新形势下创新思想政治工作研究

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发迭的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉."创新是企业思想政治工作与时俱进的灵魂.惟有创新,企业思想政治工作才能与企业的管理创新、科研创新、服务创新等协调一致,才能增强思想政治工作的说服力,焕发生命力,化作前进的动力.因此,新时期企业思想政治工作必须适应企业发展的要求,走创新之路、求特之路,着力在思路、内容、方法、机制和载体等方面不断创新.     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证.目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要.施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新.观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障.     

企业应大力鼓励创意

企业为了创新应该搞好创新文化建设,而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新,鼓励创新应该先鼓励创意. 每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设.让我们试想一下,如果一个企业的广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念,怎能实现创新呢?创新文化支配创新行为,这是一个应该受到尊重的客观规律.     

浅析企业文化建设创新

企业文化是企业不断取得可持续发展的强大精神动力,它是企业在当今激烈竞争中制胜的法宝,是企业经营管理中的重要战略之一.创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉.这几句话简明扼要地慨述了"创新"的重要意义.     

创业企业是创新知识的合理定价机制

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.在市场经济条件下,由创新知识所有者自己创办企业,拥有创业企业的所有权,就是这种创新知识的综合定价机制.本文将从创新知识的特性入手分析创新企业的合理定价机制.     

水电施工企业的思想政治工作应坚持创新理念

创新是一个企业生存和发展的灵魂.对于一个施工企业而言,技术创新可以提高生产效率,降低生产成本,体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,思想创新则是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益.而思想政治工作就是思想创新的一个主要方面,做好这项工作必将对企业的发展起到积极的促进作用.     

企业创新不可缺失"文化抚慰"

当代世界经济发展的主流已经转向"创新经济".企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在.尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新"疲软"仍然是一个不争的事实.在笔者看来.要实现企业创新的"勃兴".不可缺失企业创新文化的"引领"与"抚慰".     

关于构建企业创新体系的思考

21世纪将是知识经济占主导地位的世纪.知识经济的灵魂是创新.创新,是人类进步的灵魂,也是一个民族最重要的素质,是一个国家兴旺发达的不竭动力.我们必须重视创新体系的构建,尤其要高度重视面向知识经济时代的企业创新体系的构建.一、企业创新体系的内容第一,观念创新.企业的发展离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新.知识经济时代,企业更需要不断地更新思想和观念.     

创新是企业发展的持久动力

面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展,创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素.企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力,创新是未来企业成败的关键,因此,企业家的创新意识和创新能力,对于推动企业和全社会的创新具有举足轻重的作用.企业的创新主要体现在以下几个方面:     

财务创新助力业财融合下企业的价值创造

创新始终都是一个企业乃至一个国家发展的重要动力.当前阶段,我国经济正处于一个发展转型的重要时期,在这个大背景下,任何企业的发展都需要重视经营管理模式的创新,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,更要注重与时俱进.在企业财务创新发展的过程中,企业需要注重培养更多的创新型人才,重视发展理念与财务管理模式的创新转型,不断健全企业财务战略体系,推动企业业财融合发展,以此为企业创造更多的价值.文章从企业财务创新和业财融合的角度出发,重点探讨了强化企业价值的策略.     

科技创新、可持续发展与绩效评价

科技创新是一个国家、一个企业实现可持续性发展的唯一途径和方法.通过科技创新,可以提高资源的利用效率和效益、优化产业结构调整、实现经济的平衡和协调增长.重视科技创新、树立可持续发展理念,是全面提升企业核心竞争能力、客观评价企业经营业绩,最终实现社会和谐发展的必由之路.实现经济发展方式转变,必须要改革传统的绩效评价方式,将科技创新要素纳入绩效评价体系.文章在评析企业绩效评价的历史变迁、科技创新与可持续发展内涵的基础上,从科技创新与可持续发展的视角提出构建新型企业绩效评价体系的框架思路.     

我国企业管理创新的要点

管理科学是一门应用性很强的学问,创新是管理科学的精髓所在,加强创新是振兴我国管理科学的当务之急.当年美国人曾自豪地宣称"工业革命发生在英国,而管理革命发生在美国",美国能成为世界强国在很大程度上得益于管理的成功.随后日本在经济上取得举世瞩目的成就,也主要是因为日本企业在经营管理方面的创新.从这个意义上,我们可以说管理创新是一个企业竞争能力的体现,是企业生存的第一要素.能不能在管理上不断创新,实现适合我国经济发展特点的企业管理,将是关系我国企业竞争成败的重要因素.然而与西方众多企业相比较,我国企业所具备的创新精神、创新意识、创新环境乃至创新能力,都还有待提高.考虑到我国企业自身的特点,管理创新上要注意抓住要点,使管理创新事半功倍.     

金味:打造安全生产管理体系"爱我中华·走进祖国20年"系列报道(管理篇)

一个企业要生存和发展,要在市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业各种要素的共同作用和不断创新.从总体上看,企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成,在这其中,管理创新是企业创新的基础.企业通过科学化和系统化的管理,整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素和生产条件得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步增强,从而为企业持续创新奠定了基础.     

企业思想政治工作现代化贵在创新

企业思想政治工作现代化是企业思想政治工作面临的一个新课题,如何实现企业思想政治工作现代化,唯一的途径在于其自身的创新.创新是企业思想政治工作现代化的根本出路.企业思想政治工作如何适应新形势,找准自己的位置,实现创新?笔者认为,做好当前企业思想政治工作,从企业实际出发,重点在以下四个方面的创新.     

创新,使企业腾飞

创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达不竭的动力.创新不是简单的复制,更不是在别人后面的亦步亦趋.创新,是要在实践中,敢于推陈出新,敢于将先进的、前瞻性的思想、观念、理论、科技与企业发展目标相结合,形成企业发展的自主创新.我们市政工程公司十年来的创新发展历程充分证实:创新,能使企业腾飞.     

企业思想政治工作创新的理性思考

创新是一个民族进步的灵魂,也是一个国家兴旺发达的不竭动力.国家如此,企业亦然.在一个企业竞争日益激烈的年代,企业要想在竞争中有一席立足之地,就需要应对变化,快速发展,时刻变更企业的思想政治工作方法以便跟上时代的发展潮流.本文通过对企业思想政治工作本质特征进行分析,深刻阐述了企业思想政治工作队企业进步的重要性,并就企业思想政治工作的创新过程进行了理想思考,以此来提高企业的发展水平。     

向老子学习企业创新

创新是一家企业取得成功的一个重要条件,同样的资源不同的人领导必然有不同的产出、不同的结果.现代意义的企业创新理论形成于20世纪,哈佛大学的熊彼特教授在1912年第一次把这个概念引入经济领域,他认为创新就是建立一个生产函数,对生产要素进行新组合.企业家的职能就是实现"创新",而这种"新组合"的目的是最大限度地获取超额利润.因此"创新"是经济增长和发展的动力,没有"创新"就没有企业的发展.     

多元视角看创新

时下,在全球意义上,企业创新都是讨论话题的中心,学术界、实践界、政府、产业、经理人等等无不把企业创新视作重中之重.在中国,社会大众对于创新的期待和重视同样不遑多让.正如克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)在《第四次工业革命—转型的力量》—书中提及的那样,创新对于今天的企业来说不是一个简单的、局部的、可有可无的部分,而是成为企业能否生存和发展的关键因素.缺乏持续创新能力的企业,将很有可能被颠覆;那些不断树立起创新优势的企业,则有可能成为改变一个行业的关键成员.     

企业培训与企业创新

新经济时代需要创新 和凯恩斯同时代的经济大师熊皮特曾提出"创新是经济增长的动力"的理论.而当前,我们正生活在一个充满创新的世界里,有一个数据可以证明:根据美国联邦储备委员会的调查,美国最近8年来,经济增长的动力有2/3来自创新,企业花在创新上的支出比重也越来越大.创新带来了企业快速发展,也带来了运营成本的下降.     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式,其主要内容可以概括为提供"价廉物美"的产品,这是企业家进行企业创新的成果.企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新.企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本.但这三个方面都有一个"度"的问题,因为企业家面对的都是一些不确定因素.企业家的工作是风险性工作,需要具有审时度势、出奇制胜和组织协调能力.企业家的创新动力来自竞争,而推动竞争的动力又来自创造利润和担负的社会责任.