关于煤炭企业会计内部控制问题的思考

现在我国的煤炭行业的发展情况不容乐观,其行业间的竞争不断的加剧,企业的生存成本加大,在这种情况下,企业对自身的内部制度进行发展和完善,提升企业的经济效益.在这种情况下,煤炭企业对内部财务控制的发挥,就必须完善自身的会计控制内容,加强企业自身的财务监督管理手段,制止欺诈行为,以确保资产的安全发挥重要作用.基于目前存在的问题及煤炭企业内部会计控制的原因进行分析,对煤炭企业的内部控制的措施进行提升,进一步的加强煤炭企业的财务管理的科学化水平.     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国基础的原料和重要的能源,在我国国民经济中占据着重要的地位。提高煤炭企业的管理能力和核心综合竞争力是煤炭企业生存和发展的根本所在,而财务管理作为煤炭企业管理中的重要环节,参与企业成本、资源配置的全过程。文章对煤炭企业财务管理的不足提出相应的策略,以期对其发展有积极影响。     

供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题探讨

以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为具体工作中心来推进供给侧结构性改革已成为我国煤炭企业的重中之重.企业的财务管理活动作为当今企业经济业务中不可或缺的一部分,对煤炭企业的财务管理问题的探讨是促进煤炭企业实施供给侧结构性改革的重要措施.本文从供给侧结构性改革的涵义与煤炭企业的现状,分析煤炭企业进行供给侧结构性改革的必要性;从财务管理观念、财务管理专业化程度、财务资金运作三方面对煤炭企业所反映的财务管理问题进行剖析,分析其与煤炭企业现状的联系及形成原因,探究供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题解决的途径.     

关于导入内部控制煤矿财务管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的经营环境发生了很大的变化,财务管理工作作为企业经营管理中的一个重要的内容,其质量的高低对于企业的发展有着至关重要的作用。煤矿是我国能源产业中一个重要的组成部分,如何将内部控制引入到煤矿的财务管理工作中来进而进一步促进煤炭企业的可持续发展已经成为当前煤炭企业面临的一个十分重要的问题。本文将就在煤矿财务管理工作中引入内部控制制度的必要性进行相关的分析,并就如何将内部控制引入到煤矿的财务管理工作之中进行相关的探讨和分析。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

煤炭企业会计与财务管理之间的关系探讨

企业会计和财务管理都是为企业经济业务发展服务的,两者在企业经营管理中既有区别不同又有联系相似之处,因而企业管理者应该正确认识两者之间的关系,将企业会计和企业财务管理结合起来,共同为企业经营管理服务,促进企业经营管理水平的提升。文章主要对煤炭企业中财务管理和会计之间的关系进行了分析,以期能够帮助煤炭企业认清财务管理与会计之间的关系,将两者结合起来,促进企业经营管理水平的提升。     

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。     

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析

煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境,成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。而煤炭企业要想占据成本优势,仅仅依靠成本本身是不能达到的,而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。     

浅析如何强化煤炭企业的财务管理

煤炭企业一直面临着激烈的市场竞争,财务管理工作直接关系着企业的经济效益,也是企业获得竞争优势的关键。在煤炭企业生产经营的全过程中,财务管理始终发挥着重要的作用,它以效益最大化为目标进行对企业财务的管理和调配,越来越受到各企业的关注和重视。本文首先明确煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义,然后分析了目前煤炭企业财务管理中存在的问题,最后重点提出了强化财务管理的有效措施,对煤炭企业财务管理工作的进行以及企业自身的发展有一定的借鉴意义和参考价值。     

如何加强国有煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,我国经济增长方式日趋向集约化发展,作为国有支柱产业的煤炭企业,已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求,开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一.本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识,在国内外专家学者研究的基础上,系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题,对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议.     

加强企业财务管理推动成本控制工作不断完黻分析

成本控制与财务管理有着密不可分的关系．并在企业财务管理和企业发展中占有极其重要的地位。加强企业成本控制提升财务管理水平,对于提高企业资金使用效率,减少、控制成本核算．并为做出正确的经营、投资、筹资决策提供物质支持．这对于促进企业平稳、健康发展具有重要的现实意义。     

基于业财融合的煤炭企业财务管理框架的重构

目前煤炭企业针对企业财务管理的重要举措已经给予重视,而且煤炭企业也正在逐步转变现有的企业财务运行模式。煤炭企业原有的财务管理模式已经不再具有适应性,亟待更新财务管理的系统框架,通过完善煤炭企业的传统管理框架来保证煤炭企业达到最大化的企业煤炭开采与销售效益,充分确保煤炭企业的总体经营成本得以降低。为此,煤炭企业在重构企业原有的财务管理系统框架实践中,应当建立在业财融合的思路基础上。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

宏观经济发展形势放缓和国家经济结构调整给煤炭企业的发展带来了更大的压力.为了应对当前紧张的行业发展形势,加强企业自身的成本控制与管理能力已经成为煤炭企业生存和发展中的突出问题.本文结合当前环境下煤炭企业的发展,对煤炭企业成本控制与管理工作中的问题和改革方向进行了进一步的讨论.     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,国内各类企业的发展速度也非常的快,若想在如此激烈的市场竞争中占据有利位置,实现企业经济的长远效益,应当加强内部成本控制,强化财务管理目标,这是企业实现可持续发展目标的重要手段和方法.本文对当前企业成本控制与财务管理问题、成本控制对财务管理目标的实现产生的影响进行分析,并探讨如何通过不断加强企业成本控制,来实现财务管理目标.     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献,随着经济社会的发展,煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要,是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验,从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手,并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

新形势下煤炭企业成本控制的探讨

在"十三五"新形势潜移默化的影响下,我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了,必须实现企业的可持续发展,而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制,实行精细化管理.本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定,其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述,最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施,以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式,实现企业的成本控制.