赵国欣:山海丹,一杯酒一场梦

一剂良药的发明者，一个集团的创始人，后来却因这一发明而将这个集团推上了被告席──他就是山海丹企业集团原董事长赵国欣。近日，西安市中级人民法院就赵国欣与山海丹集团之间的山海丹专利纠纷案作出判决，赵国欣因证据不足败诉。得知这一消息，记者前往位于西安市环城北路的西安海欣医院，见到了正在这里坐诊的赵国欣教授。 眼前的赵国欣一脸憔悴，不过，说起话来仍然底气很足。面对记者，赵国欣不想回首往事，不想再谈山海丹。记者说，那就谈谈你的官司吧。赵国欣静默良久长叹一声，记者轻轻按下录音键……     

山海丹还能走多远

山海丹集团在赵国欣离开之后，已经走过了４年的历程。这４年，正是山海丹最艰难的４年。人们不禁要问，没有了赵国欣── ９０年代前期，山海丹曾是陕西乃至全国很知名的企业，其主打药品“山海丹胶囊”系列给无数心脏病患者带去了福音。可是，近几年来，这一知名品牌却逐渐在人们的视野中消失。知情的人都清楚，山海丹病了，患的是目前中国最流行的国企综合症。 从赵国欣的谈话中不难看出，山海丹的病实际上从赵国欣与其主管上级产生别扭之际就已经出现了某些症状。股份制改造的搁浅，人才政策的冲突，都给人一种印象：山海丹的头上有一位…     

谁能救得了山海丹

《新西部》２０００年９月号发表有关山海丹企业集团的专访及评论文章后，在社会上和山海丹内部均引起了较大反响。最近，记者又收到该集团一位老员工的来信，信中对本刊的报道提出不同的看法。在征得作者的同意后，现将来信摘要刊出──     

叶鑫 用平凡演绎伟大

未见到西钢集团信息中心主任叶鑫时,我一直在想他会是怎样的一个人：＂信息中心知识跟进的第一人＂、＂解决难题的钥匙＂,＂承担着信息中心70%以上的二次开发任务＂,＂在领导和信息中心全体员工的心目中有一个共识,那就是信息中心离了谁都可以,但绝不能没有叶鑫!＂但一见面,     

从“茶道”走来的管理大师——记浙江华凯新农业开发有限公司总裁帅新武

在学生心目中，帅新武是循循善诱的创业导师；在员工眼中，他是深谙商道的公司掌门人；在管理学界，他又是诸多管理学理论的创立人；在华立集团“大老板”汪力成看来，他也许又是一名出色的职业经理人     

朱仕明：书画合壁独运心源

朱仕明先生，我早已闻名。他的书法和山水画都很出色。他从沂蒙山走向了北京书坛画坛。他是目前全国为数不多的同时具有中国书协和中国美协双会员资格的书画家。他以书法和绘画名世，是因为他的艺术总带着特有的诗性和强烈的个人气息，形成了一种独具气魄与内涵的笔墨语言。     

企业家的四大类

经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？     

一叶知秋

一 对话 家长：狮子老师，你好，我想得到老师的帮助，以便能更好的跟我家中的一个12岁男孩沟通。 我先介绍一下这个孩子的特点吧，这是我个人对他的认识。他很聪明，这是他最大的优点，但是缺点却很多，在家里显得很自私，只想到自己，对只有一岁多的妹妹也不能有半点忍让。在学校，没有团队精神，对学习没有目标，不知道学习是为什么。他说是大家学习他才学习的，如果大家都不上学了，他也可以不上，上不上学，跟他以后有没有能力，没有直接关系。     

你值多少钱

我有一个员工，很聪明，但就是不够努力、有一次我问他，“你对二百万人民币感不感兴趣？”     

领导员工互动与员工职业发展——大型集团背景下的实证研究

文章以社会资源理论为基础,构建了领导员工交换、领导员工关系、员工个人权力、领导个人权力和员工职业发展之间的关系模型,并以广东省一家大型企业集团中的235名员工及其主管为研究对象对该模型进行了实证检验。研究结果表明:领导员工交换和领导员工关系对员工职业发展都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工职业发展的影响更为显著;领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工个人权力的正向影响更为显著;个人权力对员工的职业发展有显著的正向作用;员工个人权力在领导员工交换与员工职业发展之间以及领导员工关系与员工职业发展之间起着完全中介的作用;领导的个人权力越大,领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力的正向关系就越强。     

公生明 廉生威的当家人——记荣获2009年天津市廉政勤政优秀党员干部称号的天津一汽丰田发动机有限公司中方总经理陈培玉

提起陈培玉，凡是工作在天津一汽丰田发动机有限公司（简称丰发）的员工，没有一个不连声称赞的。其原因，不仅因为他是一个出色的领头雁，而且还是引领企业健康发展的好舵手。他以一个企业家的睿智和胆识，以一个党员领导干部的公正和无私，带领着丰发广大干部员工，真抓实干，奋力搏击在经济发展的前沿，点燃了丰发发展史中一个又一个工作亮点，创造了一年比一年好的经济效益。     

2010年2月畅销图书排行

问题：“麦当劳之父”克罗克在最初创立公司时，出现了员工偷窃财物事件，数量虽不大，但性质却很恶劣，克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情，有一个甚至对克罗克说：“少数服从多数嘛，这是民主原则。既然多数人认为不该处罚，那就算了吧!”此话今克罗克非常为难，     

对市场恶性竞争的思考

博奕论中有一个著名的反面例子－“囚犯难题”，它反映了一个这样的道理：在个人理性和集体理性之间存在着矛盾，确切地讲就是：在个人追求利益最大化的条件下，可能导致集体利益的恶化，如果两个囚犯都不招认，各判一年监禁，显然比都招认判八年监禁好，但这个结构不会实现，因为他满足不了个人的理性要求，若进一步讲，即使两个囚犯在被捕之产建立了一个攻守同盟－死不招认，也是没有任何意义的，由于个人理性的存在，不会有人自觉地，积极地去遵守同盟。     

奖优罚劣

哲理的故事：沃尔玛880号分店坐落在得克萨斯州欧文镇的贫民区，无论是员工、还是顾客的年纪都很小，各色人种都有。分店的经理对员工和顾客始终有这样一种看法：“这些白人、黑人和墨西哥人既年轻又贫困，他们随时都可能会去偷，而对此我无能为力。”他不信任他的顾客，也不信任他的职工，对他们态度粗暴，十分严厉。因此，在实际工作中，这个经理经常使用的方式要么是对员工大声责骂，要么是对他们的小偷小摸听之任之。     

中国职业经理人距国际化有多远

联想、海尔等等一批企业的领导人对中国的老百姓来说几乎是家喻户晓的人物，但同时他们也很神秘。作为职业经理人这个阶层，他们的状况如何？ 北大国际MBA项目美方主任、管理学教授杨壮最近就此发表了自己的看法。他认为，我们国家现在的职业经理人是很少的，作为一个阶层可以说还没有形成。就企业的高层领导人来说，大约有三类人：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力，从某种意义上来说他们更像是一个政治家。第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，他们有强烈的个人魅力和号召力，思想解放敢想敢干，但他们不是职业化的，他们的总体层次不高，到企业做大的时候，他们的知识结构和个人素质都跟不上要求。第三种人就是职业的经理人，他们知道自己的做事空间和界线，有很强的团队合作精神。经营方式、思维理念和行为方式和国际职业经理人比较接近。中国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差，但放在一起效率就低了，归根结底是职业化程度不够。职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言说话，都用同一种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人是和他们对不上拍的。所以入世后我国经理人的最大问题是如何尽快职业化。     

试论企业目标与员工个人目标的整合

在市场经济条件下，一个企业组织和管理员工为企业而工作的动力来自两个方面：第一是企业外部社会对企业员工个体所产生的生活压力。员工个人要想应对这种压力，保持自身在社会的生存能力和生活水平，就必须为企业而工作以此获得企业所提供的薪酬。第二是企业内部对员工个人所产生的吸引力和凝聚力，也就是企业对员工个人目标的满足能力和满足程度。     

心理学效应启示录(二) 暗示效应&禁果效应

<正>暗示效应(Suggestion effect)有一个男孩生在普通的农民家庭,智力、能力也很普通。但他的母亲从小对他说,你是一个聪明的孩子,你比别的孩子更出色,长大一定能考上大学(当时考大学是一件非常难的事)。由于他妈妈的影响,这个孩子从小就觉得自己比别的孩子更出色,每当考试不理想,就深深自责,认为是自己的不努力导致成绩不好。从小学到初中,他的名次在班级名列前茅。到了     

奉献爱心，为残疾人撑起一片蓝天——访安阳市丰华集团董事长赵凤华

河南省安阳市丰华集团董事长赵凤华出生于20世纪50年代中期一个农村家庭。20世纪70年代初他光荣地参加了中国人民解放军;退伍后,他被安置到安阳市文明大道办事处企管办工作。改革开放后,他敢想敢干,开办了安阳市丰华机械厂。该企业截至目前,有员工500余名,仅残疾人就占60%以上,对残疾家庭和个人捐助就达100余万元。赵凤华和他兴办的丰华集团,先后获得了国家多项荣誉称号。     

“传化的发展大有可为!”

12月16日下午，细雨绵绵。浙江省省委书记张德江抽出双休日空余时间专程到传化视察工作，他从省府出发直奔省农业高科技示范园区和传化科技工业园实地考察。他对集团总裁徐冠巨说。传化是我省民营企业的典范，传化的经营管理和发展势头都不错，党建工作也很有特色，省委一直都很关注，我都一年没来传化了。今天上午处理了一些文件后就很想到传化来看看，一来就看到了新的变化。     

企业如何留住雇员心

激励员工并不容易。每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求。创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司动作目标是每个经理的工作。亚伯拉罕·马斯洛在他著名的马斯洛需求层次理论中对人的需求动机层次进行了阐述：生理需求,包括人体生理上的主要需求即衣、食、住、行等生存的基本条件,在产生其他需求之前,这一需求必须首先得到满足;马斯洛需求层次二是安全需求、员工需要一个安全的工作场所———安全装备,无威胁的工作环境等;马斯洛需求层次三即感情和归属需要。一旦个人的基本…