抢市场 拓市场 稳市场——仪化股份公司市场开发工作纪实

１９９９年 ,仪化股份公司抓住国内化纤行业经营环境好转的市场机遇 ,紧贴市场 ,大打结构调整关键仗 ,大打扭亏为盈翻身仗 ,大打市场营销主动仗 ,不仅止住了亏损 ,经营业绩创历史较好水平 ,实现净利润７．５４亿元。仪化的营销工作与公司的结构调整战略相呼应 ,加大市场开发力度 ,打主动仗 ,拓市场、稳市场 ,销售量比上年增长６．６% ,产销率９８．８ % ,货款回收率达１００%。未雨绸缪抢市场仪化是我国最大的化纤及化纤原料生产基地 ,由于受东南亚金融危机的影响及周边国家和地区走私、倾销产品狂潮的冲击 ,企业产品品种单一的结构性弱点逐…     

十届全国人大代表、仪化股份公司董事长、仪化集团公司总经理徐正宁 围绕效率和效益推进企业改革调整

“目前,世界范围内聚酯常规产品供过于求,中国聚酯业的常规产品赢利空间不断受到挤压,使聚酯业陷入了产能过剩、开工率不足、利润下降的困难局面,但同时仍然存在机遇。”在采访十届全国人大代表、仪化股份公司董事长、仪化集团公司总经理徐正宁时,他一针见血地指出：“在聚酯行业呈现全面亏损的格局下,去年仪化公司经受住了市场的严峻的考验,根本依靠原因是坚决按照集团公司中国石化党组提出的‘改革、调整、创新、发展’的思路,加快推进改革调整的结果。”“加快推进改革调整,‘加快’是一种追求,是一种速度,是一种精神状态,需要坚定的信心、持久的恒心和顽强的耐心。早改革早调整早主动,机不可失,时不再来；丧失机遇,就等于犯错误。”     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

实施资本经营 加快多元发展 仪化集团向规范化目标迈进——访仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳

仪化集团作为国家重点发展的大型骨干企业集团,从“八五”期间以来,一直沿着规范化道路不断发展,取得令人瞩目的成绩。为此,记者采访了仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳。 记者:请陈总经理介绍一下仪化集团在“八五”期间发展的轨迹。 陈总:1988年,根据国家组建和发展企业集团的要求,由仪征化纤、丹东化纤工业公司、南通长丝织物公司、广州合成纤维厂、苏州振亚丝织厂和南京化纤厂6家大中型企业发起,联合国内其他17家大中型企业、高校和科研单位,共同组建“中国三江化纤工业集团公司”。这是仪征化纤由横向联营向集团化发展迈出的第一步。     

浅谈企业如何提高市场竞争力

准确的把握企业的基本经营管理和重视物流,实现两者的有机结合,才能提高本企业的市场竞争力。     

袁宝华谈提高企业市场竞争力

袁宝华谈提高企业市场竞争力中国企业管理协会会长袁宝华最近指出，搞活企业，增强企业活力，通过改革解放生产力，以达到发展生产力的目的。改革为我们创造了一个条件，要真正使生产力得到发展，使企业具有活力和后劲，关键是要花极大的努力来提高企业的竞争力。企业的竞...     

情系化纤——记仪化股份公司设备动力部经理宋志宽

1994年12月30日,十里纤城喜庆洋溢。仪征化纤公司在这天隆重举行投产10周年庆祝大会,表彰了在仪化建设和发展中作出贡献的百佳人物,年过半百乌发染霜的设备动力部经理宋志宽,作为仪化设备管理战线上的唯一代表荣获“仪化十佳经营管理者”称号,纺织总会会长吴文英、副会长任传俊为百佳人物披上了大红绶带,戴上了大红花。 殊荣的获得来之不易,这不仅是他10年埋头苦干,无私奉献的结果,也是公司领导对仪化     

立足市场提高国有润滑油企业竞争力

竞争趋于白热化的中国润滑油市场有着自己的特点：润滑油需求增长速度超过世界平均水平;基础油国内资源供应相对充裕,进口资源也较多,并且向高质高价、低档廉价的两极化发展;在高档润滑油市场,国际品牌占据先导,加上部分民营企业的崛起,市场竞争极为激烈;随着环保要求的提高和产品的升级换代,中档油市场需求有萎缩的趋势;由于农用运输车、农机具等的普及推广,低档油市场潜力仍较大。在机遇与挑战并存的形势下,国有润滑油企业应正视自身所存在的问题,强化渠道与网络建设,努力拓展市场;减少环节,使销售渠道趋于扁平化;实行润滑油专业化销售,按产品线细分业务单元;合理利用广告等市场推广手段,努力提高品牌知名度;优化省市润滑油公司储、运、销环节。     

强化成本控制 提高企业市场竞争力

实施成本战略,强化企业成本管控是煤炭企业应对当前煤炭市场低迷形势,增强企业竞争力的有效手段。神华哈尔乌素露天煤矿统筹成本控制方案,强化全员成本管控意识,优化技术工艺措施,创新管理举措,狠抓生产环节落实,取得了显著的成本控制成效。2014年全年节约成本1亿元。一、加强宣传教育,提高全员成本意识为做好成本管控的宣教工作,     

做大做强聚酯主业提升企业核心竞争力——仪征化纤股份公司大力推进技术进步纪实

仪征化纤股份有限公司从市场竞争需要和企业实际出发,加快产品结构调整步伐,大力推进技术进步,努力提升企业核心竞争能力和盈利能力。截至2002年6月,仪化已形成聚酯聚合能力110多万吨,名列世界聚酯生产企业第5位。仪化投产以来,累计生产聚酯产品977万吨,生产PTA原料188万吨,实现销售收入790亿元,实现利润总额90.45亿元,上缴税金47.7亿元,为我国国民经济的发展作出了应有的贡献。     

国有施工企业提高市场竞争力的探讨

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。     

提高石油企业开拓外部市场的竞争力

随着石油企业的体制改革不断深入,石油企业固有市场工作量正在不断减少或趋于饱和,因此开拓石油企业的外部市场、提升自身的核心竞争力也就成为了目前石油企业特别是中油油服企业所必须要重视的工作。结合实际工作现状分析,近些年国内石油企业在开拓外部市场方面的改革虽说取得了一系列成绩,但其中存在的问题也同样不容忽视,由于无法准确适应外部市场环境,所以改革越深入,石油企业遇到的阻力就越大。如果无法制定出科学、严谨、具体、能动性强的工作方案,各类问题将层出不穷。文章从石油企业开拓外部市场的意义着手,对此类问题进行了分析探究,希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。     

拓展直批市场 提高销售企业竞争力

拓展做大直销批发市场,是销售企业进一步发展的必由之路。对油品销售企业来说,零售是创效之本,直销是拓市之源,只有统筹兼顾、协调发展,才能保持企业的市场竞争力。过去的市县一体化改革使县片区在把主要精力放在开展零售核心业务的同时,弱化了直批职能,县域直批市场丢失严重,市场控制能力削弱,在一定程度上束缚了企业发展。受今年以来国内经济增速放缓影     

面对困难 扎实工作 提高企业市场竞争力

1997年,修建公司经营形势极为严峻。全年目标值1.16亿元,计划缺口竟高达6530万元,一季度就出现了从未有过的施工淡季,头两个月几乎全线窝工,实际完成产值不足1500万。除活路严重不足外,成本负担压力更大,修建公司怎么办?职工们无不忧心忡忡。疑惑、担心、各种思想情绪使修建公司的思想政治工作面临新的任务。为了全力做好特殊时期职工思想政治工作,党委从实际出发,以稳定职工队伍为大局,围绕提高企业的市场竞争力,开展了卓有成效的工作。为了及时准确地做好职工的思想政治工作,年初,我们对职工思想状况进行了一次调查,感到职工思想异常活跃,主要反映在三个方面:1.职工思想上有两个疑惑。一是对目前国有企业普遍出现的困难迷惑不解,进而对深化改革产生怀疑。二是对武钢目前的困难疑惑不解,职工们感到     

创新——提高企业竞争力的支点

新世纪之初，在新的国际国内宏观经济背景下，我国的企业和企业家应当作出怎样的选择？这是需要我们去思考的一个问题。经济理论和世界企业发展史表明，创新是提高企业竞争力的支点，只有依靠持续不断的创新，我们的企业才能拥有国际竞争力。一、经济全球化要求我国企业依靠创新增强国际竞争力２１世纪将是经济全球化的时代，这是不以人的意志为转移的客观趋势。我国的改革开放，从单边和多边的经贸合作到谈判参加世界贸易组织，都是为了顺应这个客观趋势。也正是我们较好地顺应了这个趋势，我国经济实现了长达２０多年的快速持续增长，综合…     

外攻市场 内抓现场切实提高企业的市场竞争力

1997年是我国经济体制改革的关键一年。随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部运行机制还有诸多不适应,使企业面临很大的困难,经营步履艰难。在困难和压力面前,无锡第三钢铁厂牢固确立“外攻市场,内抓现场,改革机制,内涵为主”的发展方针,瞄准目标,负重奋进,苦练内功,使生产经营有了一定发展,企业的整体素质有了一定的提高。去年全年完成工业总产值21207万元,为1996年的105．7％;工业增加值6100万元,为1996年的115％;实现销售收入45385万元,为1996年的113％;在努力消化近2000万元增本减利因素的基础上,实现利润307万…     

提高冶金行业经济运行质量增强企业市场竞争力

２００２年是不平凡的一年，是我国完成“十五”计划的关键一年，也是我国加入WTO后面临严峻挑战的一年。根据中国钢铁工业协会财务资产部对冶金行业财务价格工作提出的全年工作要点和思路，结合财务价格工作委员会的实际情况，今年下半年的指导思想是：认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神，按照中国钢铁工业协会的工作部署，以进一步提高冶金行业经济运行质量和效益为中心，以增强企业社会主义市场竞争力为目标，以降低成本、盘活资金、价税协调、“加工出口专用钢材”监管为重点，全面加强预算管理，努力为企业服务，为政…     

如何提高企业电网在电力市场中的竞争力

现阶段．电厂投资主体的多元化．促使电力部门积极引导开展“厂网分开．竞价上网”的体制改革。新的电力体制下,企业电网作为全国电网的组成部分,面临空前的竞争压力。如何提高自身的市场竞争能力．延长自身“寿命”．是摆在企业电网面前急需解决的问题。     

加强标准化工作提高石油企业国际市场竞争力

目前，在国内物探、钻井、井下、固井、录井等石油工程技术服务队伍和工程建设队伍中．结构不合理和生产能力过剩的矛盾十分突出．到国外进行工程技术服务．参与国际市场竞争成为石油企业发展的一个必然趋势。在激烈的国际市场竞争中．由于国内标准和国际标准差异问题．如何让企业得到认可．如何在激烈的竞争中获胜已成为关注的焦点．中原油田对外经济贸易总公司从上世纪90年代开始参与国际市场竞争．通过加强标准化工作．企业竞争力不断提高．业务从最初的苏丹市场逐渐扩大到沙特、印尼、也门、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国家．取得了长足的进展．