企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值。     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展.本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值.     

公立医院集团化建设财务集中管理初探

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

企业集团资金集中管理浅析

探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题.本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线,浅析企业集团资金集中管理.     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

理顺体制 健全制度 大力推进财务统一管理工作

为进一步加强财务管理,规范财务收支行为,提高资金使用效益,按照集中财力办大事等预算管理要求,从2007年7月1日开始,我厅整合全厅财务资源,建立专门财务经办机构,实施财务统一管理,对厅机关、厅属12个事业单位和6个社团组织实行了财务集中管理,5个事业单位实行了财务稽核管理。     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟，集权式的财务集中管理优势显得更加突出。大型施工企业的组织日趋形成了大规模和跨区域的集团化形式，加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切；强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段，有力降低财务成本，有效控制财务风险，进而不断提升财务集中管理水平，促进集团施工企业可持续发展。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

股份公司资金集中管理与资本效率提升研究

随着股份公司的快速发展,公司为强化资金风险控制、提高资金使用效率、降低资本成本支出,构建并实施了资金集中管理模式,取得了良好的管控效果。本文从分析股份公司的资金集中管理模式入手,论述了提升公司资本效率的实践路径,期望对提高股份公司的资金管理效益有所帮助。     

网上银行为集团理财创建新模式

随着大型集团企业不断发展变化,集团财务成本不断增加,集团下属成员单位过于分散造成资金管理分散、缺乏有效监控,集团规模效益无法正常发挥,资金在途时间长等问题日益突出,已严重影响了企业的发展。为了减少财务费用、降低经营成本、规避资金管理风险,企业纷纷调整了原有松散型的资金管理模式,改为集中管理,并加强了用款审批制度,通过成立内部     

人民银行财务集中管理探析

人民银行财务集中管理是运用网络技术和计算机技术等，建立人民银行全行统一的、数据集中处理的综合性财务管理系统，实现人民银行财务预算、核算、控制、分析、管理及决策的信息化。财务集中管理有助于提高财务会计工作的效率，提高资金使用效率，强化财务会计监督，促进财务会计由核算型向综合管理和决策型转变。本文主要结合人民银行现行体制和财务管理现状，分析财务集中管理的业务需求，探讨财务集中管理的实现模式。     

试论企业采购资金管理

采购资金管理状况直接影响材料成本的高低。采购资金集中管理是降低材料成本的首要条件；注重采购队伍建设，建立健全物资采购制度，是节约采购资金的可靠保证；选择最佳物资订货方式，是节约采购资金的主要手段；加强采购资金支付的管理，是节约采购资金的有效方法。     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

发电集团财务集中制的实施关键点和适用模式分析

<正>尽管在集团式的经营管理模式之下,财务集中管理体制具有统一报告体系协调信息有效性、集中优势合理调配资源和控制整体财务风险等方面的优势,并日益受到各大电力集团公司的青睐,但仍需注意实际实施过程中的诸多限制,在集中管理所能产生的效益和花费的成本之间进行权衡,并合理选取集中管理模式,以防由于适用条件不成熟或管理成本过高而造成制度建设工作功亏一篑。     

浅谈基层央行集中采购存在的问题及对策

集中采购管理是人民银行财务支出管理的重要组成部分,近年来集中采购制度不断完善,集中采购工作机制在降低基层央行采购成本、规范管理、提高资金使用效益等方面收效明显。但伴随采购业务量的增大,基层人民银行地区经济环境悬殊、人员配置相对不足及素质参差不齐的实际情况,加之集中采购涉及面较广、操作程序相对复杂等问题,一定程度上制约了此项工作机制效能的充分发挥。