社会创业组织商业模式的案例分析

目前,社会创业组织已经受到越来越多学者的关注,然而我们仍然不知道如何建立组织的社会和经济双重价值。本文试图对全球被广泛认可的三家创业组织进行商业模式要素对比研究,从战略资源、价值网络和客户界面进行全要素分析,从而为我国创业组织的建设提供理论指导和参考。     

活动理论视域下“非遗”众创空间价值共创研究

“非遗”具有巨大的文化价值、历史价值和社会价值。随着创新民主化时代的到来和我国文化自信战略的实施,“非遗”众创空间这种新型的创新创业组织形式及其价值共创活动,受到理论界和实务界的广泛关注。文章基于活动理论,构建“非遗”众创空间价值共创活动的理论模型,并系统解读“非遗”创空间价值共创活动的六个组成要素和四个子系统构成,在此基础上剖析其运行机制。     

基于“众包”、“聚定制”机理的商业模式创新——以江苏大学众聚“国韵坊”为例

互联网背景下,不断涌现的"众包"、"聚定制"、"众筹"等新兴商业模式,打破"产品+服务"的价值观,建立以顾客体验为基础,价值共创为核心的商业理念,具有个性化、集思广益、易于创新创业的特点而备受关注。本文在分析"众包"、"聚定制"、"众筹"的商业模式创新机理的基础上,创新性地提出了"众聚"商业模式,以江苏大学大学生创业孵化基地内"国韵坊"为例,从公司顾客价值、企业伙伴价值、企业自身效益价值实现角度,对校园纪念品从创意、设计、定制、加工、物流配送等环节的价值链模型进行设计,实现商业模式创新。"众聚"商业模式的提出和实践(www.ujszhongju.com),将促进更多的众聚、众筹商业模式的创新,有利于网络时代下全社会的创业创新。     

基于商业生态系统视角的养老服务企业商业模式创新案例研究 ——以太和自在城为例

以太和自在城为例,基于商业生态系统理论视角,以价值主张、价值创造、价值网络、价值实现四个维度,通过对比太和自在城和传统养老服务机构(企业)商业模式构成要素的差异,探讨太和自在城如何通过商业模式创新、创新生态系统的演化过程,颠覆传统养老服务(机构)的经营哲学,实现企业社会价值与快速成长的目标。     

基于共享的商业模式创新路径研究:以美的共享创新平台为例

随着互联网的迅速发展,商业模式创新日益增加,基于共享理念的各种商业模式也如雨后春笋般应运而生.基于商业模式创新如何实现这一研究主题,选取美的集团的美创平台作为研究对象,研究表明美的集团重视起了信息网络的力量,结合自身和各种商业要素,打造真正适合且竞争能力强的商业模式.美的集团的美创平台从价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四个途径实现了共享的商业模式创新.     

社会企业双元价值的共生——以A企业为例

作为一种创新的组织形式,社会企业在助人自助、解决社会问题等方面起到了积极作用。社会企业兼具"社会性"和"经济性"的特性,使其需要整合公益和商业元素处于一种富有成效的平衡状态,从而实现社会价值与经济价值的共生,促进社会企业的可持续发展。本文以A社会企业为例,探讨其双元价值的创造及寻求平衡的过程和机制,力图为更多社会企业的经营提供参考。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

商业模式研究文献综述:兼论零售商业模式

基于对商业模式研究的文献检索,对商业模式的概念、要素和类型及有关零售商业模式研究进行了文献综述。结果发现尽管商业模式概念很多,但反映的多是企业价值创造的基本逻辑;商业模式要素围绕着价值创造体系和价值获取体系,以及与这两个体系有关的价值网络所组成的,商业模式类型划分也反映商业模式的价值创造逻辑。     

论在新商业模式和技术中创造价值

创新并非单指技术上的变化,很多高绩效公司是同时利用新商业模式和改善后的技术进行创新.本文通过探讨商业模式的要素构成和技术创新的本质与形式,指出企业价值的创造需要新技术与新的商业模式的有效整合、建立新商业模式和技术的动态模型.     

云创业平台的构成要素分析

云创业平台作为一种新的创业辅助性组织，在实践过程中已显示出巨大的社会价值。本文探讨了云创业平台的内外部构成要素。一内部要素主要由共性资源和个性自由组成，外部要素由产业管理部门、行业协会、大学科研机构、金融机构和律师事务所等中介机构组成。     

商业模式要素创新在物流业的应用——以传化物流为例

商业模式创新推动了企业发展,成功的商业模式是企业在竞争中获胜的保障。本文首先介绍了商业模式的概念和构成要素,然后基于要素创新的视角探讨了商业模式创新。并以传化物流公司为例,对传化物流的不同发展阶段进行相应的商业模式核心要素分析,从而得出以下结论:企业的发展过程是其商业模式构成要素的创新过程;一个成功的商业模式能够有效整合各项资源,使得各项资源得到充分利用,从而促进企业发展。     

奈飞公司（Netflix）的商业模式研究——创新价值创造策略的启示

商业模式是对企业价值创造逻辑的勾画,成功的商业模式有助于企业的高成长。通过对奈飞（Netflix）公司商业模式核心要素（价值主张、价值网络、战略资源以及竞争策略）的分析,指出其价值创造逻辑的创新性以及相应的风险。基于Netflix公司创新商业模式的案例分析研究,提出几点管理启示。     

基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。     

在饱和的市场获得增长机遇

技术的变化,未来资本主义商业模式的变化,以及消费者的变化和需求的长期低迷,构成了一个大的环境,企业必须通过改变商业模式创造新的价值而重获增长。在众多被忽视的价值中,"善"价值,也就是为利益相关者创造"共享价值"被认为是一个重要的创新路径。承诺行善并不能保证企业取得市场成功,但过去30年来很多公司的经历证明,企业完全可以在建设美好世界的同时保证商业利     

羚锐制药:科技创新促发展

日前,羚锐制药在全集团范围内开展十佳"创业功臣"、十佳"创新之星"的评选活动。这次,羚锐制药的十佳"创业功臣"评选条件要求员工在公司连续工作15年以上,并在公司20年的发展历程中的重大、关键时期或重要事项中作出了突出贡献;十佳"创新之星"的评选条件要求员工在企业创新活动中担任主要责任人或独自承担有创新项目,有典型的突出创新案例,并为企业直接或间接创造了较大的经济价值和社会价值。为了搞好评选,公司制定了《关于开展十大"创业功臣"、十大"创新之星"的评选活动实施方案》,细化评选推荐条件     

资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例

为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。     

企业商业模式构成要素探讨

当前,理论界对商业模式研究没有形成被普遍认可的理论体系,特别是商业模式的构成要素研究.本文试图从国内外学者对商业模式构成要素典型理论进行阐述,并分析归纳其对商业模式组成要素的不同描述.     

面向“两型社会”的产品价值驱动机理

从"小排量车将要消失"和"禁止使用塑料购物袋"引发的矛盾出发,本文按照产品流通中直接涉及到的三个主体,把产品价值划分为产品社会价值、产品顾客价值、产品企业价值,并提出了三种产品价值的主导型构成;在引入产品间接涉及的环境、专家和政府三个主体的基础上,剖析了决定产品价值主导型构成的驱动机理,并设计了面向"两型社会"的产品价值主导型构成的实现思路。     

双重网络嵌入、关键资源获取与包容性商业模式构建

包容性商业模式是用经济手段解决我国贫困问题的主要动力,网络嵌入是企业在贫困地区开展商业活动、构建包容性商业模式的重要手段。本文探讨了新创企业的网络嵌入与包容性商业模式构建、双重网络嵌入(社会网络、产业网络)与企业关键资源获取、企业关键资源获取与包容性商业模式构建之间的关系,并在此基础上构建了"双重网络嵌入→关键资源获取→包容性商业模式构建"的作用机理概念模型。     

基于构成要素的企业商业模式重塑问题探讨

企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠.成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑.本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤.