麦当劳 特许经营扭转困局？

近日，麦当劳与昆明诺仕达集团签署发展式特许经营合作协议，中国成为麦当劳全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营三种业务模式的市场。     

以特许经营方式发展连锁店

以特许经营方式发展连锁店于建（中国国际贸易促进委员会深圳分会）连锁经营有直营连锁、自由连锁、特许连锁三种形式。目前，我国发展的连锁店形式以直营连锁为主。直营连锁的发展常常受到资金、地域、时间、地方法规、税收等各方面的严格限制，因而发展速度比较缓慢。在...     

“如家”特许经营九大服务支持

“如家”自2002年成立以来．在激烈的经济型酒店市场竞争中借鉴国外成熟经验,除自己投资“直营连锁”酒店外．还凭借九大服务支持．适应商业发展的国际潮流,大举进军酒店业“特许经营”市场,“如家”特许经营九大服务支持包括:     

建立互信互利的特许经营合作关系

特许经营的特许人和加盟商既相互独立又相互依赖，这种关系通常被称为双赢。只有使特许人获得比直营更有效的发展，让加盟商获得比独立经营更多的利益，特许经营才能进行下去。     

特许经营与自营连锁在苏州房地产经纪业的适应性分析

房地产经纪业是我国的新兴行业,苏州的房地产经纪业在直营连锁的快速发展下已经初具规模,而特许经营已经进入苏州的房地产经纪业。本文通过理论、政策法律、市场环境等三个层次的比较研究,浅谈对特许经营与直营连锁这两种商业模式在苏州房地产经纪业发展的认识,希望能够对苏州以及我国房地产经纪业的发展有所参考和帮助。     

直营VS特许

最近,直营化成为连锁行业津津乐道的话题,《中国经营报》近期也多次分专题、专片反讨论“直营化”。“直营化”思潮大致有两大原因：一个原因是,企业认为特许经营存在的最大问题,就是加盟商不易管理,甚至被视为“鸡肋”,因为特许人除了可以收取一笔加盟费,     

读者来信

有情有义、有问必答编辑同志:我准备加盟国内一家著名的干洗品牌,在本城开设一家特许加盟店。可是,我打听到该干洗品牌在我所在的这个城市开设有一家直营连锁店,听说特许加盟店与直营连锁有很大不同,但我不明白两者之间究竟区别在哪里?为什么在特许体系中既有直营店又有特许店?读者孙蕊孙蕊先生:您提出的这个问题是特许经营中很普遍很常见的问题。特许经营企业出于事业推广的需要,往往在一个经营体系中,采取部分直营连锁和部分特许经营的混合模式。这是因为:1.从企业发展进程中,企业往往先建立直营店,树立品牌形象,积累知识产权价值,探索经…     

特许经营+体验营销——十倍数发展赢利新模式

中国特许经营：发展的瓶颈问题 国内特许经营企业的整体发展水平还处于比较低下的水平，规范化有待改进，主要表现为：     

酒店集团的资产运作

酒店集团主要由资产直属酒店、输出管理和特许经营三大部分组成。其中后两部分不需资本投入或只需少量资本投入，而属于集团的直营酒店，则是其实力的核心、生存的命脉，真正的资产就凝聚在包括旗舰酒店在内的直营酒店上。因此，酒店集团的经营有两大块：一块是资产经营，一块是管理经营。在业界中比较熟悉的、印象也比较深的，是有直观视觉形象的集团品牌输出管理。但实际上，从战略层面上说，酒店集团的发展更重要的是在于其资本的运作。     

回购是一种无奈的选择

特许经营不是万能的,它的优点在于资金需求少、增加管理的动力以及快速扩张,缺点在于控制力减弱,与人分享利润以及增加运作支持费用。加之我国现有的制度环境不完善,特许经营体系还不成熟,加盟商自称弱势群体,品牌授权方则称管理困难,因加盟而快速扩张,因纠纷而回归直营也是发展中的必然。但是回购并不是解决经营不良、双方纠纷的最有效办法。那么它的出路又在何方呢？     

米斯特比萨MR.PIZZA

据2002年底韩国政府发布的资料来看,韩国的特许经营体系有1600个,加盟店有12万个,销售额达46兆元,自1979年以来每年以1O％的速度增长。至目前,已有200多个国外品牌入驻韩国特许经营市场。最近,有数百家韩国品牌在东南亚和中国以直营或地域授权、设立分公司的方式拓展亚洲市场。韩国特许品牌在中国所取得的成果值得业界人士关注,从本期开始,我们开辟专栏,深度报道韩国特许经营在中国的发展。     

从日本“7—11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式，20世纪90年代以来，在我国达到了快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看，特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题，与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此，必须按照特许经营发展的内在规律，借鉴国外特许经营发展的成功经验，结合我国特许经营发展的实际，有效地发展我国的特许经营。     

特许经营：一种新的商业模式

1865年，美国胜家缝纫机公司首创特许经营式分销网络，从此雄霸美国市场。之后，特许经营在国际上迅速得到普及和推广，一些国际著名企业都是以开展特许经营而获得成功。在美国，每8分钟就有一家特许经营店开张，美国零售总额的40-50％由特许经营完成：在澳大利亚，特许经营收入占国民收入的20％：特许经营是新加坡的国策……未来学家奈思比特上世纪就断言：特许经营将成为21世纪主导商业模式。特许经营被称作第三次商业革命浪潮，正席卷中国。那么何谓特许经营呢？特许经营又有那些特征呢？特许经营在中国的发展情况又是如何呢？     

探索本土化的连锁超市配销之路

2001年当中国连锁超市进入第十个发展年头,在中国即将加入WTO之际,面对已经来临到家门口的国际级竞争,中国的连锁企业都在思考着一个问题:如何快速发展自己?除了跨业态发展;加快发展直营网点;运用资本运作收购、兼并、重组;发展特许经营之外,还有否其他的快速发展壮大连锁企业的模式?     

2010年中国特许经营发展报告

<正>一、2010年特许经营发展状况根据协会最新年度调查,2010年我国特许企业已超过4500个,加盟店总数40万以上,覆盖的行业业态超过70个,特许企业直接创造的就业岗位超过500万个。2010年特许经营呈现如下特点(以特许120强的调查为基础):1.直营加盟同步推进,继续保持较快增长2010年,特许连锁企业总店铺数的增长普遍高于2009年。其中,增长速度较快的业态包括经济型酒店(45.6%)、商务服务(34.3%)、农资连锁(32.5%)、健康     

特许经营与其他商业形式的区别

特许经营与其他许多商业形式有着千丝万缕的联系,相互之间界限模糊,经常被人们误解和误用。特许经营也经常和其他商业形式进行交叉融合,产生出许多复合商业形式,致使人们对特许经营概念的理解更加难以统一。必须从产品分销、模式复制、资源配置等三个角度,来了解特许经营与经销、直销、代理、传销、直营连锁、自由连锁、委托管理、许可证交易、集团化经营、战略联盟等商业形式之间的关系,以及他们之间的交叉融合现象。     

特许经营业态的现状及监管对策

特许经营自上世纪二十年代诞生于美国后,六十年代开始在世界经济发达地区普遍发展。特许经营通常称为加盟经营,它是连锁经营的一种模式,由拥有品牌的特许企业和加盟使用品牌的加盟店构成特许经营关系。特许经营与一般连锁店的区别从工商登记角度来讲,特许企业和加盟店是两个分别登记、各自独立的经营主体,加盟店的资本独立,与特许企业之间没有资产纽带。而一般意义上的连锁店在法律上称为直营连锁,是由母公司投资开设的分支机构,其人、财、物均由母公司统一管理,且连锁店不具有独立的法人资格,隶属于母公司。     

连锁经济给我们带来了什么？

在商品流通日益加快的今天，新的商业流通方式层出不穷，作为现代流通两大标志的连锁经营和超级市场正在悄悄地改变我们的生活。连锁经营又分为特许经营和直营连锁两种经营方式，对于这些经营方式带来的一系列经济现象，我们称为连锁经济，那么，连锁经济给我们的生活带来了什么呢?     

浅谈特许经营的发展态势

特许经营是当今世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。这种经营方式,对特许人和受许人双方都是一本万利的事,即特许人一个本钱万次使用,利用一次赚一次钱,扩大一次规模。受许人购买一项特许经营权时,既买了成功的业务经验,又节省资金和降低创业风险。特许经营的基本理论和框架已被中国规模各异的行业所利用,从零售业、餐饮服务到咨询等７０多个领域,其发展呈多种类型结构;直接特许与区域特许并存发展,第一代特许与第二代特许、特许经营与连锁直营并存发展,其发展态势,方兴未艾。     

特许经营:狂热之中的冷思考

特许经营（FDS）作为一种现代市场经济规模发展的有效模式和管理模式，已成为当前企业发展壮大和个人创业的捷径，已经被许许多多的企业所采纳实践。其中包括商业企业、制造企业以及品牌服务企业等等。中国在1999年开始发展特许经营，虽然仍处于起步阶段，但发展速度却相当惊人。据统计，在中国连锁百强中，特许经营企业61家，百强中加盟店的销售额达到270亿元，占百强总销售的17％，店铺数5400家，占百强店铺总数的40名，加盟店的销售额和店铺的发展速度都已经超过直营店的发展。