企业在竞争中取胜必须有6类人才

我国加入WTO后，企业需要准备的人才很多，但企业至少必须准备经营管理人才、信息技术人才、市场营销人才、高级技能人才、企业咨询人才、企业政工人才等6类人才。     

标准化人才发展战略的思考

国家经济发展的核心竞争力体现在诸多方面,但最关键的是人才。科技部提出的“人才、专利、技术标准”三大战略中,人才战略首当其冲,专利战略和技术标准战略的实施也要靠人才,所以人才是一切事业发展的根基,是制胜之本。大力开发人才资源,建设一支高素质的标准化人才队伍,为实现     

略论人才管理

一、充分认识人才的重要作用;二、为人才的成长提供良好的条件;三、正确的选拔人才合理地使用人才.     

人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

高层次人才及人才环墉建设

高层次人才具有鲜明的个性和群体性特征,对人才环境具有较强的感知与判断力,直接关系着人才作用发挥与流失。地方政府及用人单位应通过健全人才政策及其管理体系,做好育才、引才、留才和用才工作,从而维护好人才环境,促进人才队伍良性发展。     

中国企业最缺四类人才

<正> 中国企业中主要短缺四类人才,其短缺程度各不相同:一般科学技术人才短缺17％,信息与电子商务技术人才短缺20％,项目、客户管理人才短缺32％,领导与管理人才短缺49％。其中,可以协调企业各部门正常运转、保证员工发挥最大价值的领导与管理人才接近一半的缺口。 3年以来,企业的不同职位领域中,全国区域销售经理的年薪从2000年的25万元增长到了2002年的40万元以上,呈现加速增长趋势;MIS经理的年薪的增长逐渐加快,从2000年略低于人力资源经     

企业人才培训的三个难点及对策

本文分析了人才培训的困难主要有三点：一是企业人才培训的观念转变难；二是企业急需的三种人才培训难；三是人才培训资金投入难。提出了企业人才培训的几点对策。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

我国人才的现状及加入WTO后面临的挑战与对策

加入WTO标志着我国对外开放进入新阶段，能否抓住前所未有的机遇，关键在于造就和使用一代新型人才。在这场人才争夺战中，高层次人才匮乏，人才结构不合理，人才的加速外流都将制约我国经济的发展，本文试着从宏观方面给出对策，来应对挑战。     

关于推进上海物流人才高地建设的探讨

1上海物流人才高地建设存在的主要问题1.1对物流和物流人才的认识还不够由于受传统经济的影响,物流的重要性还没有引起人们的足够重视,总觉得物流业是一种服务行业,自觉不自觉地把它排在次要的位置。实际上随着经济的高速发展,物流越来越成为其发展的瓶颈。在一些国内的生产企业,甚至物流公司,不注意进行物流建设,物流作业基本上处在一种初级的低水平状态。其原因,一是缺乏专业的物流技术;二是缺乏专业的物流技术人才和管理人才。据调查,经营者队伍中缺乏既懂经营管理,又懂本行业专业知识和投资理财的复合型人才。不少集团、公司的人才开发…     

以史为鉴话人才

选用人才是一项专门的学问。自古以来,中国的统治者们把选才用人这门学问称之为用人之道,可见其重要性。何为人才何为人才?这是在选才用人过程中必须加以重视的一个根本问题。人才是指在一定社会条件下,能以其创造性劳动,对社会发展、人类进步做出较多贡献的人。由于人与人之间的差异性,人才也可区分成不同的层次,例如:高级人才、中级人才和一般人才。不同层次的人才所发挥的作用也不尽相同。漫漫历史长河中,之所以有那么一些人士被历史记载下来,彪炳千古,正是因为他们在推动历史发展的过程中,发挥了较大的或巨大的作用。发现人才之道人才资…     

人才金字塔规律及对人力资源管理的启示

根据企业发展的侧重点不同,构建企业的人才体系,开发金字塔式的人才结构有利于企业人才战略的长期良性发展。本文通过对人才金字塔规律的阐释,提出几点人才金字塔规律对人力资源管理的启示。     

人才涌动“孔孟之乡”——济宁市实施人才强市工作纪实

“孔孟之乡”济宁大力实施人才强市战略，激发人才活力、发挥人才优势、改善人才结构、注重人才优先，人才工作呈现良好局面。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

河北省人才集聚政策实证分析

人才作用的发挥和人才政策的落实紧密相关。论文对河北省人才政策进行分析,结合现场访谈和调查问卷数据的收集,实证研究了河北省近三年人才政策对人才集聚的效果,结果显示,不同类型人才政策对人才集聚均产生影响,但影响程度各异。人才对人才管理政策、人才激励政策较为关注,而人才吸引政策和人才发展保障政策则产生较小影响。最后提出了河北省进一步完善政策实现区域人才集聚的对策建议。     

2020年高技能人才总量将达4万人

安徽省铜陵市出台了《关于实施“制造铜陵”高技能人才培育工程的意见》。铜陵市将通过切实加大高技能人才培训培养力度、探索完善高技能人才评价体系、创新高技能人才使用机制、构建高技能人才激励机制、建立经费多渠道筹措机制等措施，健全完善职业技能培训教育、技能人才评价、收入分配等体系，力争每年技能培训不低于3万人，考核鉴定不低于1万人次、培养高级工以上技能人才不低于3000人。     

人才服务支撑重庆创新驱动协同发展问题研究

人才是实施创新驱动发展战略的关键,是重庆打造国家创新示范区,建设创新型城市的核心。当前重庆科技人才队伍总量匮乏、质量不足、结构不合理,尤其是高层次人才十分匮乏,老龄化现象严重制约重庆自主创新能力的提升,究其原因主要是人才培养机制不完善、人才软环境不足、人才激励和保障机制不健全,亟需构建推动重庆创新驱动协同发展的人才服务战略框架,立足创新人才培养、人才引进、人才使用机制夯实人才基数,提升人才实力,激发创新活力,通过科技创新引领经济社会发展。     

人才集聚效应评价指标体系研究

科学评价人才集聚效应是正确选择人才开发战略的前提,人才集聚效应是多个评价指标与影响因素的综合函数。文章从集聚规模、人才结构、人才流动、人才成长、虚拟人才、人才使用、人才创新、人才联动、人才吸引力、人才满意度十个方面,构建了一套评价人才集聚效应的指标体系,对各产业集聚区的人才开发具有指导意义。     

打造中西部人才高地

为落实《部市备忘录》确定的人才发展目标任务,成都市紧抓西部大开发战略机遇,深入实施人才强市战略,努力建设中西部人才高地,实现了全市人才总量快速增长、人才素质逐步提高、人才效能明显提升、人才环境持续优化、人才体制机制不断完善,基本形成统分结合、协调高效、城乡一体的人才工作新格局,为成都市经济社会发展提供了坚实的人才支撑。     

人才生态系统的建构

组织的发展离不开人才的使用，但在组织的人才管理方面很多组织却很头痛。因为组织花费巨额资金却无法吸引或留住人才尤其是核心人才，这是人才生态系统的建构有问题，应当引起注意。