多角化企业价值评估方法及评价

多角化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,特别是进入本世纪60年代以后,多角化经营战略越来越得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型模式.本研究课题重点从探究多角化企业的价值评估出发,为中国企业的未来发展战略出谋划策.     

企业多角化经营与竞争优势

多角化战略是企业经营的一条重要战略 ,然而对多角化战略的认识长期以来存在着许多错误的观点。在市场竞争日趋激烈的今天 ,我国的企业要想求得长期的生存和发展 ,成功地实施多角化战略 ,必须深刻地认识多角化战略的战略目标 ,多角化企业竞争优势的来源 ,以及相应的管理组织措施。     

中国企业的两难选择--企业多角化战略的优劣势分析(上)

多角化经营(diverslfication)也叫多样化成长或多元化经营,最初是由著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提出来的。此后．尤其在70年代．多角化经营战略风靡一时．各国企业纷纷采用。据统计,1970年美国最大的500家工业企业公司中有94％的公司从事多角化经营。同一时期．日本经济企划厅做的调查表明,日本制造业中有747％的企业,商业、服务业中有587％的企业实行多角化经营。英国最大的100家企业中．从事单一部门生产的企业仅占1％,在德、法、意三国．这一比例分别为22％,16％,10％。全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多角化经营战略。目前．我国许多大中型企业,甚至相当一批中小企业也都采用多角化经营战略,其势头与美国70年代的情形相似。     

中小企业多角化与绩效关系实证研究

企业多角化和绩效之间的关系是战略管理研究的中心之一。本文以多角化企业的范围经济优势和内部交易成本为理论起点,结合我国制度环境特征,检验了我国中小企业多角化与绩效的关系。实证分析结果证实了二者之间存在“∩”型关系,即一定程度内的多角化能促进企业绩效,超过一定程度,企业绩效将随多角化程度的增加而显著降低。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势,企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导,然而多角化经营也存在一定的局限性,因此企业采用多角化经营时要注意一些问题,提高管理效率。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势，企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导，然而多角化经营也存在一定的局限性，因此企业采用多角化经营时要注意一些问题，提高管理效率。     

基于CSV方式下的企业相关多角化战略研究——富士胶卷经营战略案例

数码相机的登场,引起银盐相机市场以及胶卷市场的急剧衰退,许多相机以及胶卷制造商被迫撤退。富士胶卷积极地采取多角化产业战略,得以成长和发展。尤其是在与胶卷关联性高的医疗领域,扩大医疗产业的投入,使得医疗产业发展成了富士胶卷支柱产业之一。医疗产业是与人们生活密切相关,社会贡献度高的产业,富士胶卷在探究采取相关型多角化战略时,选用社会贡献度高的产业,通过相关型多角化产业战略成功度过危机。本文研究基于CSV方式下的企业相关多角化战略经营,以着重发展医疗产业的富士胶卷为列,探究相关型多角化战略能否实现企业和社会价值共创的最大化。     

中国邮政企业核心竞争力战略刍议

企业核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉,是企业在市场竞争中立于不败之地的根基.函件业务是中国邮政企业的核心产品.中国邮政首先要实施集中一体化战略,精心培育函件业务,提升核心竞争力,并以此为基础开展多角化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功.     

我国上市公司高管薪酬差距、多角化经营及企业绩效关系的实证研究

本文通过对沪市146家制造业上市公司高管薪酬差距、企业绩效、多角化经营的实证研究,研究发现:高管薪酬差距与企业绩效正相关;高管薪酬差距导致企业多角化经营倾向,然而多角化经营却并不一定导致好的企业绩效     

如何把握多角经营的度?——市场营销误区种种

<正> 随着企业的发展,许多企业选择了多角化战略来扩展自己的经营触角。所谓多角化经营,是指企业同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种方式不仅可以减少经营风险,使企业稳步发展,而且可以通过相似产品生产经营达到优化资源配置的效果。在经济上往往表现为综合投资报酬率高或成本降低。 在我国有很多该种发展战略成功的范例,例如广东美的电器集团     

企业如何实施多角化发展战略?

企业要不要实施多角化经营?在什么情况下实施多角化经营?企业界和理论界对此一直很有争议。本文旨在通过对多角化经营的动因及误区的分析,向读者阐明企业在核心专长与核心产业的支撑下推行有限相关多角化经营,不仅可行,而且十分必要的观念。     

未来市场竞争：企业核心能力之间的竞争

一、核心能力的概念与特点企业与企业经营战略管理中的能力观,包含如下三层深刻涵义:第一,坚持一贯的以"能力"为核心的企业概念认识,企业在本质上永远是一个能力体系;第二,积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素;第三,企业能力储备参与决定企业经营范围,特别是企业多角化经营的广度和深度.企业核心能力主要有如下几个特点.     

“康师傅”集中扩张模式与“统一”多角化扩张模式的比较及启示

康师傅是集中扩张模式的代表,统一是多角化扩张模式的代表,企业扩张方式的选择必须在企业发展战略指导下进行,而企业强大核心业务是扩张成功最重要的决定因素。     

多角化经营的经济学思考

成功的多角化经营,对于企业分散经营风险,寻求新的利润增长点和充分利用闲置资源,具有重要作用。但盲目进行多角化经营,导致了不合理的产品结构和过度的市场竞争,使企业的利润水平下降,甚至亏损,结果会适得其反。企业多角化经营的基本原则是:获取更好的规模经济与范围经济。     

关于多角化经营的思考

多角化经营是市场经济发展的必然产物，它自50年代提出，至今已有40多年的历史。日本的三菱、美国的宝洁等世界名公司借助于多角化经营，取得了令人瞩目的业绩。我国随着改革开放，自90年代中期以来，多角化经营被我国的企业所吸收、运用。但显赫一时的“巨人集团”却在多角化经营中惨遭失败，濒临破产，倒闭！多角化经营难道是洪水猛兽？多角化经营在我国就难以生存？多角化经营是有条件的，运用必须适时、适度、适路。     

多角化战略可取吗？

多角化战略、后向一体化战略或大企业集团战略，这些战略许多企业都曾经尝试过，也有少数企业成功过。但从历史上来看，国内外进行多角化的企业大部分并不成功。     

市场机制下企业并购动因的分析与思考

企业并购是企业战略实施和利益实现的一种方式,市场机制下的企业并购是一种复杂的产权交易行为。本文结合我国实际,从效率差异、多角化经营等方面对企业并购动因进行了分析。     

国外造船企业的多元化经营(上)

多元化经营,又称多种经营、多角化或多样化经营。它是现代企业中普遍采用的一种经营战略和策略。多元化经营是指一个企业在经营原有产品或项目的基础上,又开辟新的市场,扩大经营范围,经营两个以上新行业产品或项目的市场经营策略。采用多种经营策略的企业,参与多种商品的生产和销售活     

论核心能力理论与我国企业的多角化经营

本文认为应该根据我国的经济社会环境特征辨证地看待核心能力理论在我国多角化企业中的适用性。对于具有一定实力,能与跨国公司开展竞争的企业,必须构建和提升其核心能力,其多角化经营也应以此为基础。但因市场环境、企业实力等差异,大多数中小企业目前还无法开展以核心能力为基础的多角化经营,因此其实践意义是有限的。     

刍议多角化经营与供销社核心竞争力

多角化经营有利有弊,应充分认识供销社的核心竞争力,正确处理供销社多角化经营与核心竞争力的关系,多角化经营应以核心竞争力为基础,核心竞争力需凭借多角化经营来增强。