对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

如何看待企业新员工的流失率

本文分析了我国企业新员工流失的现状、原因及对企业造成的影响，提出了防止和减少企业员工流失的对策。要适应宏观环境，及时调整人力资源管理政策；要完善企业文化，做到用薪酬留人、情感留人、事业留人、机制留人；要控制个体因素，提高员工工作满意度。从而有效降低员工的流失率，稳定员工队伍。     

中铁隧道股份公司稳定技术人员有招

近日，中铁隧道股份有限公司出台了《进一步做好专业技术人员稳定工作的通知》，大力宣传中央人才工作会议精神，认真贯彻“待遇留人，环境留人、政策留人、感情留人”政策，进一步“完善七项机制、建立七项制度”，落实“大产业大学校大家庭大舞台”企业经营理念，为广大技术人员创造宽松和谐的环境，营造一种“尊重知识、尊重人才”的氛围。     

在企业人力资源管理中如何留住人才

现代企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住人才应在树立留人新理念的基础上,运用科学合理的拴心留人措施,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和广阔的平台,这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

亟需改善企业人才开发的地区不平衡问题

我国各地在企业人才开发方面发展不平衡。“东强西弱”的人才状况仍未得到根本改善；人才利用效益、人才开发政策环境也是“东优西劣”；同时各地企业在人才开发方面做法也不同，东西部地区差距明显。建议西部较发达地区应创造政策优势、加强人才引进、提高人才素质和竞争力。     

关于企业人才培养工作的若干思考

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而要从根本上解决人才问题，归根结底是要建立人才培养的长效机制。文章认为，企业要从实际需求出发，动态培养，内外结合，坚持文化育人、机制留人、岗位用人，事业励人。     

西藏人才竞争力的现状与对策

本文阐述了西藏人才与人才竞争力的现状,提出了改进管理对策:加强政策引导与倾斜,改善人才结构;结合西藏现实需要,着重引进急需人才;持续加大人才投入,注重人才效果;优化人文环境,创造良好的留人用人环境;构建人才公共服务体系,促进人才交流与合作。     

加快产业集聚步伐助推区域特色经济腾飞

近年来扬州市邗江区按照“区域经济特色化，特色经济产业化，产业发展规模化”的总体思路，以科学发展观为指导，从加快区域特色经济发展的实际出发，通过政策配套，资源整合，产业集中、人才集聚等若干措施，充分发挥邗江“压力机之乡”的传统优势围绕彰显特色、形成支柱提升水平增强实力的总体要求．坚持科技创新与管理创新相结合．自主开发与成果引进相结台．努力营造政策环境，推进配套设施建设，2004年1月．邗江顺利建成扬州市第一家国家火炬计划特色产业基地。     

贵阳轨道交通人才支撑体系构建的对策思考

贵阳轨道交通人才支撑体系的构建关系到贵阳轨道交通事业的健康快速发展。如何构建科学有效的人才支撑运用体系我们很多交通人在积极思考，不少同志提出了一些很有益的措施。笔者认为贵阳轨道交通人才支撑体系的构建，必须在科学发展观的指导下，坚持以人为本，在实践上体现以人为本的内涵和要求。按照现代企业管理的要求，以企业作为人才开发的主体，以遗就创新型人才队伍为目标，以现代化企业管理方式、方法为手段，及早谋划，抢抓机遇，不断完善各类体制机制，为人才的引进、培养、使用以及保持提供良好的保障和环境。     

激发企业主动性夯实引才主阵地——无锡新区“政策一人才一技术一产业”路径探寻

企业是引才的主体，人才是强企的核心。无锡新区在推进人才强企进程中，积极搭建人才嫁接平台，通过优惠政策引进优秀人才、高端人才汇聚高新技术、前沿技术带动产业转型的路径实践，实现了“人才、企业、产业”的良性互动，筑造了区域人才优势、企业竞争优势、产业创新优势。政策与企业无缝对接。激励企业自主引才。引导和鼓励企业引进和培育人才．大力提升企业的创新增效能力。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

西部国有施工企业用人机制中的问题与对策

上世纪九十年代中后期毕业的青年技术骨干相继“跳槽”，给本来就在技术人才上显得“捉襟见肘”的各建筑施工企业带来更大压力和困难。在人才的争夺战中，我们明显处于劣势。要解决这一问题，必须创新思路，健全机制，将待遇留人、事业留人、感情留人等有机融为一体，提高人力资源管理水平．保证企业的长远发展。     

关于辽宁特色产业基地人才问题的调研报告

产业基地的建设和发展必须以充足的人才优势为支撑,要树立人才资源是第一资源的完善柔性人才政策,构建人才共享机制;加强人才载体建设,搭建具有强大吸引力和承接力的高密度平台;设立高层次人才引进专项资金,实施有效监控,提高资金使用效率;强化人才政策体系的系统性、配套性和可操作性,优化人才的工作环境与生活环境等。     

浅谈企业如何吸引和留住人才

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”。一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下管理者的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕出现的局面。一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。很多企业为了获得激烈竞争的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才。结果没有配套的留人政策，造成人才流失，成了别人的培训基地，空为他人做嫁衣。那么我们如何才能有效地吸引和留住企业所需人才？我认为需要注意把握和解决好以下几个方面的问题：     

沙坪坝:浓墨重彩书写四篇文章

沙坪坝区是重庆唯一的国家级创新型试点城区,16所大专院校,102家国家级、市级重点实验室、技术中心和17万专业技术人才,让沙坪坝区的创新驱动拥有得天独厚的先天优势.依托这些人才、技术和平台优势,沙坪坝区将创新驱动作为加快发展的第一动力.通过人才引进、企业扶持、平台引进、孵化载体培育等一系列创新政策的导向驱动,带动经济的转型升级和创新发展.     

平利“四方”引才助赶超

平利县坚持产业、环境、政策、乡情四种引才方式,通过项目合作、兼职、担任顾问等灵活多样的形式,吸引各类英才汇聚,为追赶超越增活力、强动能. 产业引才.依托茶饮主导产业发展、现代农业产业园和工业集中区等,为人才创业发展“筑巢”,促进产业集群与人才的有效对接,保障企业借力发展.已引进美国科罗拉多大学兼职教授、植物遗传学博士后王少可等十余名硕士以上高端人才服务于平利经济发展;引进陕西师范大学生命科学学院科研团队进行产学研技术合作,已研发2个绞股蓝新品种,把人才优势有效转化为产业优势.     

国际人才引进状况及政府监管建议

国际人才引进工作为我国经济社会发展做出了积极贡献，但当前也存在“重引进，轻监管”、“重数量，轻质量”、“重形式，轻规范”等主要问题，特别是前期人才需求分析和后期的人才监管工作远未到位。在“共享全球人才资源”的前提下，应该坚持“政策引导、建设环境、强化法制、规范程序、分类监管”的原则，大力引进、使用全球人才资源。政府的主要职能在于营造良好的国际人才引进、使用氛围，引导各类微观组织引进、使用人才，并根据国家发展战略，引进、监管战略性高精尖人才。     

企业人才流失的危机管理

企业间的竞争,是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就会在市场竞争中取胜。我国加入WTO后,企业间人才的竞争将越演越烈,如何凝聚人心,留住人才,防止人才流失是企业管理中既重大又实际的问题。企业领导者是否具有重视人才、善待人才、激励人才的现代意识和领导艺术并做到以转换机制留人,以待遇、事业留人,以良好的企业文化留人,发挥人才的积极性、创造性,为企业的长足发展做出更大贡献,是企业振兴、核心竞争力提高的关键。     

不能重“培”轻“训”

对于一个企业来说，人才是核心。企业要发展。就要积极引进人才，合理任用人才，最重要的是能留得住人才。特别是对现在的铁路建筑行业来说，留住人才很重要。但现代的人对各方面的要求都很高，所以留人要先留心。俗话说，身在曹营心在汉，若没办法将人心留住，那么人才也就会流失。     

企业留住优秀人才应采取的措施

企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？应该坚持以下几个方面。