欧美大型承包商人才管理的特点及启示北大核心CSSCISSCI

本文首先介绍了我国对外承包工程的现状,指出人才短缺将是制约我国企业进一步开拓国际工程承包市场的瓶颈。欧美大型承包商经过一百多年的发展,在人才管理方面积累了丰富的经验,值得我国企业学习借鉴。鉴于此,本文以四家欧美承包商为研究对象,总结出其在引进人才、开发使用人才以及挽留人才等方面的一些特点,并对我国企业的人才管理提出一些建议。     

从Skanska公司实践看承包商的市场经营策略

近年来,我国对外工程承包取得了巨大成绩.然而,我国对外工程承包业务主要是集中在亚、非等发展中国家低端建筑市场,如何开拓欧美高端建筑市场是我国企业界和学术界多年来所面临的难题.本文通过对全球著名承包商瑞典Skanska公司的发展历程进行研究,得出Skanska公司成功开拓欧美建筑市场的关键因素,并以此为基础对我国承包商拓展欧美建筑市场提出了一些建议.     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

大型国际承包商业务扩张战略研究——以欧美承包商为例

本文回顾2000年以来美国《工程新闻记录》杂志公布的数据和欧美大型国际承包商的历史数据,并且在国际工程承包市场总营业额的历史变化的基础上,研究欧美大型承包商的经营战略,包括经营路线、业务领域和实际承揽项目的特点,发现这些大型承包商在拓展海外业务的过程中有明确的经营战略和执行路线:紧跟本国国家战略和充分利用本国政府对一些国家的影响力,开展跨国经营。这对中国承包商提高在国际工程行业的竞争力具有借鉴意义。     

浅议承包商安全管理

本文结合石化建安企业对承包商管理的经验,分析外来承包商安全管理中存在的问题,并提出系统安全管理的对策.     

中国承包商参与伦敦奥运工程的决策要素分析

中国承包商参与伦敦奥运工程,首先应认真研究中英两国外部市场环境的差异,包括两国在采用的技术标准、工程项目管理制度和理念、政府支持和社会支持、劳动力资源等方面;其次,应客观分析自身在设计、进度控制和成本管理等方面,是否具备与英方合作的能力;最后,针对利润和业绩之间的辩证关系,中国承包商应谨慎决策。     

谈市政工程承包商的索赔管理

工程索赔是指在合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了不应由自己承担的风险而遭受损失时,向另一方提出补偿要求的行为。索赔分为费用索赔和工期索赔。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理制等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展,合同双方对合同管理工作日益重视,索赔管理是合同管理中的一项重要内容。     

PMC承包商的风险分析

项目管理承包(PMC)作为一种大型国际工程项目管理与承包模式,在国际工程项目管理中发挥着越来越大的作用.本文从PMC的概念、PMC合同费用构成、PMC承包商承担风险不同的分类入手,对PMC承包商在项目中的职责及其在项目各阶段承担的风险进行了深入分析,并对PMC承包商如何应对这些风险给出了相应的对策.     

PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

中国承包商参与伦敦奥运工程的决策要素分析北大核心CSSCISSCI

中国承包商参与伦敦奥运工程,首先应认真研究中英两国外部市场环境的差异,包括两国在采用的技术标准、工程项目管理制度和理念、政府支持和社会支持、劳动力资源等方面;其次,应客观分析自身在设计、进度控制和成本管理等方面,是否具备与英方合作的能力;最后,针对利润和业绩之间的辩证关系,中国承包商应谨慎决策。     

欧美业主EPC项目管理特点和对策分析

随着中国走出去战略的稳步实施,中国承包商初步积累了国际工程项目的管理经验,并在世界EPC承包领域中以成本优势争得一席之地。随着业务范围的不断扩大,中国承包商开始进入欧美等发达国家承包市场,面对管理标准较高和受控程度严格的EPC工程项目,中国承包商过去粗放式的EPC管理模式已经     

策论承包商如何加强工程索赔管理

索赔是承包商在建筑市场上保护自身权益、弥补损失、提高经济效益的重要和有效手段,索赔管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视。本文对承包商如何加强工程索赔管理作出相关分析,以供参考!     

浅谈成品油销售企业承包商安全管理

长期以来,企业把绝大部分精力投入到对自己队伍和员工的约束和管理中,而忽视、淡化、放松了对承包商的安全管理,＂以包代管理、包而不管、以监代管理＂的倾向比较严重,导致承包商事故多发,给企业和承包商都带来不可挽回的损失和影响。从销售企业承包商在施工作业中存在的安全现状入手,提出一些解决问题的办法和应对的措施。     

EPC承包商管理功能模块绩效研究

为便于统计EPC承包商的费用和成本,提出了建立EPC承包商管理功能模块绩效模型的4个前提条件。基于此,分析了EPC承包商管理功能模块与EPC项目绩效(总收益)之间的贡献关系,提出了EPC承包商管理功能模块绩效贡献系数公式,进而构造了管理功能模块权重的Markov状态转移矩阵,预测了管理功能模块侧重与EPC承包商管理模块绩效之间的发展趋势。研究表明,该方法可以准确地分析当前公司的管理功能模块绩效系数,并良好地预测公司未来的管理功能模块侧重与EPC项目绩效之间的关系。     

欧美农产品贸易摩擦处理方式及启示

在欧美农产品贸易争端中,欧盟采取的对策比较温和,逐步调整自己的共同政策,使之有利于缓和与美国的贸易摩擦。美国更多地选择贸易报复与经济制裁手段,迫使欧盟作出妥协和让步。美国愈来愈多地采用双边、地区甚至单边的方式向对方施压。中国应借鉴欧美的经验,理性地处理贸易摩擦,利用贸易摩擦创造竞争优势。     

略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。     

中兴通讯对外承包工程特点及问题

中兴通讯是最早实施国家“走出去”战略的企业之一。自1995年至今,公司的国际化成果已让世人瞩目,公司产品销往全世界包括亚洲,南亚,北美,欧洲,拉美,非洲等,在全球160多个国家进行工程承包,为500多家运营商及政府、行业客户提供产品和服务。2009年,中兴通讯总营业收入88亿美元,海外约占到一半,其中亚洲、非洲所占比例较高,随着高端市场的突破,公司在欧美的项目正在快速增加。     

转变增长方式实现科学发展——国际工程承包商的战略选择

当今世界正发生广泛而深刻的变化,国际工程承包行业也面临着新的形势,呈现出新的特点,既面临着广阔的市场机遇,也存在着巨大的挑战.深入贯彻落实科学发展观,推动业务增长方式转变,是中国对外承包工程企业需要认真思考的重要课题.     

分析国际工程管理人才的培养

国际工程是具有国际化属性的工程项目,相对于普通的工程项目,是存在很多复杂层面的。本文就项目、工程项目以及国际工程项目的特点,分析了要重视管理人才培养的途径,在管理人才的培养上,应该符合开拓性、复合型和外向型的高级人才,在以下论述中,还提出了应该在多层面培养高级管理人才,以及其中的内涵。     

中国业主和承包商冲突管理方式比较

冲突管理理论认为存在五种冲突管理方式,即整合、折中、顺从、回避和支配,五类管理方式的偏好受冲突双方的文化背景和权力差距的影响。本文据此提出并检验了中国国际工程项目业主和承包商对不同冲突管理方式偏好差异的假设。本研究样本包括202名来自中国大陆国际工程行业的业主和承包商单位的工作人员,通过假设检验分析得出业主和承包商对五类冲突管理方式的偏好排序,以及对同一种方式的偏好差异结果。本文研究结果说明,冲突管理方式偏好差异的相关理论在中国国际工程承包领域有一定的适用性,并解释了有悖于以往研究结论的结果,并提出了有实践参考意义的建议。