预算管理组织体系与责任网络的构建

预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。     

谈谈煤矿企业的组织人事工作

目前,我国煤矿组织人事工作存在的问题主要有三点,一是人才招聘、任用和提拔机制不完善、不合理;二是人事管理比较松散,没有淘汰机制;三是部分组织人事干部能力不足。做好新时期的煤矿组织人事工作,首先要完善人才的招聘、提拔机制,严惩滥用职权的行为;其次向民营企业和外资企业学习,加强人事管理工作;再次,组织人事工作的相关人员要加强自身建设。     

煤矿建设项目的质量管理

煤矿工程项目质量和安全是工程项目建设控制的重要目标之一,工程项目质量的好坏、施工安全与否直接影响工程项目的成本、进度,更重要的是影响工程竣工后的使用。鉴于此,本文对煤矿建设项目的质量管理进行了探讨,以期对相关部门有所裨益。     

煤矿人力资源开发与学习型组织的构建

学习组织是一种全新的组织模式,在新时代下,传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而逐渐被学习型组织扁平化的组织结构所替代。开展学习型人力资源开发研究可以使我们从人力资源开发理论的角度去充分的认识学习型组织,同时,研究学习型组织的人力资源开发与管理对于建立学习型组织有着十分重要的指导意义,本文就煤矿人力资源开发与学习型组织的构建作了简单的分析。     

煤矿建设项目质量管理分析

本文分析了煤矿建筑项目的质量特点以及当前姑煤矿建设项目质量管理的基本现状,提出了进一步强化煤矿建设项目的质量管理的有效对策,供大家参考。     

探讨我国煤矿企业安全文化建设评价体系

作为一种安全策略,企业安全文化建设评价体系现在逐渐被很多企业所重视。在针对我国煤矿企业现状提出的安全文化建设评价体系中,提出了对其中的各级指标如何进行设置以及评价的相关流程。     

非营利性组织会计准则体系建设思考

近些年来,我国非营利性组织发展速度比较快,但是非营利性组织会计准则体系发展缓慢,存在很多问题,一定程度上制约了我国非营利性组织发展,笔者认为,应该加强非营利性组织会计准则体系建设,建设科学完整的非营利性组织会计准则体系,促进非营利性组织发展。     

实现煤矿塌陷地集约化利用方式创新探讨——充分发挥农村经济组织作用

据统计,我国煤矿矿井开采占整个煤炭开采产量的95%左右,露天开采仅占5%左右,在煤炭开采区形成了大面积的塌陷地。据资料显示,截至2008年在江苏省铜山县仅采煤一项就造成15.28万亩土地塌陷。因此,实现社会资源合理利用促进煤矿塌陷集约化利用将是我国提高土地利用率的重要途径之一。     

国有煤矿企业绩效考核体系改进探讨

国有煤矿企业由于其自身的内外环境和体制的原因,在人事管理、绩效考核等方面存在着诸多问题,造成了人才的短缺和流失,如何建立高效公正的绩效考核体系是摆在现代煤炭企业面前亟待解决的重要课题。     

浅议煤矿调度数字化建设

作为煤炭企业管理的重要组成部分,生产调度具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。作为提高煤矿企业生产效率、保证矿井安全生产的重要手段,煤矿调度系统的数字化建设已经成为广大煤炭企业的现实课题。本文就多年的工作实践,浅谈一点对煤矿调度数字化建设的     

浅析业主的工程项目组织管理风险

工程项目建设是当今社会人类进行经济建设的主要活动之一。随着科学技术与社会环境的发展变化,工程项目所面临的风险也越来越多,风险发生的可能性越来越大,业主处于项目管理的核心地位,因此既是最大的工程项目受益者,同时也是项目风险的最大承受者。具有大量工程项目管理人员的公司企业,采用了由职能部门组建项目部对工程项目建设进行全过程管理的方式,一方面可以有效地发挥自我管理的优势,另一方面同样增加了组织管理的风险。有效解决业主的组织管理风险,是这一类型公司企业必须面对的课题。     

浅析落实煤矿企业安全生产主体责任

落实煤矿企业安全生产主体责任是搞好煤矿生产、建设,实现煤矿安全的根本措施,是实现煤矿安全生产的前提。煤矿通过健全安全生产管理机构,强化业务保安,健全基本制度,加强培训教育,狠抓技术管理,强化队伍建设,严格质量标准等措施,切实把煤矿企业主体责任落到实处,从而实现煤矿的长治久安。     

浅析矿业集团公司组织结构建设方略

现阶段我国很多矿业集团公司在做大做强、走出去发展口号的带动下,企业规模不断增加,企业覆盖区域也不断扩大,企业涉及的产业也越来越多,应该说矿业企业集团在大字上面取得了令人瞩目的成绩,但是在强字上做的还不够,尤其是企业管理水平还不够高,而企业管理中的组织结构建设存在的问题还很多,并且成为影响企业集团发展的一个主要问题。通过建立矿业集团母公司、事业部、职能部门组成的新型扁平化组织结构,使集团的资源得到有效配置,减少了管理层级,同时减少了集团的运行成本,减少内部的无序发展和恶性竞争,同时调动了各产业发展的积极性,各产业公司经营更加专业,充分发挥集中效应,抗风险能力更强。     

组织理论与组织创新研究

本文回顾了近年来组织理论对组织创新研究的主要流派及其存在的问题,并对组织理论与组织创新的研究进行了较为系统的综述,在此基础上讨论了对组织创新研究的改进。     

煤矿企业家能力结构分析

国家“十二五”规划要求我国煤矿产业实现“五个转变”,煤矿企业家能力是引领煤炭经济转型的重要力量。本文首先探讨煤矿企业家能力研究的重要性,然后进行煤矿企业家能力的社会学分析,建立由煤矿企业家职业素质、煤矿企业家管理能力和煤矿企业家市场运营能力构成的三维能力结构体系,并指出该能力体系的三大特征。     

浅谈建设工程投标施工组织设计编制方法

通过论述投标前施工组织设计编制方法和技巧以及重要性,悉知编制施工组织设计方法和需要注意的几个要点,说明承包商要大力加强投标施工组织设计。     

基于组织结构优化的绩效评价体系变革

文章通过案例分析,描述了组织结构优化以及新组织结构下绩效评价体系变革的具体做法,包括建立内部转移定价结算办法、改进绩效评价指标体系、增加绩效过程评价和过程修订、合理运用多种评价方法、运用PDCA循环推进绩效评价结果处理等,并分析了变革所带来的决策效率、激励、绩效、员工精神面貌等方面的改进效果。最后总结了变革成功的关键性因素,包括正确的战略分析、管理培训、公司高层重视和支持、全体员工积极参与、中介机构合理运用、流程改革持续进行等。     

论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

煤矿企业调度信息化建设之我见

作为煤炭企业管理的重要组成部分,生产调度具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特珠功能,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。作为提高煤矿企业生产效率、保证矿井安全生产的重要手段,煤矿调度系统的信息化建设已经成为广大煤炭企业的现实课题。本文就多年的工作实践,浅谈一点对煤矿调度信息化建设的。     

基于模糊综合评价模型的煤矿建设项目后评价分析

煤炭行业是我国的支柱性产业,而煤炭行业的安全效益问题一直以来都备受关注。本文在介绍项目后评价发展的基础上,阐述了煤矿建设项目后评价的内容,提出了基于模糊综合评价模型的煤矿建设项目后评价分析体系,从而为煤矿的效益、安全提供了可靠保障。