文化“硬翅”助企业腾飞

中平能化集团借鉴学习型组织和企业文化管理特点．主持创立了学习型企业文化．在多年的实践中蓬勃发展．为2010年中平能化集团实现千亿跨越提供了坚实的文化支撑。中平能化集团铁运处在大力实践和推广集团企业文化的同时．吸取中国儒家文化思想精华和国外知名企业的管理经验．走出了一条企业文化特色发展之路．为企业腾飞插上了“硬翅”。     

基于战略转型需求的管理体制改革

随着战略转型和资本扩张步伐的加快，中平能化集团面临管理体制不适应企业战略发展要求，并在一定程度上制约了企业持续快速健康发展的问题。按照“结构追随战略”理论，为提高企业管理水平和决策效率．中平能化集团专题研究并解决战略转型时期集团公司管理体制改革问题．形成控制模式合理的组织架构。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

旭日融融 红旗猎猎 群英胆壮 志士情浓——中平能化集团二矿全体干部职工欢庆祖国六十华诞!

中平能化集团二矿位于河南省平顶山市区北部，井田面积26．4km^2，是平顶山矿区开发建设的第一对矿井，始建于1955年9月8日，1957年10月1日建成投产，原设计生产能力21万吨，服务年限20年。     

煤质棋盘表及其在质量管理中的应用

中平能化集团基于供需双方质量差异对比,独创了煤质棋盘表管理。文章对煤质棋盘表管理的内涵、作用进行了提炼和总结,对基于棋盘表的供应方生产矿、储装运过程、采制化的煤质管理,整合资源的煤质管理,客户方的煤质管理进行了总结,为企业加快质量管理信息化、提升企业煤质管理应用水平具有重要的实践意义。     

“五比”管理激发能源化工企业活力

2009年受国际金融危机影响．国内煤盐化工市场形势严峻．行业亏损严重．许多企业已经到了生死存亡的关头。面对严峻的经济形势．中平能化集团为促进煤盐化工企业健康持续发展．克服经济危机对企业造成的不利影响．积极实施“五比”管理法．进一步提高企业管理水平．促进企业逆势发展．推动化工企业科学发展、快速发展、     

《煤炭经济研究》杂志通讯员大会暨煤炭企业管理创新研讨会在西安召开

2011年6月10日,《煤炭经济研究》杂志通讯员大会暨煤炭企业经济管理创新研讨会在陕西省西安市召开。来自中煤能源集团、冀中能源集团、冀中能源峰峰集团、中平能化集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、安徽省煤经会、平朔煤业公司、     

资源整合矿井实现采掘机械化的探索与实践

《煤炭工业发展十一五规划》将“培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿”作为主要任务之一,要求“大力推进中小型煤矿机械化,新建中小型煤矿必须采用机械化开采,现有煤矿限期进行技术改造,尽快提升中小型煤矿技术装备水平”。中平能化集团河南平禹煤电公司紧紧抓住采掘机械化上水平的有利时机,实现资源整合矿井装备系列化大发展,有力地保障了安全生产,提高了矿井生产效率和效益。     

融合催生嬗变——中平能化集团十一矿多个层次发挥党建作用

伴随祖国改革开放的春风．中平能化集团十一矿成长为一座现代化矿井。“清风徐来吹人爽”，党建工作如春风化雨，滋润着十一矿的各项工作和每一位干部职工，党建工作融合的成果转化为强劲的生产力和发展力，成为十一矿科学发展、安全生产、高效管理、企业文化和干部队伍建设等各项工作的助推器。     

2010年度煤炭企业财苑论坛在兖矿召开

2010年4月22日，由兖矿集团承办的“2010年度煤炭企业财苑论坛”在山东兖州召开。来自开滦集团、淮北矿业集团、中煤能源集团、晋城无烟煤矿业集团、中平能化集团、福建省能源集团、徐州矿务集团、阳泉煤业集团、淮南矿业集团等多家煤炭企业的领导和中国矿业大学、华北科技学院、山东工商学院、山东科技大学、燕山大学等高校、科研院所的30多位代表参加了本年度的论坛。     

中平能化集团内部审计工作创新实践

文章阐述了中平能化集团内部审计工作定位、创新的基本内容、理论基础、业务内涵和具体做法。该集团通过建立＂监事委派、风险预控、审计监督、纪检监察＂四位一体监督保障网络体系的有益实践,为企业内部控制进一步完善、降低企业经营风险提供了强有力的组织保障,同时也为特大型企业集团内部控制体系的构建提供较系统的理论和实践借鉴。     

中平能化集团资产重组现状分析

针对中平能化集团当前资产配置不尽合理的问题,从煤炭生产价值主链、非煤生产和服务价值辅链两方面分别分析研究资产重组方案,以建立适应企业发展战略、主体精干、辅体分离、管理科学的资产结构,提高资本运转和增值效率。     

中平能化集团提高采掘机械化水平的实践与启示

介绍了中平能化集团从2008年8月起积极推进采掘机械化上水平工程的主要做法,得出了科学发展观是引领、必要投入是基础、科学规划是前提、科技创新是动力、管理升级是保障、素质提升是支撑的工作启示。     

安全管理系统在中平能化集团八矿的应用

国有特大型煤矿安全管理工作较复杂,将安全管理系统通过现代化的办公网络运用到日常工作中,可以提高安全检查工作的质量和效率。文章介绍了安全管理系统的原理,系统构成及在中平能化集团八矿安全管理中的应用。     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

创新党员安全责任区工作助推矿井健康发展

在中平能化集团深入开展“创先争优”活动过程中,平煤股份二矿坚持把党员安全责任区工作作为开展创先争优活动的重要载体,提高认识,完善机制,创新管理,常抓不懈,激发了广大党员立足本职、创先争优的积极性、主动性,促进了煤矿安全生产形势持续稳定好转。     

政府投60亿助重煤集团做大

近日．河北金能集团与井陉矿务局成功实现联合重组，并在石家庄举行了隆重的联合重组庆典仪式。国家安全生产监督管理总局副局长王显政，中国煤炭工业协会副会长路德信等领导出席了庆典仪式。按照联合重组实施方案，金能集团与井陉矿务局联合重组采取资产合并的方式．由省政府国资委将井陉矿务局的国有资产整体并入金能集团．授权金能集团依法行使出资人权利．并相应承担国有资产保值增值责任。联合重组后，由金能集团负责井陉矿务局的公司制改造。井陉矿务局改制后作为金能集团独资（控股）子公司。依法享有独立法人地位，自主经营，自负盈亏，对所拥有的国有资产负有保值增值的责任，生产经营要以收益最大化为原则．实施价值形态的资本运营和管理。     

中平能化集团以自主创新引领企业经济发展转型

加快转变经济增长方式,不仅是应对危机的重要选择,也是履行国有大型能源化工集团社会责任的重要职责。中平能化集团坚持科学发展观,围绕自主创新,积极推进企业自主创新体系建设,加快经济增长方式的转变,全面推动企业又好又快发展。     

实现煤炭基地优化重组——开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司

蔚州矿区煤炭资源开发是国务院批准的“九五”重点建设项目，也是河北省冀中煤炭基地建设的战略支撑，现有煤炭储量14．9亿吨。开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司1992年由原中国统配煤炭总公司批准成立。隶属井陉矿务局。1995年从井陉矿务局划出注册为独立法人单位。     

全国煤炭工业优秀企业——四川华蓥山广能（集团）有限责任公司

四川华蓥山广能（集团）有限责任公司是2005年组建成立的四川省煤炭产业集团有限责任公司的下属子公司，其前身是原国家煤炭工业部直属国有大型骨干企业——华蓥山矿务局。公司是一个集煤炭开采，洗选加工，发电、建材，机械制造等为一体的国有控股综合型企业，下辖绿水洞煤业公司。