浅析供销社管理中资金管理的作用

每一个合格的工作单位都应具备完善的内部管理体制,而无论是哪种管理体制,财务管理都是占据着核心地位.而财务管理中的核心内容,就是资金管理.供销社中主要运用价值形式,对自身的资金资产等等进行管理,并通过对资金的管理,有效地协调供销社的整体工作.本文浅析目前的供销社管理中资金管理的实际情况,阐述了资金管理的重要作用.     

财务资金集中化管理的模式选择——以中国农业银行为例

一、农业银行财务资金管理现状财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的核心。目前,许多企业集团为解决集团内资金分散、监控不力的现状,都积极借助银行     

新时期财务资金管理问题研究

在财务资金管理过程中应注重落实预算管理制度,并在规定的期限内回收资金,以确保资金及时回收,以免因资金未及时回收而影响资金周转和使用,因而,必须做好资金回收工作。除此之外,财务管理人员应创新财务管理方式,同时在进行财务资金管理工作时,评估投资风险、拓宽融资渠道,如此一来,才能够提升财务资金管理效果。     

强化企业财务管理 改善内部资金运营

财务管理是企业管理的一部分,它在企业管理中的作用非常重要。企业的财务管理一般主要是对企业的资金管理。目前很多企业的财务管理都存在着一些问题,由于这些问题的存在很限制了企业内部资金的运营、不利于企业资金进行循环从而实现企业资金的保值与增值。本文将针对目前企业中存在的财务管理问题进行探讨,并提出有效的改革措施。     

谈现金池模式在企业资金管理中的应用价值

财务管理在企业的管理中处于核心的地位,而资金管理又是财务管理的重心,资金管理水平的提高是所有管理者工作的重中之重,也是最终的追求目标。本文分析了现金池资金管理模式在企业中的运用,并提出了在实施这种模式时需要注意的问题,这对于企业在以后的资金管理中有很大的借鉴意义。     

强化中小企业资金管理的思考

中小企业要想在日益激烈的市场竞争中获胜,必须有一套与中小企业的战略目标适合的财务管理战略目标。而中小企业财务管理的核心是资金管理。资金贯穿于中小企业生产经营全过程,加强资金管理是保障中小企业资金链畅通,预防中小企业资金危机发生,完善中小企业财务管理的必然要求。"     

浅谈如何加强企业经济管理

在企业管理中,企业管理主要以财务管理为主,财务管理主要以经济管理为中心,任何企业的生存和发展都离不开资金的运作。随着经济的发展和改革的不断深化,企业只有对当前的资金管理以及控制模式不断的进行完善才能适应时代的发展。笔者就如何加强企业资金管理阐述了一下自己的观点。     

浅谈施工企业资金管理

在一个企业中,企业管理应以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了造成施工企业资金紧张的原因,然后结合施工企业的行业特点提出了加强资金管理的措施及建议。     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

公办中学预算管理一体化实践与思考

公办中学是我国基础教育体系的重要组成部分,预算管理一体化为中学财务管理工作提供了一个规范高效的工作平台。随着预算管理一体化工作的深入推进,及时梳理预算管理一体化实施过程中出现的问题和业务需求是不断改进与提高财务管理水平的重要工作之一。围绕中学预算管理一体化工作,从预算资金项目化管理、资金性质口径、资金支付方式、会计核算方式等方面进行探讨,分析了预算管理一体化系统应用于中学财务管理的成效,梳理了当前存在的问题,并提出相应的改进建议。     

基于财务管理视角的国有企业合同管理研究

基于财务管理视角,对国有企业加强合同管理进行了研究,分析了合同管理对于预算管理、资金管理、风险管控、税收管控等财务管理职能的重要意义,并对合同管理业财融合度不高、合同财务管理过程工作不到位、合同管理信息化程度不足等合同财务管理过程中存在的问题分别提出了改进措施。     

论加强企业固定资产管理

<正>管理是企业永恒的主题,严格和科学的管理,可以降低消耗,减少浪费,获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容,财务管理是一项最基础的管理,其它各项管理都离不开财务管理工作,财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理,通常被解释为:为企业组织资金运动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组织部分。     

刍议企业财务管理与成本控制

企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。我国有些企业的财务管理现状却不尽人意,财务管理在企业管理中,特别是在市场经济高度发达的经济环境中,其现代企业的核心地位并没有得以体现。财务管理服从和服务于企业管理。从成长控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业当前财务管理中的一项重要工作。     

大数据时代的财务共享研究

随着科学技术的不断进步,会计行业得到全方面的发展,财务管理的方式得以不断创新。财务管理作为企业管理工作中重要的组成部分,对企业资金管理方面有着重要的作用,而通过财务共享模式能够更好地进行企业的财务管理工作,对财务管理工作的质量、效率、成本都有着关键的影响。基于此,本文围绕企业财务管理中财务共享的应用分析展开探讨,以期企业能够更好地在财务管理中应用财务共享模式,并进一步提高财务管理的工作成效。     

如何加强事业单位资金结算中心的内部控制

资金管理是财务管理的中心,事业单位财务工作的重点就是资金管理,为加强对资金的管理,很多事业单位都成立了资金结算中心,而资金结算中心的内部控制也就成了大家关注的重点。本文就当前事业单位资金结算中心的内部控制存在的问题及解决措施谈几点看法。     

如何加强事业单位资金结算中心的内部控制

资金管理是财务管理的中心,事业单位财务工作的重点就是资金管理,为加强对资金的管理,很多事业单位都成立了资金结算中心,而资金结算中心的内部控制也就成了大家关注的重点。本文就当前事业单位资金结算中心的内部控制存在的问题及解决措施谈几点看法。     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

从我国国民经济的整体体系来看,油田企业是一个十分重要的组成部分,尤其是伴随着市场经济发展速度的进一步加快,油田企业在发展的过程中也面临着诸多挑战。为了使自身的发展能够更好地满足市场经济的实际发展需要,油田企业自身在实际运营的过程中就需要加大财务管理的力度,对油田企业来说,财务管理是一项十分重要的工作,它会直接影响企业自身的未来发展。而对于财务管理工作来说,资金管理则是其中的一个十分重要的组成部分。现阶段,由于市场环境时刻都在发生着变化,导致油田企业在实际开展资金管理工作的过程中也出现了一系列的问题,进而给油田企业的正常发展带来了一些负面的影响。针对上述情况,高质量地落实油田企业的资金管理工作就十分有必要。文章具体探讨了在油田企业落实资金管理的重要意义,以及现阶段油田企业在落实资金管理工作过程中存在的问题以及具体的解决策略。     

欧元危机下风险防范能力在企业资金管理的重要性

随着欧元危机在我国的蔓延,我国企业的财务管理出现了各种风险和危机,而资金管理作为财务管理的核心部分,加强国有企业的资金管理,提高国有企业的风险防范能力对其立足于激烈的竞争中及保证国民经济健康持续的发展具有重大意义。本文主要阐述了风险防范和资金管理的含义、欧元危机下风险防范能力的培养对资金管理的作用、欧元危机对资金管理产生的影响、欧元危机下国有企业资金管理存在的问题以及提高国有企业资金管理的风险防范能力。