终端变革下品牌产品分销渠道的选择

传统的产品分销渠道建设及管理,都把中间商(批发商)环节作为重点,忽视零售终端的重要性,或对零售终端采取放任自流的态度。品牌产品的产品概念具有更广泛的含义,终端形象和终端服务也是品牌产品的重要外延、是品牌价值的重要体现。因此,品牌产品分销渠道的选择,必须以终端市场为重心、必须建立扁平化供应体系、必须与渠道成员间建立起伙伴型关系,方能与企业品牌营销的总体战略相适应。     

反思篇：别让渠道的终端成为“中断”

掌控终端不是直接通过经营终端而取得对终端的控制权，除了通过加强诸如“有效加强铺市率、曝光率，进行有效生动化陈列，以及有效促销”等终端运作营销手段，使产品的动销速度有效提高以外，还要起到衔接渠道动力体系从渠道推力向品牌拉力过渡的目的。但是许多企业忽视渠道动力的规律，仅把终端作为一种“销售平台”，从而走进终端管理的误区：认为只要掌握终端，就等于掌握了市场。这种思路使厂家过于重视终端而否认二批及经销商的作用，此时，如果市场操作不当，品牌拉力不能有效增强，整个渠道体系的流转会因为动力不足而瘫痪。从消费者的角度出发，终端是投入产出最佳、沟通效果更好的“沟通平台”，如何加强终端对消费者的沟通和说服能力，应该是掌控终端的核心课题。在这种平台下，终端可以告诉消费者产品或品牌的定位、可以彰显产品或品牌形象。企业应当通过终端关注消费者、通过终端资源表现出品牌对消费者的关心，来实现终端的互动沟通功能，以获得消费者对品牌的认同与接受。     

寻找白酒营销突围之路

传统思路：酒店是白酒的主要销售终端，当属兵家必争之地。新思路：任何产品都应该有细分的终端定位。不同的终端，应该对应不同的酒水品牌。[编者按]     

品牌——想说爱你不容易

从品牌销售到终端管理,很多品牌产品在终端陈列被遮盖了、被降价了、被替代了、被限制了。个别药店甚至规定营业员品牌产品超过一定数量就要被罚款。品牌产品为什么会受到这样的待遇呢？     

简论影响品牌终端表现力的因素及其提高措施

终端是企业价值链中连接企业和消费者的纽带,是企业感知市场、获得市场信息的重要来源,更是帮助企业将产品转化为利润的关键点。本文论述了品牌终端表现力和效率低下的关键因素,从品牌终端能见度、终端陈列规范、终端人员的素质三方面探求提高终端表现力的有效途径。     

浅析如何提高品牌终端表现力

终端是企业价值链中连接企业和消费者的纽带,是企业感知市场、获得市场信息的重要来源,更是帮助企业将产品转化为利润的关键点。品牌终端的表现力决定了整个价值链产生竞争优势的潜力,因此本文从品牌终端能见度、终端陈列规范、终端人员的素质三方面探求提高终端表现力的有效途径。     

CD类终端,休闲食品之源泉

前言:众所周知,随着商超购物之不断火热化,商家越来越关注终端产品销售走势。一方面关注终端销售,从某个层次来讲可以将非品牌类产品推向品牌类产品,扩大产品知名度与提升品牌效应。很简单地讲,品牌只有建立在消费者认     

益阳烟草现代零售终端职能化集群建设及应用研究

基于益阳烟草品牌培育现状和终端发展现状,本文重点研究益阳烟草"现代终端职能化集群"的构建策略和运行标准。依托终端资源,在对现代零售终端职能化集群的内涵和外延进行界定的基础上,确定卷烟品牌划分策略及现代终端划分策略,并阐述品牌与终端职能化集群的匹配思路与路径。     

让品牌自如上天、落地

从一个产品市场启动的过程来看，其中三个环节至关重要：强势终端推广＋媒体广告拉动＋保持渠道畅通。其中，媒体广告拉动是品牌腾飞的保障，但是。这还只是将品牌提升起来了，品牌起飞后需要落地，否则，就只能永远浮在空中，因此，广告、终端推广是品牌走入市场的上、下游链条中最重要的两环。     

未来的零售终端传播将越来越关注与消费者互动：独家专访The Integer Group集团主席Jeremy Pagden和首席执行官Mike Sweeney。

你知道吗？零售终端将成为大创意的下一个机会。 在任何时候,The Integer Group都始终坚信,在零售终端做创意策划是一个潜在的机会。它绝对是一个很有效的能帮助所有品牌销售产品的途径。     

酒类产品餐饮店终端运作步骤①

酒类产品的终端主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。餐饮终端因其数量多、分布广、销量大等特点成为酒类产品消费的最重要终端。如何成功实施餐饮终端营销是酒类产品终端营销的关键。为了帮助营销人员做好餐饮店终端销售工作,我们对餐馆终端操作系统进行逐步分解,通过详实有效的案例让酒类营销人员全面地掌握餐馆终端营销技能,提升酒类企业餐饮终端营销竞争力。     

新形势下如何进行零售终端建设

强化零售终端品牌培育功能,准确识别目标终端客户,加强对终端客户的培训,提高零售终端推介品牌能力,努力使零售终端成为品牌培育的平台.通过加强员工培训,提升营销一线队伍整体素质,实行精细化营销策略,有效维护卷烟市场稳定,开展多种形式的功能终端培训,推进全区零售终端建设     

TCL电器销售有限公司终端营销策略研究

所有商品的销售都有渠道营销和终端营销之分。营销应该是发力于“渠道”,有效服务于“终端”、作用于“终端”。TCL电器销售有限公司在终端营销上有着自己的优势,但面对强劲的竞争对手又存在着一些劣势和威胁并存。导致众厂家产品同质化程度较高,竞争渠道狭窄。应充分利用优势。抓住机遇,加强品牌建设与维护,加大促销力度。有效推广品牌拓展和实施好终端营销的拦截策略,迅速占领市场。以求得份额的提升,在销售网络形成一定规模的竞争优势。     

新文君酒初露锋芒

众所周知。目前白酒行业的竞争日益残酷激烈，全国性品牌和区域性强势品牌的竞争，以及不同品牌在终端的拉锯战使得整个白酒行业硝烟弥漫。随着以强控渠道为特征的酒类终端的竞争逐渐走到顶峰，以品牌为竞争主题的下一轮的竞争逐渐走到前台。正是在这样的背景下，一批具备悠久的历史积淀和藏在深闺具备品牌价值的老品牌白酒开始重整旗鼓，卷土重来。四川的文君酒正是这样一个产品。     

苏宁线下分销渠道模式研究

产品是立命之本,渠道是立身之本。这是一家不做制造、只做市场的从终端市场入手,提供购物平台的家电销售企业。苏宁面向终端市场,提供了“3C产品”的销售平台。。苏宁电器缩短渠道长度,压低家电出厂价格价格低制造商利润,以相对低价格取胜,建设苏宁品牌,打造苏宁的特有的分销渠道模式。     

零售终端的积极性，如何激发？

在刚刚闭幕的春季糖酒会上，众多厂商不约而同地提到了产品在推向市场的过程中，小型零售终端所起到的重要作用。比如，成都市的小店有4000多家，他们是否销售某个品牌的产品，对这个产品在成都市的市场占有率影响重大。数量众多的小型零售终端，正在日益受到厂商的青睐，并且已经成为众多企业建立城市深度分销网络、提升销售业绩、提高品牌认知度的重要销售渠道。《月度话题》栏目在4月重点推出有关零售终端的系列文章，其中包括在操作的过程中如何激发小型零售终端的销售积极性、如何提升小型零售终端的销量、如何管控零售终端的价格以及如何加强小型零售终端的深度分销等。     

品牌是链成的（下）

名称、包装、产品、传播、活动、终端建设、品牌核心价值、品牌管理等多个环节，只有科学系统地链接，才能形成品牌合力，增加品牌成功的保险系数。[编者按]     

强势终端塑造强势品牌

品牌是一个复合体,支撑力由很多方面构成,其中就包括强大的营销力,而终端就是营销力的重要体现。强势品牌需要强势终端,反过来,强势终端塑造强势品牌,这也是我们常说的“终端为王、品牌制胜”。     

如何让企业投放的终端设备更有效?

<正> 在避免不了竞品也摆放在企业冰柜里的情况下,我们如何发挥这些设备的最大功用来宣传我们企业,提高我们企业产品的销量?怎样才能避免"为他人做嫁衣"?这是企业头痛的问题,也使许多企业产生投资终端陈列设备吃亏、不合算的想法。企业投资终端陈列设备真的吃亏吗?关键问题在于筹划和管理。我们能否在事先对将会发生的尴尬局面加强筹划和管理,采取一些预防措施,如协议维护、人员维护、客情关系、终端管理制度化等。当避免不了竞品也陈放在企业的冰柜里的情况下,我们可以退而求其次,转被动为主动,如制作一些可以放在冰箱里的小 POP,让终端店主在冰柜里三分之二陈列企业的产品,三分之一可以摆放一些常销的其他产品,但是用 POP 遮住其他产品,这样既给店主提供了方便,又不影响企业的形象,而且更好地宣传了企业和品牌的形象。     

从两大品牌比较中看终端推广

本文通过比较王老吉和念慈润这两个饮料品牌不同的终端推广方式和不同的市场表现,得出为了取得优异的市场表现,企业在销售管理上,要高度重视终端建设;同时,终端推广要和广告宣传结合起来,实行整合营销;在具体终端推广中,要努力实现终端生动化。