强化企业成本管理 提高企业经济效益

现阶段我国国有工业企业成本费用水平呈上升趋势,成本效益低下,经济效益水平总体上仍处于较低状态。成本失控、成本管理水平低下是造成企业成本居高不下的主要原因。强化企业成本管理,必须树立适应市场经济的成本观念体系,提高全员成本管理意识和成本管理素质,重视科技进步与科技开发,建立全方位全过程的成本管理系统,改革和完善成本管理方法。     

加强成本管理 提高企业经济效益

文章简要分析了目前企业成本管理中存在的问题,从明确成本内容、做好成本预测、控制和核算等环节详尽地阐述了如何加强成本管理,增强企业经济效益,为企业搞好成本管理提供了指导。     

强化成本管理提高企业经济效益

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,其成败取决于企业经营成本的高低。所以,强化成本管理,提高企业经济效益是企业生存和发展的一个途径。本文主要是从统计专业关于成本管理,提高企业经济效益的方面进行阐述,并针对企业成本管理中出现的问题,提出相应的解决措施。     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

加强会计成本管理提高企业经济效益

经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇,但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,为了保证长远发展,需要加强内部控制和成本管理。企业成本管理对企业发展有直接影响,为创造更高的经济效益,需加强成本管理,本文就会计成本管理与企业经济效益提高关系进行探究,首先分析了会计成本管理对于提高企业经济效益的重要作用,其次总结了当前我国企业成本管理中存在的问题,然后依此提出优化对策。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

实施成本动态管理 提高企业经济效益

企业成本动态管理控制是从现代企业的成本管理控制的实践出发．找寻出既适合本企业特点又符合市场规律的成本管理控制方法,进而解决企业生存和发展的现实问题。企业成本动态管理突破会计分期的束缚．实时获取成本构成资料,确保成本分析数据对于决策的时效性。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

探索市政企业成本管理提高市政工程经济效益

近年来,市政企业怎样能够在激烈的市场竞争中,通过科学的管理、良好的成本控制,来提高自己的竞争力,成为一个亟须研究的问题。本文对当前市政企业的成本管理进行分析,并提出有效的管理措施,以期能够提供一个有效的借鉴。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。     

实行责任成本管理,提高企业经济效益

一、责任成本管理有关的一些概念0 1、责任成本的涵义 所谓责任成本是指企业责任者(中心)可以控制的,应该负责的成本;也就是以具体的责任单位为对象,以其承担的责任为范围,所归集的成本;是特定责任中心的全部可控成本.     

实施会计成本动态管理 提高企业经济效益

适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，对于有效地进行价格竞争、提高企业的竞争能力具有重大的现实意义。     

加强成本管理提高经济效益

１目前成本管理中的突出问题是：１．１成本不实是成本工作中一直未能很好解决的问题（１）成本计算资料的不准确性。当前不少企业基础管理工作比较薄弱，而成本计算资料又来自诸多方面，因此，财会部门得到的成本计算资料就很难准确。如：有的原始记录不健全，回忆加估计，不足为凭；有的计量、检测手段落后，器具不完备，甚至大宗材料入库也不计量，估计加统计，造成账实不符，家底不清；有的消耗定额、内部核算价格修订不及时，等等，常常是假账真算，使成本控制徒有虚名。（２）成本计算工作的随意性。企业实行承包经营责任制以来，企业…     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。