员工希望怎样的企业文化

在当前的企业文化建设中,大部分在讨论企业需要怎样的文化,却忽略了"员工需要"的问题.企业文化,顾名思义是企业的文化.但是,企业是由全体企业的人员组成,而在全体人员当中,员工又占据多数.因此,在企业文化建设过程中,了解员工对文化建设的需求,而不是只按企业管理者自己的意愿设计文化、"灌输"文化,才是文化建设能否成功的关键.     

安全差异化管理如何做

在施工企业安全生产标准化的原则指导下,施工企业安全生产差异化管理应运而生,所谓差异化就是不同点和特殊性,施工企业安全生产差异化管理就是企业针对施工安全生产而采取的各种不同的和特殊的管理措施和方法.施工企业安全生产差异化管理必须标本兼治重在治本.施工过程中的机械、物料、环境、工法、建筑对象、管理服务等是安全生产差异化管理的"标",而"人员"则是本.     

浅谈企业政工人员应具备的基本素质

企业政工人员是企业思想政治工作的"主力军",其主要工作就是在企业中抓好职工队伍的思想道德和文化建设,不断提高职工队伍的素质,使企业员工增强凝聚力,开发创造力,保持稳定性,为企业的发展献计献策,因此企业的政工人员所肩负的担子很重。那么在新形势下,企业的政工人员应具有怎样的基本素质才能担当起思想政治工作的重任呢?一、做一名合格的政工人员,必须有较强的政治素质邓小平曾说:"思想战线的战士,都应当是人类灵魂的工程师。"政治素质就是政工人员     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

浅谈如何做好养老保险缴费基数核定工作

基本养老保险是社会保障制度的重要组成部分,是社会保险五大险种中最重要的险种之一。退休后享受养老保险待遇是参保人员的权利,而进行基本养老保险缴费则是参保人员的义务。基本养老保险费不仅需要个人缴纳,企业同时也要缴纳。那么,每个参保个人和企业应该缴纳多少养老保险费呢,这就提到了我们养老保险中的一个重要名词"养老保险缴费基数"。     

小议供电退休人员管理与帮扶

正供电企业里每年从工作岗位上退下来的退休人员人数众多,如何对退休人员进行管理与帮扶,帮助其调整心态,避免出现所谓的"退休综合症"的发生,是供电企业工会工作的责任所在。对退休人员离退休之前工会部门可开展相关培训,助力其更好的自我应对,可从以下几个方面请离退休人员给予关注。     

正确处理企业十种关系

随着企业责任时代的到来,企业"经济人"属性与"社会人"属性逐渐被统一起来。这两种属性决定了企业将被置身于纷繁复杂的各种关系之中谋求发展。我们石油企业具有人员多、工种繁杂、作业分散等特点,处理好各种关系尤显重要。我以为只有正确处理以下十种关系,才能调动一切积极因素,实现企业可持续发展。一、改革与稳定的关系在长期的发展过程中,油田企业经过分开分立和重组整合,业务结构、资产结构、组织结构、人员结     

“金条+老虎”机制是企业活力的发动机

所谓"金条",就是正向激励;所谓"老虎",就是威胁激励。要做到跑到前边有"金条",落到后面有"老虎","金条"要"诱人"、"老虎"要"吃人"。企业管理的重点是对人"需求和欲望"的管理"人员能进能出,干部能上能下,收入能增能减",这三句话是企业深化改革,尤其是国有企业深化改革所追求的一个重要目标。如何实现这"六个能",是每个企业,特别是国有企业管理者面临的一个重要课题和一大难题。企业是由人组成的,而人是有需求、有欲望的,并且这种需求和欲望是     

“五给”工作法强化企业党务队伍建设

<正>企业党务队伍是团结带领企业员工贯彻落实党的路线方针政策的保证。近年来,渤海装备承德机械公司把建设高素质的党务工作者队伍作为推进企业党建的重要抓手,针对思想认识存在偏差、党建基础知识薄弱、党务人员兼职多、方式方法缺乏创新、存在畏难情绪等问题,实施"五给"工作法,取得较好成效。给观念,让党务人员愿耕愿种"责任田"。思想是行动的先导,在全面从严治党向基层延伸的新形势下,必须让党务人员转变观念、     

推进志鉴工作创新 助力企业发展

<正>要充分发挥新一代志鉴"众手成志"的优势,让企业内外更多人员参与到志鉴工作中来。企业志鉴工作是包括企业史、志、年鉴、年报、大事记、历史画册、企业展厅等项资料类基础性工作合称。中国石化企业志鉴工作发轫自20世纪80年代,是伴随着企业建设而逐步发展起来的。当前,中国石化志鉴工作已经形成了既有石油石化行业特色又有中国石化特     

浅谈电力企业的职工持股

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出："面向市场着力转换企业经营机制"。"企业内部实行按劳分配原则,适当拉开差距,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配"。作为知识密集型的电力勘测设计企业,如何建立职工持股体制,实行资本与劳动的有机结合,实现职工以持股方式参与收益分配,充分调动工程技术人员的积极性和创造性,大力推进技术创新和设计创优,努力提高企业的整体素质,增强市场竞争能力,是摆在我们面前一项光荣而艰巨的任务。　　一、国外职工持股的趋势　　按照"在正常的经济运行中,任何人不…     

多措并举解决用工需求

采访对象:天津工业大学教授周庄近几年来,纺织行业发展势头较好,用工需求也随之增加,而供给量则相对不足,供给量不足的原因是劳动力资源结构性短缺。纺织行业所需人员大量是年轻的操作工,而大部分年轻人却不太看好纺织行业,所以也就造成了纺织企业"招工难"和"留工难"问题的出现。     

如何减轻国企人员政策性负担

国有企业目前承担的暂养人员政策性历史负担,从其性质上看,是国有企业承担着政府和社会的职能,是计划经济体制遗留下来的历史产物,这种"企业错位、政府缺位"现象,与我国"要加快形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系"的总体目标不相适应,与社会主义市场经济体制中企业的职能定位不相适应,对进一步深化国资国企改革、促进国有企业的发展壮大形成"政策性"制约.     

"放小"的实践与探讨

一、"放小"的目的,是为了活"小"壮"大",以"小"滚"大" 近几年来,开滦嘉盛总公司由于资源枯竭、产量剧减、人员多、包袱重,造成连年亏损,企业经济状况十分困难.发展多种经营也因资金不足,以及受体制、经营、管理等诸多方面因素制约而举步维艰.     

国企解困的一件大事──关于吉化联合化工厂实施多元就业的调查

吉化联合化工厂曾隶属于吉化电石厂,是在计划经济体制下依托大企业而诞生的集体企业,被称为"二国营"。它发展到今天,拥有亿元固定资产、员１４８００多人,曾为社会带来较好的安置效益,也曾获过多项殊荣。然而,当市场经济大潮袭来的时候,对这个曾依母体不断"输血"而丰富自己的"二国营"来说,产生了强烈的震撼。一度走俏的产品也因市场的激烈竞争而时有滞销,原材料也因资金流通不畅而渠道受阻,陈旧的设备因得不到更新而降低了投入与产出的比例,企业的经济效益重度受损。庞大的职工队伍面临生存危机,人员过多的矛盾充分暴露。对此,…     

如何确保小机组平稳关停

当前，关停小火电机组是大势所趋。是实现电力工业科学发展的一条必由之路，而随之产生的企业资产处置、人员安置等问题无法避免，如何妥善解决摆在眼前的困难，尤其是尊重企业与个人的目标选择，从中谋求“企业再创业、人员再就业”的和谐局面，值得我们关注与思考，而佳木斯第二发电厂在这方面的成功实践无疑具有典型的示范作用。     

异地员工社会保险的管理探索

对于全国性的企业,专业化重组会产生人力资源由分散到集中的强化效应,但因人员的户口所限,也会产生异地员工社会保险无法及时随着人员工作地的变化而迁移的难题.中国石化化工销售有限公司华北分公司人力资源部门探索并采取"委托缴纳社会保险"的办法,为员工按期足额缴纳各项社会保险,积极履行了企业人力资源部门的职责. 足额缴纳社会保险的"企业"意义 1.有效保障员工利益.社会保险是企业薪酬福利制度的重要组成部分.企业及时、足额地缴纳员工的社会保险,可有效预防和消除员工的后顾之忧,使员工感受到自身在企业中的地位和被认同感,促进提高自身的责任感和积极性,为企业创造更多的价值.     

八二一厂坚持为离退人员做实事

中核集团八二一厂离退休人员与在职职工的比例为1:1.8。近两年来,他们依据《老年人权益保障法》,克服困难,为企业离退休人员办了许多实事。理顺机构,配备爱心干部。八二一厂分别在安徽合肥、四川新都两个离退休人员安置地新设置了离退休办公室,隶属于总厂离退休处领导,实现了离退休管理服务与民品点生产经营职能的分离, 从而强化了对离退休人员的服务。为了做好离退休人员服务工作,厂领导明确要求配备的干部要"带着责任"、"带着感情"去工作;教育他们懂得"关爱老年人的今天就是关爱自己的明     

浅谈海南矿业物流管理中的财务管理

<正>在市场竞争日趋激烈的今天,企业生产经营活动的物流环节正在成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源",而物流环节贯穿于生产经营的始终,因此,强化物流环节中财务管理的作用,量化的分析各项财务指标,降低物流成本、提高物流效率,有助于企业在"第三利润源"中掘金。海南矿业联合有限公司是一家大型独立矿山企业,是由有50年生产经营历史的海南钢铁公司与上海复星重组而来,正在大力推进企业物流信息化改革,身为企业财务人员,应该认识到过去财务管理在企业物流管理中的不足之处,充分发挥财务管理在企业物流管理中的积极作用。     

培养一专多能人才 实现员工企业双赢

正一专多能人员与普通劳动者相比具有明显优越性,其技术素质明显高于普通职工,这些人的数量和质量从一个侧面反映了企业的素质,他们不仅构成企业庞大的人才资源,而且改变着企业的面貌,代表着企业的对外形象。一专多能人员不仅是企业宝贵的财富,也是企业参与市场竞争不可估量的无形资产。一专多能人员的培养和使用是企业劳动力资源合理配置、提高生产效率的可靠保证。劳动力资源能否合理配置,直接关系着劳动者与其操作的机器的协调,关系着生产的效率;而一专多能人员在岗位上游刃有余,这种身兼数职的优越性使得其能在相关的工作中发挥作用,为人力资源的合理配置