浅探中国企业实施CSO的必然性

文章针对网络中断和病毒传染及网络引出的商业数据和商业被窃取而造成企业损失,提出CSO出现的的必然性。     

浅析会计外包与会计行业发展

1．会计外包含义。国内企业对于会计外包的认识还很表面，没有包括内部分析和决策的阶段。其实会计外包并非会计功能的外包，决策、监管等必要流程必然留在企业的内部，外包流程在管理上会耗费很多精力，又不能产生直接收入。有效的会计外包能使企业资源合理配置，集中优势资源增强企业的核心竞争力。随着国内市场竞争的激烈化和企业的发展需求，会计外包将会是企业的一项重要的商业措施和战略。     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

业务外包在企业管理中的应用研究

企业实行业务外包有利于企业的自身发展,也有利于企业的规范化发展。但是业务外包在实施中也存在着诸多风险,如承包方选择不当、外包业务界定不够准确、商业机密被泄露等。本文就业务外包的有利一面以及可能存在的风险展开分析,并提出相应管理措施。     

战略视角下的企业人力资源外包研究

伴随着商业理念的转变,人力资源外包在我国日益流行,对人力资源外包进行多角度的研究成为一种有益的尝试。文章对人力资源外包的概念作了简要的阐述,介绍了当前企业在实施人力资源外包过程中遇到的主要困境,通过对其深层原因的分析得出人力资源外包应与企业经营战略相结合的观点,并给出人力资源外包战略的实施步骤以指导企业正确地开展人力资源外包工作。     

对外包供应商管理的探讨

企业要想通过外包把注意力集中在核心业务、提高竞争力上，就不能以商业回报作为衡量外包表现优劣的唯一标准，而应与合作伙伴建立长期、忠诚、信任、合作的伙伴关系。     

财务外包风险防范研究

一、财务外包及其风险(一)财务外包概念外包是一个战略管理模型。1990年,GaryHamel和C.K.Pra-haoad在《哈佛商业评论》发表了题为《企业的核心竞争力》的文章,首次提出了外包这个词。所谓外包(Outsourcing),是指企业为维持组织核心竞争能力,可将企业的某些业务或者活动委托给专业从事该类业务或者活动的公司,以此     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

战略视角下的企业人力资源外包研究

伴随着商业理念的转变，人力资源外包在我国日益流行，对人力资源外包进行多角度的研究成为一种有益的尝试。文章对人力资源外包的概念作了简要的阐述，介绍了当前企业在实施人力资源外包过程中遇到的主要困境，通过对其深层原因的分析得出人力资源外包应与企业经营战略相结合的观点，并给出人力资源外包战略的实施步骤以指导企业正确地开展人力资源外包工作。     

风行全球的商业外包

近年来,随着信息技术迅猛发展和越来越多的企业推进经营全球化,商业领域各种知识和革新的力量被充分调动起来,使我们周围、也使世界各地一下子出现了许多新的商业业务形式,商业业务外包就是其中的一种。这一新型商业业务方式,尽管也许在10年前还没有多少人能想象得到它,但一经问世,就因其表现出的超人的经营业绩而受到世界各大经商企业的青睐,并很快在全球风行起来。据美国《财富》杂志1998年7月20日的一期报道披露,全世界年收入在5000万美元以上的公司,都普遍开展了业务外包。邓百氏公司的《1998年全球业务外包研究报告》表明,…     

论企业人力资源“外包”的优势与风险

企业人力资源外包是信息产业发展的产物,是社会专业分工细化的体现。企业通过外包那些具有基础性、重复性、事务性的人力资源管理工作,使企业专注于提升自己的核心竞争力。但是,这种外包存在着商业机密泄露、潜在的高额成本支出、企业内部矛盾激化等风险,所以企业应当谨慎决策。     

我国制造企业物流外包的风险及规避举措

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

我国制造企业物流外包的风险及规避举措

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

我国制造企业物流外包动因及提高收益举措

随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力。本文分析物流外包的动因,提出提高制造企业在物流外包收益的举措。     

我国制造企业物流外包动因及提高收益举措

随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力。本文分析物流外包的动因,提出提高制造企业在物流外包收益的举措。     

集群供应链企业技术创新行为职能外包的优势分析

浅析企业技术创新行为职能化分布的原因,阐述技术创新职能化分布引起的外包行为。对集群供应链企业技术创新行为的分类进行分析,深入探讨集群供应链为企业技术创新行为职能化外包提供的优势。作者认为,集群供应链形成的集聚而有序的企业生存环境,为现代企业实现技术创新职能化外包创造了良好的条件。集群供应链在企业技术创新职能外包方面的优势,常常受到供应链网络的能力不同、供应链整体利益与企业个体利益冲突、机会主义存在等问题的制约。对集群供应链企业技术创新的有效管理,则有助于解决由于集群资源自我演化产生的上述问题,从而提高集群供应链企业技术创新的效率和效益。     

电脑物流服务外包模式探讨

在IT业普遍感到经济低迷的今 天,如何使业务增长成为企业不得不考虑的问题。物流服务外包以其 有效降低成本,增加企业的核竞 争力等特性成为众多企业采取的一 项重要的商业措施。 作为电脑行业的巨头,联想(北 京)、方正、戴尔的物流外包模式分 别代着三种物流服务外包操作模     

国际服务外包对中国制造业生产率影响的实证研究——基于东道国的视角

本文基于东道国视角,研究了中国制造业承接国际服务外包的生产率效应.在分析跨国公司离岸外包影响东道国制造业生产率这一微观机理的基础上,本文构建了服务外包承接率指标,利用2006～2010年制造业行业面板数据,实证检验了中国承接国际外包服务对生产率的效应.Robust OLS和工具变量法的研究结果显示,中国承接国际外包服务对制造业效率具有正向影响,其中金融业和计算机信息技术服务业对制造业生产率的影响较大,运输业和其他商业服务业的制造业生产率效应较小,但均在统计上显著.     

家电企业物流外包的利益与风险分析

现阶段,将物流业务外包成为家电行业物流的一大趋势,如何权衡物流外包的利益与风险成为家电企业选择物流模式时需要慎重思考的问题,文章通过分析认为,家电企业物流外包有利于优化企业管理、降低物流成本、增强企业核心竞争力,但同时也会为家电企业带来巨大的商业风险、管理风险、信息不对称和信息外露风险。为此,提出了规避风险的相关措施,如培养物流管理人才、建立物流外包绩效评价体系、建立企业诚信评价机制和建立公共信息平台等。     

企业外包过程中的风险及规避

自20世纪90年代以来．随着“核心竞争力”以及“价值链”概念的普及，外包迅速在世界各地盛行。企业通过对价值链的分解，把不能为企业提供差异性价值的活动外包出去，集中精力于核心能力上。以此来增强企业的竞争优势。通过成功地运用外包策略．造就了耐克、戴尔这样的世界顶级企业。但是．并非所有的企业都可以从外包中获利，作为一种商业运作手段。企业的外包决策同样存在风险。市场调研公司Gartner最近发布的一份报告宣称，2007年，企业将在离岸外包和近岸外包上投资500多亿美元，但由于规划不周等原因，许多外包项目将会以失败告终．