子公司CIO不久,大勇就率领他的“嫡系”迅速摸清了公司的业务与管理现状。大勇发现这家公司的业务状况完全取决于项目管理,但是从项目招标和项目合同的管理到项目成本的控制,均采用手工作业方式,经营数据的真实性、准确性、及时性都得不到保障,这使得公司决策层的管理决策缺乏实际数据支持,只能依靠“拍脑袋”“派钦差”等无… 相似文献
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日本山田机械工业公司有职员180人,在日本的机器制造业中是中小企业。但是,这家公司1991年的产值为45亿日元,它生产的各类捆包机在日本国内市场的占有率在60%以上,产品外销到美、英、法、泰、香港和台湾等45个国家和地区。这家公司成功的秘诀主要在于,公司管理人员对职员能平等相待,鼓励每个成员对公司的事业充分发表看法,尤其重视技术人员的意见和主张。为此,公司专设了日本民族式的家庭式会议室,目的是形成“和睦家庭”气氛,让每个成员象对待自己的家那样对待公司。山田先生认为,人与人之间的和谐关系是人们在工作中产生智慧的动 相似文献
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今年,许多地方都在纪念改革开放30周年。在各种纪念活动和讨论中,法律似乎只是一个配角,人们更多议论的是经济体制和政策的变化。人家过生日,他去祝寿——这大概就是法律目前的境遇。其实,这也正符合法律在这一历史性变迁中所扮演的真正角色。 相似文献
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现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不 相似文献