什么是宝钢的竞争优势

宝钢的根本出路在创新1.宝钢原有的规模优势、装备优势在降低钢铁企业的竞争,早期是产量、规模的竞争.宝钢是国内首家进入千万吨级规模的特大型钢铁企业,然而短短十来年,国内千万吨级企业已经有多家,有的甚至钢产量超过宝钢.由于钢材市场供大于求,宝钢原有的规模优势在降低.     

打工者,你的优势是什么

农村青年生在农村、长在农村,多年来耳濡目染乡土风情、人情世故,不论是从经历上．感情上,还是从潜在的素质上,自身的“农村内涵与外延”都是很丰富的。因此我认为,农村青年真正的优势在农村,与其到城市出力流汗、徘徊街头,不如在家园努力创业。眼下城市职工下岗人员骤增,与农村打工者争夺市场,更增加了打工困难。光阴似箭,人生苦短,青春年华更是无价的财富,失而不可复得。现在正赶上改革开放,搞市场经济,给人们提供了充分施展才华的环境,若因走错了路而失去发展机会,实在可惜。走走蕾蕾听听,现在多少农村汉子、妇女在自己…     

发挥比较优势构建竞争优势

<正> 当今世界的经济全球化进程正在加快,在开拓国际市场、积极实施“走出去”战略的过程中,我国企业界面临的国际市场竞争将更趋激烈。为了迎接挑战,尽快提升我国企业的国际竞争力,我们需要富有远见的、卓有成效的理论指导。在这方面难以回避的一个话题就是,近年来理论界争论比较多的关于比较优势与竞争优势的理论关系及其适用性。我们认为,应该从历史的角度客观审视这两种理论表述方面的差异性,从现实需要出发,避免“比较优势陷阱”,在充分发挥自己的比较优势的基础上,重视科技进步的重要性,构建自己的竞争优势。 比较优势理论源于解释国际贸易原因和贸易利益的主导理论,经历了古典贸易模型到新古典贸易模型的发     

管理者最大的忌讳是什么

眼里没人、心中没数,此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是,其不仅适用范围甚广,而且使用频率非常之高。     

是什么导致了管理者失误

单纯的个人差异不能够成为管理成功或者失败的全部理由。组织、个人和复杂的背景等综合因素导致了管理者的失误。     

是什么导致了管理者失误

单纯的个人差异不能够成为管理成功或者失败的全部理由。组织、个人和复杂的背景等综合因素导致了管理者的失误。     

组织公民行为是竞争优势的一个来源

20世纪90年代初,现代管理大师彼得·德鲁克提出,目前企业最根本的资源已不再是资本、自然资源或者劳动力,取而代之的将会是凝固在个体身上的知识cit_bfcit_af ref_bf(Drucker 1994 ref_num180)ref_af.因此,人力资源管理成为企业赢得竞争优势的关键,如何有效管理和使用好人力资源已成为摆在企业管理人员面前的重要问题.组织公民行为是西方学者从多人力资源角度提出的一种重要竞争优势.     

警惕你的竞争优势

任何竞争优势都是相对的和暂时的，它随时随地有转换成竞争均势和竞争劣势的可能。     

发挥独自优势 服务人才竞争

电子工业部第54研究所姜静杰:市场竞争归根到底是人才竞争。企业思想政治工作如何在日益激烈的人才竞争中发挥独自的优势,为企业争得人才、留住人才、用好人才服好务,我认为要注意把握以下四点:一要理解人才心理,创造成才机遇。知识分子大都有一种强烈的事业心和成就感,他们渴望重用远远大于重奖。即使在艰苦的条件下,他们仍然孜孜以求自我价值的实现。做思想政治工作就要充分理解人才的心理,在工作中和生活上为他们创造条件。同时树立成才典型,宣传成才事迹,鼓励人才在事业上不断追求和探索。二要从爱护人才出发,为人才的     

发挥组织优势 创新工作思路

太原市第一建筑工程公司科协成立于2001年,拥有11个分会,300余名会员。近年来,在太原市科协和企业领导的正确领导和关怀下,公司科协紧紧围绕企业技术进步和提高经济效益,充分发挥科协组织的优势,     

管好优势是管理者最重要的事

<正>管理者不能成为“规模的傀儡”,应该成为“优势的主人”。在两军对垒的战场上,我们习惯性地相信人数更多的一方获胜概率更大。但是,当一个由数千人组成的步兵方阵对抗一两百名重甲骑兵时,即便人数比敌方多十几倍,依然跑不过、打不倒对方,无计可施只能困在原地被动防御。正如在企业经营决策上,管理者总是纠结企业先做大还是先做强,有些管理者认为先把企业做大,觉得规模大是企业获客的优势和实力的象征。     

你是有效管理者还是英明领导者

记忆犹新,在20世纪80年代初,大学第二学期,我在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得&#183;德鲁克的《有效的管理者》,如获至宝,如沐甘霖,用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓,也就此下决心要做一个“有效的管理者”,并从自我管理开始,身体力行,探索有效管理之道,迄今未有懈怠。     

管理人力资本提升组织竞争优势

现代经济社会,财富创造越来越多的依靠无形资产,Walton提到,当企业逐渐国际化,企业面临的竞争便更加剧烈,相形之下与人有关的问题也越为重要.大量针对研发和培训收益率的研究显示人力资本和人力资源实践是当今知识经济中成功企业至关重要的资产.知识经济将人力资本引入企业管理中,人力资本作为一种新的资本形式,其作用和价值已经得到企业的充分认识.实践中许多经理人也一致同意这一论断"人力资本是最为重要的战略资本,对人力资本的管理具有很大的挑战性."但是,拥有最好的人力资本并不代表总能在激烈的竞争中胜出,企业要获得持续的竞争优势需要准确的定位其人本战略,使之与企业的经营战略契合.人力资本管理作为人力资本和竞争优势关系的中间变量,才是组织绩效的最终决定因素.这种理念正是人力资本管理的基础.     

什么是高层次的竞争？

一提到竞争,不少人心里就紧张,马上想到的是“你输我赢”,甚至“你死我活”。其实,这种心理是对竞争一词真正内涵的曲解。美国著名拳击手杰克每次比赛前,必先安静地祷告一会儿。有拳迷问他:“你在祈祷自己打赢这场比赛吗?”杰克摇摇头说:“如果我祈祷自己打赢,而我的对手也祈祷打赢,那上帝就难办了。”拳迷又问:“那你到底在祷告什么呢?”杰克说:“我只是祈求上帝让我打得漂漂亮亮的,让我们谁都不受伤!”这是值得称道的拳击场上的竞争。其实市场经济时代企业之间、人与人之间的竞争也应是这样,可现实常常是不如人意。竞争双方,不是埋头苦干…     

什么是你热爱的

1890年那会儿捷克作曲家德沃夏克日子已经过得有滋有味风格和声誉让他名声在外．甚至在英国超过了亨德尔、海顿和门德尔松被捧成19世纪末新的作曲家偶像．让人羡慕得牙根儿痒痒的关键是．他还有个幸福的家6个孩子是他的心头肉而这位布拉格音乐学院的教授如果哪天愿意了还能去世界各地旅旅行因为来自全球的邀约总是不断。