物流信息技术在现代化商场仓储管理中的应用研究

物流信息技术是现代化物流的重要标志之一,在现代化仓储管理中应用物流信息技术有着重要的作用:一是对商场仓储管理的可控性进行了保障;二是对商场仓储管理的安全性进行了保障;三是让商场仓储管理更富有个性化及柔性化。本文在对物流信息技术、二、现代化商场仓储管理进行阐述的基础上,通过具体实例对物流信息技术在现代化商场仓储管理中的应用进行了说明。     

论第三方物流企业的管理模式及流程设计

<正>实现物流的现代化管理首先要提高对物流管理重要性的认识,转换传统的物流管理观念,在加强物流信息系统建设的同时探索新的物流管理模式,不断提高企业物流的经济效益和生产效率。物流企业的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料、中间库存、最后产品和相关信息有效流动、储存计划及实施进行更科学有效地控制管理的过程。(一)即时化物流管理。当前市场竞争日趋激烈,企业的管理逐渐向精细化和柔性化发展,即时化管理(Just—in—Time)已得到企业的广泛应用。即时化物     

浅谈企业中采购物流管理对生产物流系统的作用

企业物流的核心内容是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化整合,达到提高企业经济效益和竞争力的目的。采购与供应物流作为企业物流的重要组成部分,对企业的安全生产形势,企业持续稳定的运行以及企业经济效益,都具有重大影响。建立严格的供应商准入制度,是采购物流管理的关键;制定合理的采购物流管理办法是,采购物流成败的保障;而实行租赁使用,可使采购与供应物流管理步入良性循环的轨道。     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

中小企业发展逆向物流的对策

逆向物流指在整个产品生命周期中对产品和物资完整、有效、高度利用过程的协调.发展逆向物流有利于企业改善品质管理,根除产品不良隐患;有利于提升顾客信任度,增加企业竞争优势;有利于环境保护,塑造企业形象.目前我国逆向物流发展尚处于起步阶段,特别是中小企业受自身规模的限制,逆向物流发展落后,对逆向物流的认识还存在误区;逆向物流管理缺乏有效性;逆向物流与整个供应链缺乏协调性.文章提出,为更好地发展逆向物流,中小企业应树立现代逆向物流理念,引入第三方逆向物流管理;建立逆向物流信息系统,完善逆向物流管理体系;重视逆向物流通道建设,提高供应链整合能力.     

上好物流管理导论课的几个着力点

物流管理导论是物流管理专业核心基础课程。上好物流管理导论课,需要着力培养学生物流管理专业学习兴趣;着力传授学生物流管理全景知识;着力培育学生物流管理思考能力;着力锻炼学生物流管理行动能力。     

《现代物流学案例与习题》

本书主要内容包括：物流概念与发展;物流系统及其功能要素;运输与配送;仓储与库存控制;包装、流通加工与装卸搬运;物流信息管理;国际物流;企业物流管理;第三方物流与物流产业;供应链管理;物流成本管理;企业物流战略与规划设计;物流市场与中国物流发展战略共13章。     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。     

煤炭物流现状分析及发展建议

当前,我国煤炭物流行业存在的问题,主要体现在信息化程度低,缺乏配套的物流数据支持;自营物流现象普遍,第三方物流发展缓慢;煤炭物流市场混乱,造成了过高的交易成本;缺乏专业的煤炭物流人才以及企业内部缺乏专业指导等方面。政府应建立物流信息交流平台,发展绿色物流,大力发展第三方物流,促进煤炭物流业向产业化、集约化发展;企业应提高煤炭物流管理的观念,提高对煤炭物流管理的重视,建立完善的煤炭物流评价体系,要注重对煤炭物流人才的培养。     

发展绿色物流

<正>绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看,包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。     

基于DEA模型的山西物流行业效率管理优化

基于效率管理利润最优化理论,文章利用DEA-C2R模型对山西省物流行业2005—2012年的投入产出效率进行了优化分析,发现山西省物流产业效率低的主要原因在于对整体物流投入的规模较低;提出影响物流企业效率管理的因素主要有信息、技术及组织三个方面;最后针对山西省物流产业发展现状对该行业的效率管理提出建议。     

企业物流成本的问题与对策研究

本文在企业物流与物流成本讨论的基础上,提出了企业物流在成本管理上存在的问题;并指出提高对企业物流及成本管理的认识、科学的预算控制、构建合理的核算体系、实施ABC法是改善企业物流成本管理的关键.     

企业物流成本的问题与对策研究

本文在企业物流与物流成本讨论的基础上,提出了企业物流在成本管理上存在的问题;并指出提高对企业物流及成本管理的认识、科学的预算控制、构建合理的核算体系、实施ABC法是改善企业物流成本管理的关键.     

中小企业逆向物流发展研究简

随着社会经济发展,物流成为“第三利润源泉”,物流产业虽然起步较晚,但发展非常迅速.在实际生活中,人们过多关注正向物流,而对逆向物流管理重视不足,特别是中小企业受自身条件限制,逆向物流发展落后,存在着对逆向物流的意识不强,重视度不高;环保意识弱,资源循环再利用率低：缺乏技术和专门人才的支持;逆向物流管理不规范等问题,应增强逆向物流认识,树立逆向物流理念;逆向物流外包;培养逆向物流管理人才;建立逆向物流信息系统.     

物流管理发展趋势及我国企业对策探讨

分析阐述了现代物流的发展趋势,针对物流的发展趋势和中国企业在物流管理中存在的问题,提出一些应解决的问题:转变观念,认清物流的重要性;共建信息平台,优化生产流程;采用第三方物流;推行自动化、标准化、信息化物流管理,采用新的理念和新的手段管理,引进国内外先进技术和设施,注重人才的培养,加强废旧物资的管理。     

工业企业物流成本核算应解决问题探讨

<正>世界经济的全球化发展趋势使得全球市场竞争更加激烈,物流成本成为企业参与市场竞争的重要战略资源。物流成本是物流的核心概念之一,正确核算物流成本,进行物流成本管理,是有效控制物流成本、真正创造企业“第三方利润源泉”的前提。本文将从工业企业角度对物流成本会计核算与管理应解决的问题作一探讨。     

国内企业实施逆向物流的理论研究

物流在国内是一个新兴行业,而逆向物流作为物流管理的新领域,并未引起社会及企业的广泛关注。文章从企业逆向物流的基本理论知识入手,对逆向物流的概念、产生原因进行了简要介绍;通过对国外先进逆向物流管理经验及理论的借鉴,对我国企业发展逆向物流的必要性和迫切性进行分析。对实施逆向物流的影响因素加以阐述,在文章的最后对企业如何发展及完善逆向物流的策略进行了探讨。     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

企业物流成本控制的措施研究

企业管理的一项重要内容是物流成本管理,降低物流成本是物流管理要实现的重要目标。物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动,通过管理物流成本达到物流管理的目的,从而降低物流费用。