加入WTO要掌握游戏规则

什么是ＷＴＯ的竞争原则 ?中国企业怎样根据这个原则制定短期或长期的经济发展战略。这里讲两个问题 :一是ＷＴＯ企业竞争原则 :中国企业怎样提高竞争力 ,才能在国际竞争中有自己的地位。要弄清这个问题 ,最重要的是要懂得ＷＴＯ的竞争规则 ,否则我们的努力都会白费。什么是ＷＴＯ企业竞争规则呢 ?一是从法律上谈 ,另一方面是从经济上谈。法律上的规则一般说是已经制定好的 ,而市场经济的规则将会根据市场来制定。目前有些规则可能还没定 ,但作为一个企业家从战略上考虑 ,就应该预计到一个即将出现的规则。要了解ＷＴＯ有哪些规定 ,要知道游…     

小公司如何拿到大客户的生意?

提问:我公司是一个小型生产企业,拥有专利技术,但产品的主要客户却多是一些超大型企业,如何拿到这些超大型企业的生意,成为他们长期稳定的供应商,是我们一直没能解决好的问题,也是我公司能否快速、持续发展的关键问题.想就这个问题听一听专家的建议. 回答1(苏州悦果互动C00王甲佳):所谓问题,就是实现某种目标的障碍.你们公司想拿到一些超大型客户的生意,需要首先站到你们的那些准客户的角度去看一看,为什么他们不愿意跟你们做生意.     

供应链中的战略联盟

战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中，制造商将库存管理交给供应商，自己不再拥有库存．需要使用一个部件，就付给供应商一件的款．从而制造商实现了零庠     

解读什么是真正的团队

有关团队的定义很多。比较有代表性的有两个。一是斯蒂芬罗宾斯(Stephen P.Robbins)的定义。他认为,团队是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。另一个是J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯在《团队的智慧——创建高效的组织》一书中将团队定义:"团队由少数的人组成,这些人具有相互补充的技能,为达到共同的目的和绩效目标,他们使用同样的方法,他们相互之间承担责任。"更普遍的定义是国内的专家学者的概括,基本大同小异大同小异:"团队是具有共同目标、共同行为准则、共同责任等"的一种组织。正确的团队定义究竟该是什么呢?笔者人为,同时具备核心领导、阳光下的共同利益和目标追求、以荣誉感为核心的文化、牢固的情感纽带、共同的失败与成功历练和竞争对手等六个要素的组织,才是真正意义上的团队。     

创业型企业的企业家能力与转型机制研究

一、创业型企业的界定 (一)创业型企业的定义 什么是创业型企业呢?创业是使用组织力量去寻求机会,去创造价值和谋求发展,并通过创新和特立独行来满足愿望和需求.我们把创业型企业定义为一个在不断寻求机会、以创新业务为特征、把盈利和发展作为主要目标的组织.     

与“寻租者”开战

美国的传统汽车公司从内心想消灭特斯拉公司,作为既得利益者他们有许多"光明正大"的理由寻租者会用贿赂政府官员、游说监管组织等手段给新加入者制造壁垒创新总是意味着出现新产品或服务,这是创新公司的死对头们不希望看到的。这些扼杀创新的家伙们拥有一个共同的名字——"寻租者",他们是些希望维持现状的人或者组织。聪明的创业者应该提前准备面对这些寻租者,并规划出可行的战略来对付他们。那么寻租者是一群什么样的人或     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题:究竟什么时候开始进行"创新"才是正确的? 1.真正"创新"的企业,是早在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发.     

如何管理那一群桀骜难驯的人?

据彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知识型企业。而知识型员工往往是企业中最难驾驭的一群人,他们拥有自己的深刻的见解和想法,并且往往不容易被说服,关于如何管理他们,是一个具有挑战性的问题。     

发展产学研战略联盟的企业对策研究

一、战略联盟是当代企业发展的最佳路径选择 战略联盟是20世纪末最重要的组织创新.美国管理学家麦克尔·波特曾将战略联盟定义为"企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议".     

运用工作抽样测试技术选拔优秀人才

一、引言 1、什么是工作抽样测试 美国AT&T公司从上个世纪50年代最早开始使用评价中心法作为其选拔人才的工具,一直沿用至今.评价中心法实际上是工作抽样测试中的一种方法.工作抽样测试(WorkSample Testing)是一种重要的人员选拔技术.Robertson与Kandola(1982)将工作抽样测试定义为:职位申请人执行与工作直接相关的任务,包括与工作相关的工作知识测试、笔试等.而Smith(1991)则认为:工作抽样测试是一种在真实、标准而又与工作相似的环境下,通过要求求职者展示其工作能力的选拔技术,它(工作抽样测试)的主要目的是评估一个人能做什么而不是他(她)知道什么.虽然这两种定义的侧重点不同,但他们却有共同点,即都强调工作抽样测试技术与工作的密切相关性.     

《责任制造结果》

为什么那些拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么很多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终?     

锻造黄金人生

假如你站在一望无际的草原上你会想些什么？假如你身临浩瀚无垠的沙漠中你又会做些什么？如果你选择在草原上放声高歌放纵自己，而远离沙漠，那么，你很幸运，你只不过是一个单纯的人。     

论企业在经营管理中战略计划的制定与实施

战略管理过程是如何决定一个组织未来的发展方向及执行达成该组织既定目标的有关决策和实施过程。它将一个组织当作一个整体来看待。一个完整的战略管理能帮助一个组织的所有部门为了一个共同的目标而努力工作。因此,一个组织的高层管理必须是战略性的管理，必须适应经常变化的情况，这意味着它的管理人员不能只根据旧的规则或长期不变的操作程序来作出决策，而战略管理某些概念和方法则为应付此种变化提供了一种有效的途径。     

浅析CS战略在服务营销中的应用

一、什么是CS战略 CS(Customer Satisfaction--顾客满意)战略,是指围绕着顾客满意这一目标而展开的一系列对于产品、服务的策划活动.具体地说是指企业为了使顾客能完全满意自己的产品或服务,从而综合、客观地测定顾客的满意程度,并据此来改善产品、服务及企业文化的一种经营战略.     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

供应链管理系列讲座之四 供应链中的战略联盟

战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中,制造商将库存管理交给供应商,自己不再拥有库存,需要使用一个部件,就付会供应商一件的款,从而制造商实现了零库     

浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

执行力被误读了

相似度高的企业拥有表里如一的企业文化，而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战...     

外刊精揽

创新,21世纪商业的圣杯让我们热烈欢迎发明的胜者们!在六西格玛方法不再拥有竞争优势、在全球普及的并购时代,创新成为新的竞争趋势。它是有机增长的关键,或者说,这是21世纪商业的圣杯!他们究竟是谁,他们在做些什么?通过哈雷·戴维森摩托车、Google以及宝洁等公司的成长,我们发现这些公司的CEO们创造了一种全新的、具有开创性的发明环境。在我们甄选的25位创新发明的顶尖人士身上,他们有许多共通之处,其中有三个显著的:首先,他们的设计语言一直和使用者保持着友好的沟通;第二,他们都从最高层那里得到点拨;最后,他们绝大多数都是女性——几…