人才培训企业素质提升的有效方法

<正> 一、转变培训观念,创新培训理念首先,我们提出了“培训杰出员工,铸就优秀团队”的培训理念,围绕这一理念,形成了公司培训工作的工作作风,即“有所思,追求加创新;有所为,务实加奉献”。两所职工大学在公司教育培训中心的指导下,成为公司的员工培训基地,把以学历教育为重点的办学模式转化为以岗位培训与技术培训为重点的员工培训。二、改革培训体制,建立培训制度     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

让企业与员工双赢——访上海贝尔阿尔卡特股份有限公司“学习与发展蓄”总监王世军

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中国通信行业首家由外商投资的股份制企业，由原上海贝尔公司和法国电信业巨头阿尔卡特公司合作而成，于2002年7月正式营运。在这个拥有6000余名中外员工的大型企业里，其员工培训工作在业界内一直享有声誉，公司把员工培训称为“学习与发展”。     

培训应当怎样做

“员工教育应该是你生意中的生意”。雇佣到合格的人才并不等于你拥有了优秀的员工。作为公司的管理者,你应该使新进员工尽快掌握帮助公司获得成功的信息和技能。而岗前培训及其后的培训就是帮助员工获得有关信息和技能的重要步骤。     

当培训遭遇员工跳槽

什么叫“赔了夫人又折兵”?——出资培训员工,员工能力提高后跳槽了! 案例回放: A公司与员工王某于1998年6月23 日签订《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。 1999年4月8日,A公司与王某签订     

员工也能当教练

公司的服务水平最终体现为一线或窗口员工的服务水平,然而我们经常发现很多公司中高层人员的管理水平“很好”,但一线员工的服务水平却参差不齐,难以满足顾客的需要。比如商场的促销员对产品功能不很了解、药店的柜台人员对药品知识一知半解、饭店的服务员对饭菜口味不明不白,等等。由于大量存在此类服务水平较差的窗口员工,企业的竞争力受到巨大威胁。如何提高员工的服务水平呢？大部分HR会指出培训是解决该问题的“有效药方”。然而事实上,传统的培训方法虽是“药方”,但并非一定有效。因为传统的培训总会碰到培训任务量大、预算有限或缺乏既懂产品知识又懂如何做培训的讲师等情况。笔者所在公司也曾面临同样的困境。起初也只是通过全国各地的培训管理者进行相关课程的组织或讲解,但成效甚微。后来通过不断的摸索与实践,我们在培训制度和流程上进行了很大的创新,其中最核心的是通过建立员工教练队伍,使培训切实取得成效,同时大大节省了培训费用。     

浅谈福建和盛崇业电瓷有限公司员工培训问题与对策

人才的成长离不开培训，公司要取得并维护其市场竞争优势，实现自身的发展目标，就必须站在战略的高度，重视员工的培训与开发。如何做好培训管理工作，并将培训由“成本”转向“利润”，成为了摆在每个公司面前的重要课题。本文以福建和盛崇业电瓷有限公司为例，结合调查分析公司员工培训方面存在的问题及其原因分析，从而提出相应的解决对策与建议。     

"抠门儿"有道

“抠门儿”意味着节俭,意味着成本的减少,从某种方面来看既是一种美德,也是企业经营的必须,甚至也可成为公司的一种文化。但是,不必要的节俭有时却会事与愿违,比如,“抠”员工培训费用,员工的工作效率与工作技能必然无法提升；“抠”员工文化活动费用,公司必然死气沉沉、缺乏活力；“抠”员工薪酬福利费用,恐怕更会招致员工用“脚”投票……如此等等,不一而足。那么,怎样的抠法才是美德,怎样的抠法才算“抠门儿”有道呢?     

企业新员工培训探索与研究

企业新员工的培训效果如何与企业发展需求直接相关。根据企业需求,合理安排新入职员工的培训内容,是解决企业人力资源需求的重要课题。对如何开展企业新员工培训进行探索与研究,通过公司新员工培训现状的分析,结合开展新员工的培训经验,为公司新员工培训提供依据。使公司的新员工能更快胜任自己的工作,进入职位角色并创造优良绩效。     

报业集团企业员工培训中的思政教育的强化策略

报业集团在员工培训工作中,需积极强化思政教育,应结合员工培训目标,持续加强员工培训效率,以此切实提升集团员工的综合素质与工作能力,为激发员工的工作积极性、加强其劳动效率奠定基础。其中,报业集团应结合企业发展形势与发展目标,明确企业培训中强化思政教育的必要性。同时,集团需细致分析员工培训过程中存在的各项问题,通过“树立新型教育理念”“改革思政教育内容”“创新思政教育方法”三方面,不断加强报业集团员工培训思政教育的开展水平。     

员工培训:如何做到效能最大化

<正>上个月,在为一家酒业公司做员工培训时,饭间,该公司董事长问到一个问题,他告诉我,他们公司是非常重视对员工,尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时,他会组织中高层去参加汪中求老师的公开课程;当“执行力”课程流行时,他会组织人员参加余世维博士的公开课程;当“企业教练技术”流行时,他不惜花费动辄每人上万元的课程费用组织员工参加。大凡市面上流行什么课程,他都会组织中高层人员参加。但是,这样一年下来花费四、五十万元的培训费用,所取得的效果与他的期望值相差甚远,甚至由此产生一些现象让他有些哭笑不得。     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

基于“搭便车理论”思考的中小企业员工培训

员工培训对企业发展的作用不言而喻。但是,在中小企业的员工培训实践中,由于各种主客观原因的影响,常常将员工培训定位为企业发展的“营养品”,培训工作陷入了“效益好时没时间培训,有时间培训时效益又不好”的两难境地。因此,对于中小企业来说,如何正确定位员工培训并付诸实施,是一件富有挑战性和创造性的工作。基于此,本文提出中小企业开展员工培训实践应学会“搭便车”,并围绕“如何搭便车”这一主题,分析中小企业在实施员工培训时应掌握的“搭车”技巧以及应避免的“陷阱”,以便能给中小企业员工培训实践带来切切实实的效益。     

谨防员工培训在做无用功

最近看到一组关于员工培训的数据,美国的公司在员工的培训和教育方面的投入非常大.仅2015年,全美在员工培训方面总花费近3560亿美元,按照每年365天算,基本上每天都要“烧掉”近十亿美元.投入这么大,它的回报怎么样呢?     

知识型员工培训新思路:基于胜任特征

被誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“培养人才是当务之急…公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具……”日本顾客中流传着这样的评价：“别家公司输给松下电器公司，是输在人才培训上。”因此，企业员工的培训是非常重要的，而知识型员工是知识经济时代的新兴产物，作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。     

如何培养员工的“培训持久力”?

主持人:一家大型服务公司,由于业务发展需要,英语成为必备工作技能之一。于是公司为员工创办了一个历时一年的英语培训,报名时员工们都十分踊跃,可是几个月后只剩下几个人还坚持上课。 长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工屈服于惰性,那么作为HR,该如何培养员工的“培训持久力”?     

企业信息技术实用培训策略

文章指出,企业信息技术培训的目标是使员工在工作中熟练运用信息技术,但现有的培训缺乏行之有效的培训策略,导致培训与实际应用脱节,员工学习后往往不能灵活运用,在工作中还是问题重重。为解决这种现状所设计的“三环节螺旋渐进”策略,让员工在“做中学”,使培训与企业需要和员工需要紧密结合,使理论学习与实践紧密结合,这一策略能够提高培训的效果与效率,是一个实用的、值得推广的企业信息技术培训策略。     

肯德基：培训无止境

肯德基公司进入中国17年来,累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2．4亿元。“肯德基独特的人性化管理方式,让员工实实在在地感受到企业家庭般的关怀,从而热忱地提供服务。”肯德基所属的百胜中国公司公关事务部资深总监王群说,先进的     

公司驱动型员工培训计划

<正>全球经济一体化以及亚太经济的迅猛发展,要求中国的人力资源管理活动与国际标准的人力资源管理活动迅速接轨。在未来,企业进行员工培训将不再是年复一年规划任务,而是逐渐注重培训效果。笔者所在物业服务企业已经改变了过去员工驱动型培训的模式——员工需要什么样的培训,公司就去安排什么样的培训;转向公司驱动型培训——从公司发展战略出发,公司发展需要什么样的员工,就去安排什么样的培训。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续