经营性国有资产信托经营管理模式的法律构建

一、经营性国有资产和信托制度简述1.经营性国有资产国有资产一般可以分为经营性资产、行政事业性资产和资源性资产。其中经营性国有资产是指国家作为出资者在企业中依法拥有的资本及其收益,以盈利为主要目的,依法经营或使用,其产权属于国家所有的一切财产。作为国有资产中最重     

论国有资产经营公司资本经营的风险与防范

在国有资产经营公司资本运营过程中,风险是客观存在的.本文针对资本运营过程中存在的不确定性,在分析企业资本经营中的各种风险、风险构成因素及特征的基础上,提出相应的防范措施,以期使国有资产经营公司在资本扩张、优化产品结构过程中提高资本运营效率,使企业损失最小,资本增值最大.     

关于组建国有资产经营公司的探讨

关于组建国有资产经营公司的探讨史正焕，宋友于国有资产经营公司是经政府依法授权经营国有资产的企业法人，它是整个国有资产经营体系的中介机构，既向政府及其国有资产管理部门负有授权经营资产的保值增值责任，又以出资者身份，通过合理调整产业结构，实现资源的优化配...     

再论资本经营

从商品经营到资本经营是企业经营模式的重大改变 ,它不仅是一种经营方式的改变 ,更是一种观念的改进。资本经营作为一种最高形式的生产经营方式 ,主要是通过产品的生产与经营、产权转让、企业并购、重组等来达到企业获利和资本的增值。当前在全球资本化浪潮的影响下 ,不计其数的公司在采用兼并、收购、重组等资本运营方式 ,以达到其特定的经营战略目的。所以从理论上探讨资本经营的相关问题也就显得尤为迫切与必要。本文主要从资本经营的不同含义入手 ,并揭示资本经营应该避免的几个误区。     

谈二元财政体系下国有资产经营公司的功能定位

我国现阶段的财政是由公共财政与国有资本财政组成的二元结构,形成了两种不同性质的分配关系.在二元财政体系下,作为政府和企业中间层次投资主体的国有资产经营公司,其功能应定位如下:通过资本经营实现国有资产保值增值,打造政府投融资及企业融资担保的平台并执行国家产业政策,搞好城市建设经营和对非经营性国有资产进行科学的投资与管理.     

国有资产经营公司资本经营模式运用研究

资本经营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法,资本经营模式的选择是企业资本经营关键环节.本文在全面分析各种资本经营基本模式及创新的基础上,提出了在各种不同情况下国有资产经营公司资本经营选择的模式与运用.     

我国国有企业资本经营存在的问题和对策研究

近年来,我国现代企业制度和产权制度不断地完善,使得我国许多的国有企业完成了公司制改造,股份制公司进一步趋于多元化,大部分企业由国家垄断经营发展成为投资为主体的公司,转换了企业的经营机制,实施资本经营得到强大的重视,成为企业生存和发展必经之路。但是,资本经营并不是人们所认为的是"万能的",其实它还存在着大量的问题需要进行改进。所以我们要建立完善的社会保障体系,借助资本经营与生产经营的有机结合来实现资源和要素之间的最佳配置,提高企业的竞争力。     

国有资产经营有关问题的设想

国有资本营运是从经济发展战略高度去追求资本的整体回报 ,通过企业的兼并、收购和重组等措施进行资本的扩张 ,实现产业结构调整 ,资源优化配置 ,避免资源浪费和低效消耗 ,最终实现资本增值的最大化———这是国有资产经营公司的使命。     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

国有资产经营公司若干财务问题初探

国有资产经营公司若干财务问题初探寿建昱，李敦刚国有资产经营公司是政府或其委托的国有资产管理部门依法授权、经营国有资产产权的国有全资企业法人．其组织形式一般是国有独资公司。它对授权部门承担授权经营国有资产的保值增值责任．对授权范围内所有国有资产投资的企...     

论国有资产授权经营与国有企业转换经营机制的关系

论国有资产授权经营与国有企业转换经营机制的关系陶爱民国有资产授权经营是指被授权主体经政府或国有资产管理机构特别批准或授权，对授权范围内的国有资产行使出资者所有权的一种特定的经济运行方式。其组织形式为授权经营国有资产的企业集团或国有资产经营公司（以下简...     

认识和探索国有资产经营公司的新思路

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础，国有资产运营体制的改革是实施国有经济战略性改组．建立现代企业制度，提高国有资产运营效益，发展社会主义市场经济的重要保障。本文拟就国有资产经营公司的界定、国有资产经营公司运作中存在的问题及如何完善国有资产经营公司等问题进行探讨。     

认识和探索国有资产经营公司的新思路

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础,国有资产运营体制的改革是实施国有经济战略性改组,建立现代企业制度,提高国有资产运营效益,发展社会主义市场经济的重要保障.本文拟就国有资产经营公司的界定、国有资产经营公司运作中存在的问题及如何完善国有资产经营公司等问题进行探讨.     

转制公司思想政治工作的几点思考

我省国有资产管理体制实行“政府——国有资产授权经营公司——企业”三级管理模式。其中，国有资产授权经营公司及其下属企业建立以资产为纽带的母子公司管理体制。国有资产授权经营公司作为母公司，主要从事授权范围内国有资产的管理、监督、营运，履行出资代表职能。所属企业作为子公司，是自主经营、自负盈亏的     

国有资产分级产权新体制下的国有投资公司研究

本文主要结合国有资产分级产权新体制和国有资产法草案的有关内容,探索了新体制中各主体的职能定位和相互关系,提出新体制对国有投资公司的影响主要在两方面:一是新体制下地方政府处置国有资产的权限增大,将提升地方政府进行国有资产重组的积极性,将为国有投资公司进行资本运营提供充分的空间;二是新体制下地方政府将强化对国有资产的管理,按照综合性、规模经营、精简高效原则整合国有资产经营机构。国有投资公司要主动应对,逐步由财务管理型公司向战略管理型控股公司模式转变。     

试论授权经营集团公司内部财务管理和控制

授权经营集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，集团公司作为政府授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接负责组织、领导、监管所属企业的生产经营活动，保证国有资产的保值增值。但母公司对子公司财务的管理和控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位，使其自主经营、自负盈亏，在一定权限内对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。笔者认为，集团公司可从以下几方面对子公司的经营管理行为加以控制。一、建立健全集团内部财务管理制度集团公司为了维护…     

如何建立有效的出资者财务体系

随着两权分离、国有企业的现代企业制度改造,企业拥有了法人财产权和经营自主权,但现实中,出资者所有权往往没有得到相应的有效保护,国有资产在大量流失、出资者所有权被架空,而且要理所当然地承担巨大的改革成本,也就是说出资者的责、权、利不对等。那么,如何确保出资者投入企业的资本得到保值增值?如何使出资者的权益得到有效保护呢?出资者从财务的角度恰当地介入企业,能对经营者形成一定的制衡,形成二者的"双赢"。换句话说,我国企业应当建立出资者财务。     

中小企业资本运营问题分析

资本运营是企业在市场竞争中的需要,是传统经营模式发展的突破,是企业改善产权结构、优化配置、提高经济效益的重要途径。中小企业盲目跟从,资本运营中存在问题,应相对于内外部环境、中介机构、产权结构提出对策,以提高中小企业资本运营的效率。     

我国国有企业中的代理问题

国有企业代理问题产生的原因有:行政委托代理与企业约束机制不对称;国有企业产权关系不清等。相应的解决思路是:确定国有经济的范围,收缩战线;在政府与企业之间建立专司资本经营职能的法人机构,只负责国有资产的保值增值,而不受政府的直接干预;不断完善市场体系,为企业提供公平竞争的市场环境;相关企业法人可以相互持股;实行企业产权多元化。     

国有资产经营公司的总体战略研究

国有资产经营公司是以资本经营为手段,以各种不良资产为主要经营对象,以改造劣质资产、培育优质资产、实现资本增值为主要经营目标的企业集团.公司的总体战略对国有资产经营公司的经营具有重要的影响.基于国有企业改革及国有资产经营公司的现实状况,国有资产经营公司的总体战略可分解为短期的政策性目标导向战略、中期的服务性目标导向战略和长期的市场导向战略.