跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构，其内部文化差异主要表现在价值文化，制度文化和劳动人事政策三个方面，文化差异对跨国经营管理有着双重影响，它能成为跨国经营管理的推动力，也能成为跨国经营管理的阻抗力，跨国经营企业应该正确认识文化差异，积极运用文化协同方法开展管理活动，建立跨文化的企业文化，进行跨文化培训，从而创造出国际竞争优势。     

从跨文化角度看翻译与文化差异

翻译问题不单单是语言问题,在很大程度上受着文化差异的影响和制约。根据文化不同的特征,本文拟从民族文化、习语文化及地域文化三个方面探讨一下翻译与文化差异之间的关系。     

跨国公司的跨文化管理文献综述

在跨国公司经营中,跨国公司在决策时除考虑投资环境之外,对投资国的文化研究也是一个需要分析的重要方面。不同国家间的文化差异、文化冲突对公司经营具有重要影响,要有效地解决这些问题,选择合理管理模式的同时要不断缩小地区间的文化差异,形成自己的核心竞争力,这是跨文化背景下摆在企业面前的重要课题,也是跨国公司成功运行的保证。     

对跨国公司进行跨文化管理的重要性研究

在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点,本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理的重要性。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立跨文化的企业文化,进行跨文化培训,从而创造出国际竞争优势.     

跨国公司跨文化管理研究综述

国外跨文化管理研究大致经历了萌牙、兴起和发展三个阶段,国内跨文化管理研究主要集中在探讨文化差异对企业具体职能的影响及企业的应对措施等.作为一门新兴学科,跨文化管理研究有待改进和完善.     

从比较优势与竞争优势角度看我国纺织业发展

特定国际贸易环境的变化给中国纺织企业造成了巨大的损失，中国纺织企业应对乏术，面对挑战应该重新冷静地分析我国纺织业参与国际竞争的真正优势所在，要加强我国纺织业的竞争优势，还应该在多个方面进行完善。     

论自由化贸易对跨国公司竞争优势的影响

跨国公司一直在世界贸易中占有很高的地位。面对当前的贸易自由化形势,本首先分析其在跨国直接投资的竞争优势,再探讨其面临的挑战和应采取的应对策略。     

从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品，才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此，企业树立顾客价值观念，就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高顾客总价值，从货币成一，精神成本等顾客购买总成本方面降低顾客总成本，从而使顾客价值最大化；企业可根据顾客价值细分的三种模式，采取不同的方法来获取竞争优势。     

基于跨文化管理的一个企业成功范式

从本质上讲,企业跨国经营管理就是跨文化管理。由于各国或地区之间存在客观的文化差异的事实以及人们对文化认知的主观局限性的原因,企业在国际化进程中会面临文化冲突和碰撞,如果不能进行合理有效的文化调适,就必然会使企业跨国经营步入困境,甚至使企业经营失败。基于中国企业国际化的事实,本文以麦当劳为例,通过其跨文化管理的范式的透视,以期能够得出某些可资借鉴的经验启示。     

商务活动中的中美文化差异与跨文化沟通

中国和美国是主要经济合作和贸易伙伴，但在价值现、思维方式和社会习俗等方面两国存在明显不同并由此产生各种冲突。本文通过探索中美文化的主要差异，并进而分析文化差异所导致的中美商务行为差异，指出了进行有效沟通的策略和技巧。     

跨文化交际中的文化差异

跨文化交际指任何两种不同语言文化背景的人之间的交际。不同文化背景的人在交际中往往会出现语用迁移现象而导致交际失败。本文从招呼与告别、祝贺与赞扬、敬辞与谦辞及比喻与联想四个方面来探讨中西跨文化交际中的语用迁移现象。     

了解文化差异 培养跨文化意识

在英语教学中,学生的英语表述常有不得体,犯错误。教师应注重对学生跨文化意识的培养,引导学生对英语国家文化及中外文化异同进行了解,认识中西文化的差异,提高学生的英语水平。     

企业内部跨文化管理

随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.     

文化差异在企业管理中的冲突和融合--中韩企业跨文化管理研究

全球经济一体化背景下，各国企业交流日益紧密，企业在经营管理活动中不可避免地会遇到文化差异问题，正确处理文化差异带来的文化冲突具有积极的现实意义。企业应该正视组织中的文化冲突问题，具体分析不同文化的背景，对文化冲突进行正确引导，以达到文化和谐融合，这就要求企业在跨文化管理中要注意培养共同的企业价值观，注重求同存异，扩展沟通渠道，进行跨文化培训。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

跨文化视角下的中西商业文化差异探析

在世界多元文化共存和国际交流日益频繁的形势下,商业环境中的跨文化问题在当今显得尤为突出,中西文化差异使得商务活动中的跨文化交际和沟通随时都可能出现冲突。中西商业文化差异的根源在于价值观、思维模式、发展程度、习俗、时间观念等的不同。增强跨文化意识,尊重他国文化,培养跨文化交际能力成为有效解决途径。     

论企业竞争优势的形成与保持

企业的竞争优势一直是理论界与企业界所关注的重点,本文探讨了竞争优势的含义,论述了竞争优势的形成路径并对竞争优势的保持提出了建议.