企业产品责任风险:防范与应对

所谓企业的产品责任风险就是指企业因提供的产品有缺陷而可能承担的不利后果。产品责任风险的发生不仅会给消费者带来伤害,而且会给企业造成极大的负面影响。随着世界各国产品责任法律制度对生产者、销售者要求得越来越严格,企业的产品责任风险也会越来越大,企业若要化解产品责任风险、减少产品责任风险给自己带来的损失,最好的办法就是加强事前防范和事后的积极应对。一、企业产品责任风险的事前防范企业产品责任风险与产品责任密切相关,而产品责任是因产品的缺陷而产生的法律责任,因而企业防范产品责任风险的关键在于在生产、销售过程中避免向社会提供有缺陷的产品。产品的缺陷包括设计缺陷、警示缺陷、制造缺陷和发展缺陷,除发展缺陷在我国《产品质量法》中明确规定不承担责任外,其余三种缺陷产品的生产者、销售者都要承担产品责任。产品的设计缺陷是指产品的设计违反科学原理而形成的不合理的危险性。由于产品设计涉及的不是个别产品而是涉及相同的所有产品,因而,产品设计缺陷在产品责任损害中的损害面最大,企业由此承担的赔偿责任也可能最大,除了对一系列产品的损害进行金钱赔偿外,企业还有可能承担产品被召回的义务。因此,企业应当从产品的设计入手,采取措施防范设计缺陷的产生。首...     

企业应慎重对待企业标准

企业标准直接影响着企业产品的质量和整体水平。企业应慎重对待企业标准的制、修订工作,切不可搞花架子,敷衍了事。随着高新科技在产品中的应用,新产品如雨后春笋般层出不穷。作为企业为了组织生产和流通,就有必要根据自己的产品功能和市场情形制定适合自己的企业产品标准。企业标准直接影响着企业产品的质     

浅谈企业产品渠道成员档案管理

在新形势下,企业档案管理面临新的机遇和挑战,本文从分析企业产品渠道成员建立档案管理的作用、企业产品渠道成员建档管理工作的主要内容、企业产品渠道成员建档管理工作的步骤、做好企业产品渠道成员档案管理的基础性工作等方面进行了探讨。     

确定条件下企业产品生产计划的优化分析

通过建立企业产品结构优化的一般线性规划模型,进行求解并获得最佳的产品生产计划。然后通过对焊接材料企业的产品生产优化问题进行分析,建立了焊接材料企业的产品结构优化模型;并运用该模型对企业产品优化进行了实际评价与分析,为企业及时调整产品结构、提高企业生产管理和经营决策水平提供依据。     

谈产品标准、产品说明书检定规程的区别

按标准化法规定,企业制定企业产品标准是企业自己的事,政府行政部门进行监督。目前,有的企业已有产品标准,并已生产产品,但未把产品标准使用说明书编写好;有的企业为开发新产品,把获得国内、外其它企业现成的产品及其产品使用说明书直接照般,有的企业把检定规程编入产品标准,代替产品标准。这样编     

企业产品创新研究

笔者从产品创新的含义、机制、战略、模式等几方面,概述了企业产品创新的研究状况,并提供了企业加速产品创新研究的对策,以期为深入研究企业产品创新理论提供有益的参考。     

化工企业在产品成本核算的难点及解决方案

化工企业产品生产工艺复杂、物料种类繁多、生产周期较长,在生产过程中的每个时点都会有大量未完工在产品,如何划分完工产品与未完工产品的成本,是成本核算的重要环节,决定着完工产品成本核算的准确性,也决定着企业的产品定价,甚至影响企业的经营策略。无论是企业自身管理还是会计核算,都对在产品核算提出了更高的要求。本文重点对在产品中的直接材料成本的计量、核算,探讨难点问题、寻求解决方案,试图帮助化工生产企业提高成本核算准确性、提升企业生产过程管理。     

企业产品形象的塑造方法

<正> 所谓企业产品形象,是指企业产品的质量、性能、造型、设计、商标、包装、价格等在消费者和社会公众心目中的整体印象,是社会公众对企业产品整体的认识、体验和评价,它主要包括:质量形象、服务形象、设计形象、包装形象等方面。 企业产品形象反映着消费者和社会公众对企业产品的认可程度,体现着产品的知名度和美誉度,直接决定着企业的竞争力。具体说来有以下几点:     

基于超额利润的超级产品打造

在竞争加剧的微利时代,企业活得久需要获得超越同行利润水平的能力,而获得超额利润的一个重要途径是打造超级产品.超级产品是品牌发展的成长利器、是企业赢得制高点的产品,其主要作用是体现公司业务意图、展现品牌核心价值、聚焦资源主推产品、为企业谋取超额利润.本文从超额利润的视角研究如何打造超级产品,为企业产品创新提供新思路.     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

产品生命周期理论在产品创新中的运用研究

当今社会,随着科学技术的迅猛发展、消费者消费水平的不断提升、消费需求的日益增加和企业之间竞争的不断加剧,企业为了在竞争中获得一席之地,就要不断的开发新产品,不断的对产品进行创新,以保证产品的生命活力。可以说创新已经是企业永葆活力的关键性因素。企业为了保证自己的产品能持续畅销,企业获得更多的利润,其就要把创新产品作为企业生死存亡的战略重点。本文主要从产品生命周期理论出发,探讨其在产品创新中的应用。     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

企业管理整体性亟待重视

社会主义市场经济要求企业按照市场经济规律处理好企业产品研制、生产、销售以及服务等环节的关系,实现企业经营目标。然而目前一些企业不能根据市场经济规律安排企业生产经营活动,有的只顾生产、销售,忽视产品售后服务,产品信誉受到不同程度的损害,企业市场信息不灵,影响企业的正常经营活动;有的不注重稳定产品质量,只要有现金、有客户,就让产品出厂,企业没有严把产品质量关,结果是企业形象受到损害,企     

浅议企业标准的质量与水平

标准是组织生产和衡量产品质量的依据。标准的质量与水平,直接关系到产品质量。《标准化法》规定企业有权制定企业产品标准,随着市场经济的发展,新产品、地方产品的层出不穷,企业产品标准量大、面广,要提高企业产品的质量,必须着力提高企业产品标准的质量与水平! 一、作用 《标准化法》对原标准化体制实行了改革,规定“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的、应当制定企业标准作为组织生产的依据。”并下放了企业标准的审批权,     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,"价格战"和"产品诽谤门"等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水.企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场.在企业的资源有限、市场竞争充分的条件下,加之国内企业自身创新力的薄弱,竞争对手问相互进行产品复制,企业的产品系列、品种剧增,产品线越拉越长,导致企业不堪重负.     

新企业会计准则下修造船企业会计核算的调整

<正>一、舰船修造企业特点和工作流程舰船修造企业的特点属于资金密集型、劳动密集型、技术密集型企业。产品生产的特点呈现出产品的单件性和生产的波动性。产品是高价值特大型的产品。企业的经营和生产是紧紧地联系在一起的,生产工程量难以准确预测。修船企业的工作流程大致为:待修理舰船进厂总体检测,对待修理舰船出具检测结果及总体评估,舰船修理。造船企业的工作流程大致为:产品的定购意向,产品方案,报价,合同,合作设计加工制造,产品提交和售后服务。     

延展产品生产力的思考

企业都经受着产品生命周期不断缩短的挑战。下面将探讨延展产品生命力问题。１企业产品生命周期产品的生命力一般以产品生命周期而定,划分为四个阶段:投入期、成长期、成熟期和衰退期。这只是粗略描述,有待深化。１.１社会产品生命周期和企业产品生命周期产品生命周期有社会产品生命周期和企业产品生命周期之分。前者是从社会角度看某产品的社会需求变化周期。当其成为社会必需品时,产品社会生命周期便具有无限延展性,只要它在社会上的必需地位不发生改变,就不会进入所谓的衰退期。后者是从企业角度看其产品的社会需求变化周期,不同企业产品…     

企业产品标准制定中若干问题的探讨

本文根据作者多年来参与企业产品标准编写的经验,阐述了企业产品标准制定的原则、一般程序和企业产品标准的审查、批准发布、备案和修订等。     

产品退市的原因和实施研究--以中国企业为例

产品退市管理及构建正规化的产品退市管理体系有着非常深远的意义，然而这一领域却经常被中国企业所忽视。文章分析了大量的中国企业产品退市案例，总结了中国企业产品退市的若干原因，展示了多个企业的产品退市方式、产品过渡、利益相关者关系管理等，并分析其经验与不足，以期对中国企业产品退市决策有所帮助。