产品与人品同优 赢利与赢心共谋

山东金岭铁矿1948年建矿。经过几代人的努力．形成了具有矿山特色的企业文化。为了使企业在新形势下不断发展壮大，以适应新形势发展的要求，我们在原有企业文化的基础上，从2005年开始．     

武钢矿业国际化跨越式发展的文化支撑

当前，作为资源型企业的武钢矿山面临着发展的新形势、新课题，尤其是“人多矿少负担重”成为困扰武钢矿山发展的瓶颈问题．需要强大的精神力量．凝聚并支撑广大干部职工以高度的政治责任感和历史使命感．加快矿山可持续发展。2009年底，经过近半年的广泛征集和集体研讨，“诚实、务实、创业、创新”被正式确定为武钢矿山人风格表述语，并成为推动武钢矿业国际化跨越式发展的文化支撑。     

以企业文化软实力 引领新型矿山建设

通钢集团板石矿业公司自2005年12月整体改制重组以来．板石矿业公司为适应新体制新形势需要，立足矿山的长远发展，以文化强企为目标．以学习创新为动力，按照集团公司《关于全面推进企业文化创新体系建设的实施意见》要求．加速推进企业文化创新整合步伐．强化企业文化执行力度，以文化力推动经济力，为实现矿山跨越式发展提供了动力支撑。     

实施管理创新 提升企业核心竞争力

山东金洲矿业集团有限公司是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一，现有职工2400余人，总资产5．2亿元，年产黄金5万两。近年来，该公司以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展企业管理创新，不断探索与企业发展和时代特征相适应的新方法、新思路、新途径，激发了企业发展活力，提升了企业经营管理水平，促进了企业经济的持续、稳定、健康发展。自2003年至2006年上半年，金洲集团累计生产黄金17．5万两，完成销售收入5．9亿元，实现利润2．6亿元，完成技改投资0．6亿元，[第一段]     

财务蓝海任驰骋 创新管控永登攀——记中铁三局集团有限公司总会计师秦永虎

虎年伊始．群英荟萃，龙城论剑。2010年1月23日．在山西省总会计师协会主办的2010年山西经济及会计形势分析研讨会期间，一位来自大型综合施工企业的总会计师作了题为“铁路施工企业当前面临的机遇和挑战”的专题演讲．他针对当前世界经济走势、我国宏观经济政策、2010年中国铁路建设的形势展望及中国铁路施工企业如何趋利避害、实现企业可持续快速发展等热点财经问题进行了详细解读。在短短的20分钟内，他紧扣题目．不断破题，可谓观点鲜明、     

唐山市矿山机械厂抓管理增效益上台阶

唐山市矿山机械厂抓管理增效益上台阶高玉凤，刘向东，孙宝存去年唐山矿山机械集团公司龙头企业─—唐山市矿山机械厂以营业收入５７４５万元，利税５０６．６万元，进入唐山市５０强企业之列。这个企业的健壮体魄，来自于十几年来他们一贯地将管理放在突出位置，持之以恒...     

坚持科学发展 构建和谐矿山

汉中嘉陵矿业公司是陕西略阳钢铁厂的子公司．近年来．按照科学发展观的要求．坚持以人为本，统筹兼顾．正确处理各种关系．着力构建和谐矿山．激活了生产要素。推动了企业持续快速发展。     

无锡尚德国际化成长的成功因素分析

他曾经是2000年中国众多海归创业的普通一员，他曾经是怀揣创业计划书在几个城市碰壁的人，他创立的企业曾经历经艰难．而如今．他创立的企业几年时间呈现爆发性增长，年销售额达100亿元的企业，他创立的企业是中国第一家非国有企业在美国主流证券交易所——纽交所上市的公司．他创立的企业开创中国一个新的产业——光伏产业，他创立的企业与政府关系是现代政企关系新典范．这就是引起广泛关注的无锡“尚德模式“。本文通过对无锡尚德公司艰难创业过程、快速国际化成长的深入分析．探讨尚德公司国际化成长的成功因素。     

中经：走在升级的旅途上

十几岁时他便离开家乡闯荡世界，三十岁时便在外蒙古拥有矿山开采权，同时，在沙特，他还经营着农场。他就是阿不都克日木·吾序尔先生，一位来自新疆的企业家。他擅长用敏锐的眼光把握企业发展的航向，以容智的思维带领企业躲避风浪，并驶向成功的彼岸。阿不都克日木·吾序尔先生，以一种自信、平静却不容置疑的态度表示，他要在未来的五年内，让“中经”站上招标行业里的前三甲位置。     

构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来．通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强．促进了企业创新发展。     

殷瑞强 董事长 天津市建工工程总承包有限公司

根据企业发展定位深入进行市场调研．按照市场需求调整经营组织结构。扩大公司的硬件储备．提高了企业的竞争能力。他指导制订管理办法．同步深化质量管理、合同管理、成本管理和现场管理．全面推进把企业做大做强的治业目标。在工程质量管理方面．他指导技术质量部门强化质量标准确定创优目标．强化过程控制，强化质量标准的学习和贯彻．在他的指导支持下．公司QC小组活动硕果累累。仅2004年获市级优秀QC成果奖11项、部级6项、国家级3项．公司荣获“2004年全国建设质量管理小组优秀企业”称号。他本人连续3年被授予“质量管理卓越领导者”荣誉称号，     

云南罗平锌电股份有限公司

云南罗平锌电股份有限公司成立于2000年12月21日，是云南省首家集水力发电、矿山采选、锌治炼及深加工为一体的股份制企业，已成为云南省政府实施“电矿结合”发展战略的典范企业和罗平地方经济发展的支柱企业。截止2005年12月31日公司资产总额4．69亿元，2005年实现销售收入4亿元、净利润3785万元，上缴各种税金4575万元。     

铸造百年双登品牌创造民族产业典范——江苏双登集团总裁杨善基业绩纪实

江苏双臀集团始创于1986年．到杨善基1990年接手双登时，企业已资不抵债、濒临倒闭。在他的带领下，企业通过整顿改革、规范管理，逐步走出了困境。1995年，企业实施中国轻工总会技术专项工程，引进国际一流设备，结束了手工作坊式的生产历史．当年销售4000多万元，利税近1000万元。从这一年起．杨善基看到双登电池科技发展的大势，不断提升发展追求，确定了“超越业内领先，引领动力未来”的远大目标．制定实施企业发展的“品牌、竞争力、国际化”三个阶段战略，构画出“铸造百年双登品牌，创造民族产业典范”的宏大蓝图。     

首矿数字化矿山的“效果图”

首钢矿业公司在创新发展进程中，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，在全国黑色冶金矿山行业率先进行了数字化矿山建设的探索与实践，取得显著成效，在2009年1月9日召开的“第三届全国优秀企业管理成功案例论坛暨《企业管理》杂志全国理事会大会”上，被选入全国十佳企业管理案例。     

区域

2011年3月2日，世界地下矿山大会在北京召开。世界矿业大国的著名矿业公司和矿业建设工程公司参加了会议，招金矿业作为国内唯一在大会进行主题演讲的矿业公司应邀参加了大会。招金矿业高级副总裁李秀臣结合企业近几年在创建绿色矿山中的探索与实践，做了《发展绿色矿业、建设绿色矿山》的主题演讲，获得了与会者的一致认可和高度评价。     

对国有冶金矿山企业发展的思考

国有冶金矿山作为钢铁工业的基础产业，几十年来，为稳定和发展我国的钢铁工业、为国民经济建设发挥着极其重要的作用。然而，由于我国的冶金矿山大多建设于建国初期，经过几十年的开采，目前大部分冶金矿山已经进入晚期开采阶段，面临着许多突出的问题，如矿山税赋重问题、资源面临枯竭问题、企业办社会问题、矿山的未来出路问题等等。这些问题长期得不到解决，使冶金矿山企业处境十分艰难。　　尽管冶金矿山企业面临的困难和问题很多，甚至有些问题的解决不能也不是哪个企业通过自己的努力就完全可以解决得了的，需要国家通盘考虑，逐步解…     

企业内部控制建设探讨

Z公司为2012年新上市的公司，主要从事建材、矿山、）台金．电力以及节能环保等行业的大型设备、大型成套技术装备及大型铸锻件的开发．研制及销售，并提供相关配套服务和整体解决方案。Z公司也是目前国内最大的重型机械制造企业之一、国内最大的矿山机械制造企业和水泥设备制造企业。     

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．     

一个中小房企的口碑策略——访河北省衡水市泰华房地产开发有限公司董事长李春岗

去年十月．在北京大学英师大学堂的课堂上．我们结识一位来自衡水的企业家，他叫李春岗，泰华房地产开发有限公司董事长。从2004年开始．他来到北京学习企业管理课程。从泰华公司的发展轨迹中，我们感受到作为我国房地产中小企业的一个代表，它在用口碑营销策略谋求着生存与发展。     

敬业爱岗 当好“管家”——记全省会计工作先进工作者林汝捷

林汝捷是福州人造板厂的一名财会人员，从事财会工作已近十八年。他在多年的财务工作中，始终奉守诚信敬业，认真贯彻执行有关会计和税收法规、制度，建立健全企业内部控制制度，并积极参与企业经营管理，为领导出谋献策，当好“管家”。十几年来，企业持续稳定发展，累计为国家创造利税5．8亿元，为建厂初期总投资的5．9倍。