绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性,是困扰集团公司绩效管理的首要问题,集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计?集团员工绩效考核模块设计,要建立与现代企业制度相适应的分配、激励体系,规范企业内部激励制度和激励结构,充分发挥绩效考核模块设计对员工激励的主导作用,对人才的吸引、保留、激励、调用、培养等要有机成为一个整体,才能产生最大的效率,这已成为做好集团员工绩效考核模块设计的一个共识。     

聚焦国有大型企业职业生涯管理

多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同…     

知识管理:企业成长的密码

如何加快新员工融入团队或企业的步伐?如何让员工在最短的时间内获取相关岗位经验技能知识,加速员工的成长?如何沉淀员工的岗位知识及经验,尽量减少员工流动对部门或企业产生的影响?如何利用个人或企业在工作过程中的重复性资源,节约企业的资源消耗?如何搭建员工相互交流、学习的平台,实现知识效用的最大化?等等。对这一系列问题的回答,都指向了近些年来流行的一种管理模式——知识管理。     

向管理控制一体化迈进——黑龙江石油化工厂实施ERP工程纪实

一个企业在生产和经营的过程中,每天要产生成千上万的数据和信息,形成大量的报表和分析材料,如果企业不能有效地驾驭这些信息,何谈管理与效率,企业如何能够提高效益、壮大和发展?     

运用统计方法提高管理水平

提高员工工作（劳动）效率是提高企业效益和市场竞争力的重要途径,也是目前应对金融危机挑战的有效手段。企业统计是我国大中型企业传统的辅助管理决策手段之一,应用企业统计方法,能够有效地分析发现工作效率的管理短板和“瓶颈”及其规律性,以提高企业的效率和效益。     

走出企业文化的误区

为什么员工对企业文化不理解不感冒?为什么我们的员工不能更积极些?为什么他们总是犯同样的错误?为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?为什么强调忠诚敬业,跳槽现象却时有发生?为什么待遇不断提高,许多员工却出现倦怠症、浮躁症?……     

科学应用绩效管理

绩效管理是如何应用科学的管理方法,激发员工潜能,实现企业效率与效益不断提升的有效手段。而绩效管理要有效实施,企业应具备清晰的组织构架,明确的岗位职责,高效的工作流程,完备的考核体系,科学的改进方法,员工要具有很强的团队意识,进取意识和责任意识。     

企业员工培训质量与培训效果评估

为了企业的可持续发展,很多企业都充分意识到企业现在和将来需要员工所掌握的技能,重视对员工的培训以提高企业的竞争力。但员工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中?培训的质量和效果如何评估?这往往是企业管理者所忽视的问题。有调查表明,如果不采取措施,培训后有10％左右的新信息转化到工作中就不错了。     

企业报如何增强传播力

企业报曾经是报业媒体中一朵艳丽的奇葩,但随着电视、网络技术的发展,企业报正面临越来越严峻的挑战。在这一形势下,企业报究竟应该如何应对?企业报究竟应该成为什么样的报纸,如何能够顺应企业变化、发展的需要,为员工喜闻乐见,这是首先应该清晰的问题。     

浅谈员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而达到员工和企业的双赢。判定企业人力资源管理系统的有效性和先进性,一个重要的标志就是看其是否有效地发挥了对员工的激励作用。那么,如何才能有效的进行员工激励管理呢?首先,要准确把握激励的基本特性。激励是要通过满足员工的内在需求,激发员工的…     

尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

知识管理:引领企业成功之路

如何更有效地提高企业的知识管理水平?知识管理是知识经济时代的成功秘方吗?在一个工厂中,一名员工需要去维修一个已经安装了10多年的生铁下水管道。员工在去的路上,一直在担心,管道运行这么多年,锈迹斑斑,螺钉一定很难拧开。可是出乎员工的意料,很轻松就拧了下     

谈企业员工业绩考评

推行员工业绩考评是企业面临新形势的新办法，这种办法的施行旨在增强企业的市场竞争力，促进员工努力学习和工作，提高企业整体素质。面对新的形势，要向员工宣传好员工业绩考评的积极意义，正确理解其深刻内涵，端正态度，调动员工的积极性和主观能动性，确实推动员工业绩考评的实施。员工业绩考评是企业人力资源管理工作的重要组成部分。要推行员工业绩考评，至关重要的是如何确定员工业绩。员工业绩的确定必须保证公平、准确，要有严谨公正的考核组织机构，要有严格合理的考核方法，确定合理的考核周期，实现有效的综合考核。只有实现了…     

《团队精神》授课提纲

"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"的故事反映了中国人在团队合作方面的不足.而今,面对国外大公司、大企业,面对越来越小的地球村,面对国外思想、思潮、思维对我们的冲击,也面对国内林立的公司企业间的竞争,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队合作的能力?加强员工的执行力?提高企业的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?     

强化职工培训迫在眉睫

加入WTO,中国企业对外要与外国顶尖企业平等竞争,对内要适应员工结构不断变化的现实,特别是面对知识型员工在企业中比例越来越高的情况,如何提高凝聚力、竞争力和创新力,成为必须解决的问题。就目前来讲,创建学习型企业,强化企业职工培训,大力开发企业人力资源,已迫在眉睫。     

如何正确做好企业培训

当前市场竞争日趋激烈,企业如何在市场竞争中立于不败,员工的素质和技能是关键要素之一。如何快速提升员工的素质和技能?培训起着重要作用,对企业发展的意义重大。     

赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

裁人?不如备“才”

是谁为企业创造了价值?是员工! 在很多企业都高度重视人力资源的今天,大家都明白:一家令员工满意的公司,必定能够更好地激发员工的能动性和创造力,从而创作、生产出更好的产品,为客户提供更好的服务,创造更大的价值,公司再将这些价值与员工分享,更好地激励他们。这是一个良性循环的过程。在遭遇金融危机的当下,也不能例外。与其为节省财务支出而盲目裁人,倒不如有目的性地培养人才、储备人才,以待经济复苏后的机遇。每年的春节过后都是人才市场最为活跃的时期,今年,在金融危机的特殊背景下,服装企业在用人需求方面会否呈现出特殊态势?为了应对危机,企业又该如何合理调整人力资源配置让企业跑得更加轻快?一般来讲,经济危机带给社会的重创恐怕就是失业率的上升。作为民生行业中的一员,服装企业能否做到不裁员? 在人才供给方面,2009年大量应届毕业生继续涌入人才市场,服装类毕业生专业性较强,他们面临的机会是多是少?而服装企业又该如何把握这个群体?此外,外贸服装企业业务量减少而释放出的人才是否是其他企业所需求的呢? 来听听本刊采自一线的各界声音——     

激发员工热情 增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业对员工的吸引力。员工对企业的向心力。它作为企业中一种无形的力量,能够鼓舞员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,提高企业竞争力。     

加强思想道德建设 促进企业和谐发展

员工思想道德建设是企业管理中不可缺少的组成部分,做好思想道德方面的建设不仅能够促进企业和谐发展,还有利于社会的长治久安,因此,企业应在发展经济效益的同时,兼顾企业员工的思想道德建设。本文以加强企业思想道德建设的意义为研究基点,分析如何加强企业员工思想道德的学习,并论述企业应遵循疑问为本的管理原则,并建立起完善的职业道德考核机制,以提高企业员工的思想道德水准,使企业得以和谐发展。