欠发达地区中小企业发展的战略模式选择——以青海省为例

青海中小企业起步晚、数量少、基础力量薄弱。在这个"大企业强省、小企业富民"的时代,大力发展中小企业,对实现青海"富民强省"战略有巨大的推动作用。本文结合青海省产业发展的现状,提出了依托优势资源的互补战略、依托特色资源的特色战略、依托稀缺资源的专精战略、依托旅游资源的虚拟战略,供青海中小企业发展选择战略模式。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比，中小企业资源有限，更需要制定一个合适的财务战略，以合理配置企业有限的资源。     

中国中小企业“走出去”战略研究

中小企业"走出去"是中国实施"走出去"战略的重要组成部分,也是企业发展的一项必然选择。本文就我国中小企业"走出去"的意义及现状进行分析,并指出了相关对策。指出通过"走出去"中小企业可以在国际国内两个市场中寻求更广泛的利益。     

中小企业如何实现利基营销

我国99%的企业为中小企业,中小企业在创造就业机会、扩大出口、自主创新和促进经济增长等方面起着不可替代的作用。但是,我国的中小企业,是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业凭借其有限资源和自身的实力,是无法与国际跨国企业、国内大型企业在正面展开竞争与相抗衡的。他们只有充分利用自身的优势、扬长避短,制定正确的战略,采用适当的策略,才能在市场的夹缝中求得生存、谋得发展。所以,中小企业可以选择利基营销策略,根据自身的资源状况,选择"缝隙"市场,定位于特定的消费群,致力于产品的专业化生产。     

浅析中小企业核心资源与战略选择

在当今中国 ,各个行业竞争非常激烈 ,许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势 ,几家大的企业占有市场份额的大部分 ,特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业 ,中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下 ,每个中小企业必须最大化整合内外部资源 ,制定合理的竞争战略 ,创造竞争优势 ,以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源 ,然后提出中小企业应作出的两个战略选择 ,结合外部经济环境和企业资源 ,针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点 ,供参考。核心资源分析谈到资源…     

基于不同学习模式的中小企业家人力资本积累研究

一、企业家人力资本在中小企业发展中的战略意义 企业家作为中小企业内部隐性资源,与中小企业战略成长具有密切相关.Sandberg和Hofer(1987)提出了著名的中小企业绩效决定模型,认为企业家、战略和行业结构三者共同决定了中小企业的绩效产出.在中小企业中,除了行业结构为外生因素外,企业家、战略都是内生变量,企业家变量是企业发展的重要决定因素.企业家对于中小企业的战略选择、决策效率有着重要意义.     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

中小企业可持续发展的战略选择

传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视了竞争对手特别是大企业的反应,因此制定的战略并不适宜中小企业的持续发展。文章基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。     

中小企业产业化战略转型探析

当前我国中小企业发展面临着复杂多变内外部环境,同时用工融资难、资源成本攀升、企业利润薄、转型压力大等多重挑战,因此,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施"归核化"发展和集约型发展、积极推进可持续发展的新战略。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

浅议企业人力资源管理

随着社会的进步和企业的发展,企业的高层都认识到,人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。本文通过对企业人力资源开发与管理存在的问题与原因的分析,提出了相应的对策和措施。企业人力资源开发与管理是研究对企业各类人员的录用、开发、维持和使用进行计划、组织、指导和控制的一项系统工程。     

浅析石油机械应用及前景

石油机械的应用问题一直是业内的一个热点话题,目前,在油田公司普遍推进精细管理的实践,在石油机械的应用上也是如此,石油机械企业不仅需要石油机械设备的投入和更新,还更需要设备的优化配置和高效利用,因此,必须要做到促进资源共享,并充分挖掘资产运营潜力,对各方面资源进行全面有效控制,这样,就可以为油田机械企业的提高效率和减少成本。本文着眼当前我国石油机械的应用问题,通过对当前石油机械应用及制造企业面临的市场环境进行分析,并进行准确的判断。同时对制约当前石油机械企业发展和应用的瓶颈问题进行科学的分析,对石油机械应用及制造企业的总体发展思路和几项基本的工作措施进行了论述。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下,学习型组织应运而生。战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程。     

现代消费者教育:构建企业竞争优势的新途径

随着国内竞争的国际化,技术转移和扩散的速度越来越快,企业可以在全球范围内进行采购和布点,传统的竞争优势逐渐成为市场可获得性资源,企业面临竞争优势弱化的危险,而现代消费者教育,却可以成为构建企业竞争优势的新途径。     

人力资源投资风险及防范

在知识经济时代,知识及知识创新成为知识型企业生存与发展的首要条件,企业越来越重视人力资源投资,但也会遇到各种投资风险。企业应理性看待人力资本投资行为,尽可能减少投资风险,提高投资回报率。     

中小企业产业集群融资的模式选择

中小企业在我国经济中扮演着重要的角色,但融资难一直是制约中小企业发展的瓶颈,产业集群不仅能够促进我国中小企业的蓬勃发展,而且在缓解中小企业融资困境方面具有独特优势。本文从产业集群的效应入手,在分析中小企业融资困境的基础上,探讨了产业集群融资所具备的优势,并提出适合中小企业产业集群融资的几种模式。     

非上市公司在新企业会计准则执行中的问题与对策

新会计准则的颁布实施,对企业、投资者等经济社会各方面产生诸多影响,而目前的研究焦点多集中于上市公司。随着时间推移,越来越多的非上市公司开始执行新准则,并暴露出诸多问题。主要总结分析了非上市公司新准则执行中的问题,并提出相应对策,以期抛砖引玉。     

论“创先争优”与企业可持续发展的关系

文章阐述了企业开展"创先争优"活动的重要意义,探讨了企业发展中存在的主要问题。企业应抓住当前"创先争优"的有利时机,解放生产力,推动、促进、引领企业可持续发展。     

环境成本核算与应用问题研究

环境成本在会计核算方面主要涉及环境成本的确认依据和确认原则，以及环境成本的分配问题。环境成本可在费用效果分析、环境治理和资源综合利用以及构建企业战略开发和产品绿色流程等方面得到应用。我国企业在环境成本核算上尚缺乏规范，应用方面也存在局限，需要建立相关的会计规范，转变观念，构建环境成本控制系统和责任中心。