海外劳务管理的支撑点

漂洋过海的劳务人员,最关心的问题是什么?海外劳务管理,有哪些关键问题和主要任务?中建阿尔及利亚经理部自2001年以来飞速发展,在阿劳务人数也由2002年初的不到1000人增加到现在的8000多人。由于劳务人数急剧增加和经验不足,在劳务队伍管理与稳定方面也暴露出一些问题。经过分析,我们认为劳务队伍管理思路不清晰,不能把握工作的主动权是根本原因。因此,经理部把中建在阿稳定持续发展作为第一要务,紧密结合国外特殊环境和劳务队伍的实际,围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”这些工人最关心的问题,提出了海外劳务管理…     

立足企业实际 建设精神文明

随着国家经济体制改革的逐步深化，国有企业改革已经进入攻坚阶段。在这个转轨变型的历史时期，企业如何从自身改革发展的实际出发，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，扎实深入地搞好精神文明建设，不断提高企业文明程度和职工文明素质，增强队伍的凝聚力和战斗力，进而增强企业市场竞争力，已经成为一个现实而紧迫的课题。近几年来，我们辽河油田在加强两个文明建设上进行了深入的探索，以理论武装为先导，以机制规范为保障，紧密结合油田改革发展的实际，把生产经营和精神文明建设一起抓，取得了较好的成效。到目前为止，全局文明单位累…     

关于建立高校精神文明建设操作系统的理论与实践

编者按：本文是河北省社会科学规划研究的课题，由承德石油高等专科学校完成的。论文共分四个部分：建立高校精神文明建设操作系统的必要性；如何建立精神文明建设操作系统；高校是全社会教育层次最高的群体，这个群体理应成为社会主义精神文明建设的重要阵地，成为全社会精神文明的示范区。精神文明建设应该怎样抓，怎样才能抓出实效，一直是精神文明建设的核心问题。我校在组织开展精神文明建设的实践中，努力探索建立一种新机制，使精神文明建设这一手硬起来，收到了良好的效果，这就是建立高校精神文明建设操作系统。建立高校精神文明建…     

“五种方式”建架子队作业层

我们在利用社会劳务资源上的操作思路为:采取混编(以职工带民工组成工班)、培育(鼓励职工在保留劳动关系的情况下,带领劳务工班进行工费承包)、收编(将社会上有资质的小劳务企业收编为架子队的工班)、引进(引进社会专业施工队伍,作为架子队的专业工班)、改造(将协作队伍拆分后纳入工班管理)等五种方式,把社会劳务队伍和劳务工纳入架子队工班直接管理,建立起以职工为骨干,以社会劳务队伍为补充,稳定、专业、规范的架子队作业层队伍.     

加强思想道德建设增强企业凝聚力

江泽民同志在党的十六大报告中强调要“建设社会主义精神文明不断提高全民族的思想道德素质和科学文化素质,为现代化建设提供强大的精神动力和智力支持。”思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分,是建设有中国特色社会主义的必然要求。作为石油石化企业,当前,各项改革已进入攻坚阶段稳定面临新的情况,采取有效措施从加强思想道德建设,提高职工的思想道德水平入手,增强企业的凝聚力,全面推动企业精神文明建设,显得尤为迫切。     

江苏石油创新培训方式有绝活

正江苏石油注重培训过程考核及对培训结果的评估,重理论更重实操,看表现更看业绩,不断改进培训方式方法。江苏石油坚持"发展是第一要务、人才是第一资源"理念,全力推进站长培训站建设,以师带徒形式,树立匠心、培育匠人,大力锻造一线骨干队伍,提升企业可持续发展软实力。量身订制补短板江苏石油按照"抓管理从部门抓起,抓落实从基层抓起,抓基层从班组抓起,抓班组从职工素质抓起"的     

中小建筑施工企业发展路径

如何界定中小企业 在国家经济贸易委员会等四部委于2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》中,就从用职工人数、销售额和资产总额三个指标界定中小建筑企业的规模。但是,在运用这三个指标来衡量中小建筑企业的过程中,产生了一些问题。首先,建筑企业职工人数是一个内涵不十分清楚的指标。职工是否是指企业的核心技术管理人才,是否包括紧密层或非紧密层劳务分包队伍？     

闯市场思想政治工作既要继承又要创新

32747队是我们公司闯国际市场到苏丹打井的第一支队伍。由于当时强调管理者必须懂英语，所以32747队原平台经理、党支部书记分别改为带班队长和机房司机。在组建新的党支部时，有的同志说：外国老板最反对我们搞什么党支部，做什么思想政治工作等等，队伍出国是输出劳务，甲方让怎么干就怎么干，党支部也管不了老外的事，国内那一套到国外就不适应了。还有的职工说：思想政治工作是虚的，美元才是真家伙，道理讲得再圆，不如多发美元。32747队的实践证明：上述想法是完全错误的，队伍出国了，党支部建设更要搞好，思想政治工作不能有丝毫的…     

关于加强煤矿安全监察队伍建设的几条措施

加强煤矿安全监察队伍建设是落实国家局党组提出的“三件大事”之一，也是做好安全执法工作的组织保障，这支队伍建设的成就，直接影响到煤矿安全监察工作，关系到煤矿安全生产能否实现稳定好转大的问题。因此，必须把队伍建设作为加强干部组织建设的一项具有战略意义的大事抓好抓实。     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

构建精神文明建设的运行新机制

几年来，陡河发电厂党委认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持用精神文明建设促进物质文明建设，逐步探索建立适应社会主义市场经济与现代企业制度的精神文明建设管理体制和运行机制，形成了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的精神文明建设一体化格局，有效地促进了企业创一流工作和两个文明建设的健康协调发展。建立一体化管理体制第一，建立了“一把手抓两手”的管理体系。实践中我们逐步体会到，两手抓不是两个人抓，也不是哪个部门抓，更不是厂长抓一手，书记抓一手，而是一把手抓两手。为此，我…     

我们是如何抓精神文明建设的

回顾几年来我公司精神文明建设历程,我们在抓精神文明建设方面作了如下努力:抓住思想建设主线不跑题,不走调;抓住精神文明建设载体不空转,不卡壳;抓住领导组织体系不松懈、不动摇。一、抓思想建设,结合形势转变观念。一是紧密围绕资产经营中心,解决职工认识问题,注意针对性。通过以"名义工资进档案、实际收入看效益"的主题宣传教育活动,形成职工新的分配观。二是适应经营方式变化,推动各项管理工作,重在适应性,把职工在计划经营、承包经营中形成的重产值、轻成本的习惯思维转变为资产经营条件下以效益为中心的新的市场观和经营观。三是抓住企业发展命脉,做好舆     

强化两层次 严把三个关 注重五个点——关于强化劳务工队伍建设的调查

近年来,浙江省送变电工程公司送电一公司在加强自身施工队建设的同时,将管理的触角和思想政治工作范围延伸到协同作业的劳务工队伍建设,并将一批技术素质较好的劳务工经过选拔、培训、考核、择忧录取的程序,培育为“劳务技工”,编入施工队或担任作业组长,并戴上技术工人佩带的黄帽子,在报酬上予以倾斜,其中一部分劳务技工纳入正式职工班组管理。实践结果,这样做,优化了施工作业层队伍,促进了工程建设。     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

职工思想状况的调查与思考

职工思想状况的调查与思考陈书保最近，我们热电总厂围绕精神文明建设、讲政治、思想观念、道德风尚、社会现象和企业工作等六个方面的问题，在３７４名职工中进行了思想调查。结果是：一、职工群众希望切实加强精神文明建设在调查中职工们说，积极开展精神文明建设这是我...     

抓班子,炼队伍,增强企业的凝聚力

多年来,我们紧紧围绕企业生产经营,抓班子,炼队伍,增强了企业的凝聚力,使全矿安全形势稳定,经济效益逐年提高,两个文明建设健康发展,呈现出勃勃生机。 一、班子要有感召力 企业基层领导班子素质如何,表率作用如何,直接影响到职工的思想、行动,影响企业的生产效益。     

湖北省电建一公司进入市场的三项举措

今年正值省电建一公司成立５０周年大庆。走过５０年历程，他们告别了辉煌的过去，又跨入一个新的历史发展阶段：两年拿到５个海外工程，相当于国内同行同期在海外拿到的电建工程订单总额的近５０％。首先，从内部管理和建设队伍入手。在内部管理方面，他们将公司５０年来的文件、规章进行清理、筛选，装订成两大本共３００多个文件，并借此对职工进行岗位职责和技能培训；在队伍建设方面，他们实现从“以生产为中心”到“以客户需求为中心”的转移，特别在国外工程中，加强对一线职工的“洋打工”意识教育，要求职工在国外工程中，对业主或…     

荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

加强政工队伍建设是加强精神文明建设的关键

加强社会主义精神文明建设是党的十四届六中全会的主题。由此可见,党中央已把精神文明建设摆在了十分突出的位置。那么,如何搞好企业的精神文明建设,我认为加强政工队伍的建设是关键。但是从企业的实际情况来看,政工队伍建设恰恰是一个薄弱环节,必须引起足够的重视。一、政工队伍的现状1.力不从心,难见成效。基层政工人员少,上面布置的内容多:党员教育、职工思想分析、调查研究、学习竞赛等等。党支部书记整天忙于抄抄写写,晚上经常加班熬夜,想根据本单位情况开展有特色的精神文明建设活动也是心有余而力不足。2.人不全心,得过且过。政工人员不热衷于政工工作,但又得服从领导分配,造成人在岗心不在岗的状况,对职工说说叫叫,不出问题就行,对上面编编记录,应付检查不挨批评就可以,不在工作上下功夫、动脑筋,使精神文明建设空对空,产生不了效果。     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓