做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

物业管理企业的发展研究

我国的物业管理发展已有20多年，但高速发展只是在近10年。目前物业管理企业主要有外资、合资、原房地产公司和原房管所改制等物业管理公司，整体市场呈现多元化的格局。     

重庆市物业管理协会 做物业管理企业的“娘家人”

物业管理受众面广、综合性强，各界认识偏差较大，矛盾、纠纷时有发生。物业管理企业经常会遇到与相关垄断行业关系不顺、行业恶性竞争、业主不理解、业主委员会运作不规范、业主之间的矛盾等问题，需要协会站在公正的立场上提供帮助。     

服务:物业管理企业生存与发展的保证

物业管理收费难是长期困扰物业管理企业发展的老大难问题，不交、少交、欠交物业管理服务费在物业管理行业中已经成为司空见惯的现象，成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。作为物业管理企业自身，当前解决这一难题的最为有效的途径，就是千方百计地为广大业主提供优质服务。     

关于物业管理企业的思考

<正>近来,在我们的周边发生了几件事。一件是北京有个房地产项目叫NAGA上院,开发商给每个业主分配了物业管理公司的股权,让每个业主都成为物业管理公司的股东,参与物业管理公司的管理,享受物业管理公司的收     

让物业管理做和谐社区的黏合剂——记深圳市南油物业管理公司

<正>一个和谐的社区,肯定是一个安静、整洁、祥和、团结向上、其乐融融的社区。而物业管理正是社区的黏合剂,它既能协调业主之间的关系,也能拉近物业公司和广大业主的距离。所以,创建和谐社区,必须从物业管理人     

物业管理企业更替难

作为一个业主委员会主任,我可以负责任地说:“物业管理企业的进与出”比我们大多数业主想象的要复杂得多,后果也难以预测。不管《物业管理条例》(以下简称《条例》)是如何规定的,也不管大家认为换物业管理公司是一件多么难或多么简单的事,我的切身体会或许对业主来说是有用的。     

物业管理企业发展与品牌

20年弹指一挥间。中国物业管理经历了行业初创时的艰难、前行的坎坷和收获的喜悦,特别是肩负行业发展重任的广大物业管理企业,20多年来,它们埋头前行,逐步成长、成熟。在整个行业蓬勃发展的今天,发展战略和品牌成为它们关注的焦点,那么,物业管理企业未来该如何发展?企业品牌又该如何创建呢?     

浅谈业主与物业管理企业的关系

<正>长期以来,在业主与物业管理企业关系的认识上存在着误区。有的认为二者是“主仆关系”,有的认为物业管理企业是业主的“保姆”,还有的认为二者是“管理”与“被管理”的关系等等,不一而足。笔者认为这些观点都有其局限性。认为二者是“主仆关系”的说法忽视了业主与物业管理企业的主体独立性,而认为是“管理”与“被     

做实、做优、做强物业现场服务

陆家嘴物业是上海最早成立的,具有国家一级资质的物业管理公司之一。1995年管理面积突破150万平方米。2008年,公司管理面积达到2076万平方米,名列全国同行前茅。在跨越式发展中．陆家嘴物业连续五年获得”上海物业管理’百强’企业”排名第一位、还获得过“上海市用户满意企业”、“员工满意企业”,“上海市质量管理奖”、“上海市文明单位”、“上海市名牌服务”等荣誉。     

品牌战略是物业管理发展的必由之路

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴产业，目前还处在初级发展阶段，还不够完善，加上物业管理的微利的特点，因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。现在，企业已经进入了“品牌竞争”的时代，物业管理企业也要在品牌塑造上下功夫，制定品牌策略，全面提升企业的品牌形象和知名度。[第一段]     

物业管理企业 经营创收的思考——物业管理企业未来发展之路探索

<正>广州番禺丽江花园业主物业管理费超标抗议的胜诉、北京朝阳区法院的“堵被窝”执法的紧急叫停等事件,无不表明,物业管理公司如仍仅仅固守着管理费收入这“一亩三分地”,日子只会越过越紧,后果将不言而喻。物业管理公司该如何改善经营状况,提高多元化经营创收能力是摆在企业面前的严峻课题。     

诚信是物业管理企业发展永恒的追求

企业的发展靠什么?企业的社会影响力和竞争力靠的又是什么?综观各物业管理公司的成长和发展,答案是以企业诚信为核心的竞争力。物业管理企业在服务实践中不断探索和总结,社会对服务的认可源于企业的诚信、经营理念和业主的满意度。     

物业管理行业存在的问题及发展对策研究

全面系统地阐述了物业管理行业在国民经济中的地位和作用,分析了物业管理行业目前存在的主要问题和矛盾,提出了物业管理行业进一步发展需采取的各种对策和措施。     

发展与困惑——从市场两大主体看物业管理30年

1981年,深圳成立了中国内地第一家物业管理公司,物业管理行业至今已风风火火走过了30年。然而时至今日,行业正经历着前所未有的困惑与动荡,市场在变化,企业困难几何？企业在变化,各种模式孰优孰劣？业主意识在变化,如何追求合作双赢？政策法规在变化,行业发展何去何从？     

成长中求发展，先做好再做大——发展中的北京盛利达物业管理有限公司

<正>提起北京盛利达物业管理有限公司(以下简称盛利达公司)以及所管理的代表作月坛大厦,许多物业管理同行并不陌生。这个中港合资的二级物业管理资质的企业新管理月坛大厦,保持“全国物业管理示范大厦”称号已