优化劳动组合及有关的几个问题

最近一个时期，优化劳动组合在企业中迅速推广。杨予新同志的《优化劳动组合及有关的几个问题》一文，在阐述优化劳功组合的重要意义的同时，对优化劳动组合中需要解决的一些问题提出了自己的意见，值得参考和重视。     

我局是如何开展优化劳动组合工作的

按照局长任期目标要求,1988年要精减安置富余人员5020人,达到目标效率1.45吨/工。为此,我们学习青岛、株洲和北京等地的经验,按照中国统配煤矿总公司和矿务局领导的部署,认真开展了优化劳动组合工作。经过努力,去年减员5088人,全员效率达到1.503吨/工,比原定目标提高效率3.7％。通过开展优化劳动组合,加强了企业管理,促进了煤矿的现代化建设,激励了职工学习技术的热情,提高了职工队伍素质。下面简述一下我们的主要做法和体会。     

也谈优化劳动组合

谷德昭同志的文章,希望大家用实践经验开展讨论。近年来,有关优化劳动组合的文章很多,大都评论说,“优化劳动组合改革了企业的用工制度”,“为企业引入了竞争机制”,消除了现行劳动制度存在的“铁饭碗”。有些文章甚至说,优化劳动组合是“经济体制改革进一步深化的契机”。     

从“藤华”用工 看运转管理

编者按：以产定负、减员增效是纺织工业调整中的当务之急。最近，青岛纺织行管办和总公司组织人员实地学习和考察了中日合资企业─—藤华纺织公司，并与该市国棉五厂、六厂进行了对比剖析，受益匪浅。编者认为，减负增效的关键在于转观念、改方法（操作法）、增效率（劳动效率）。现将冷立华同志撰写的调查报告刊登于本期，以供读者借鉴与参考。6月23日至27日，由青岛国棉五厂、八厂及行管办的有关同志组成的考察小组，对中日合资企业藤华纺织公司进行了实地考察并详细了解细纱运转操作及劳动组合情况，进而与国棉五厂、大厂对比分析从中得…     

煤炭企业优化劳动组合研讨会述要

为从理论与实践的结合上.努力探索并积极、慎重、稳妥地推行优化劳动组合工作,中国统配煤矿总公司劳资部、《煤炭经济研究》编辑部、山东兖州矿务局于8月20日至23日,联合召开了“煤炭企业优化劳动组合研讨会”。来自全国40个企业、科研、教育、企业主管部门的69名代表参加了这次会议。研讨会收到论文39篇。研讨会强调学术空气、追求会议质量、提倡自由讨论,是一次学术会、务实会、民主会。现将讨论见诸本刊,意在使各方面的同志能够公开各抒己见,使煤炭工业的经济界人士、实行优化组合试点企业的领导者和读者。从各方面的意见中得出自己的判断,并根据这种判断自觉地调     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好     

工人优化劳动组合做到七个结合

石油部六公司从88年7月到10月进行了工人优化劳动组合,应参加的各类工人1753人,实际参加1688人,占应参加组合人数的96.3％。未被组合65人,占参加组合人数的3.7％。工人劳动组合中做到了“七个结合”,体现了优胜劣汰,奖勤罚懒,保证了优化劳动组合的顺利进行,充分调动了工人的生产积极性。一是,组合工作的组织工作与思想教育工作相结合。以思想教育为主,把思想工作贯穿于组合工作的全过程,讲清劳动组合的目的意义,规定的范围和条件,方法和步骤,纪     

煤炭企业优化劳动组合的心理分析

一、推行优化劳动组合需要了解和掌握职工的心理优化劳动组合涉及每个职工的切身利益,必然会在企业职工队伍中造成巨大的反响。这种反响。一是表现在新旧观念的更新上。人们对“铁饭碗”的眷恋和传统习惯势力的影响,形成了对改革的无形阻力;二是优化劳动组合调整了各方面的利益,不可能不产生某种震动。甚至激化一些矛盾。如若我们的工作做得不细,就可能对优化劳动组合乃至经济发展带来不利的影响。因此,如     

我对优化劳动组合的认识——兼与谷德昭同志商榷

本刊第二期发表谷德昭同志文章后,收到不少读者来信来稿,参与讨论,现择其中一篇刊登,供继续讨论。贵刊一九九O年第二期登载了谷德昭同志《也谈优化劳动组合》的文章,同时加了编者按语,希望大家开展讨     

浅议优化劳动组合的配套改革

优化劳动组合就是把风险、竞争、激励机制全面引入企业的劳动人事管理,实现企业内劳动力之间、劳动力与生产资料之间的最佳结合、最优配置。目的是要打破“铁饭碗”和“铁工资”,撤掉“铁交椅”,提高企业的劳动生产率和经济效益。从系统论的观点看,企业作为一个具有生产、经营综合功能的系统,其内部各要素之间只有相互配合,协调作用,才能发挥整体效能。所以,推行优化劳动组合,必须同时进行配套改革。一、推行优化劳动组合必须与加强思想政治工作相结合实行优化劳动组合,关系着企业的生产经营和广大职工的切身利益,必须有强有力的思想政治工作来保证。在企业党政领导统一思想认识的基础上,对广大职工要充分做好优化劳动组合的思想发动工作,增强职工的心理承受能力,提高认识,使其积极支持和参与企业的优化劳动组合工作。     

实行劳动组合 企业有了生机

山西电建二公司承担着国家重点工程神头发电二厂一期工程2×50万瓦进口机组的建筑安装施工任务。为保证第一台机组九○年投产发电,针对现行固定工制度中存在的种种问题,八八年,在施工条件好,经营管理好的二工地和三工地536名职工中,实行了优化劳动组合。民主选举班组长,签订以工长为承包人的施工承包经济责任制及职能组长费用招标制的组合方式。班组优化劳动组合与经济承包相结合,搞活了固定工制度,促进了职工在一定范围内的合理流动,调动了职工的积极性,给企业带来了生机。     

优化劳动组合深化内部改革

去年,阳泉矿务局四矿坚持把优化劳动组合作为深化改革的突破口。以提高劳动生产率和经济效益为中心,围绕劳动组织科学管理、完善经济责任制,搞好优化劳动组合,实现了减人、增产、高效、增收。去年1月至今年3月共精减富余人员1292人,     

煤炭企业优化劳动组合的效果评价方法

一、优化劳动组合的原则1.生产效益最大原则。煤炭企业的生产效益就是指要以占用尽量少的活劳动和消耗尽量少的物质生产资料,生产出更多符合社会需要的煤炭产品。通过优化劳动组合可使煤炭企业占用的活劳动减少,可使煤炭生产少消耗物质生产资料,可使煤炭企业生产出更多的煤炭产品,即优化劳动组合能够使煤炭企业的生产效益进一步提高。因此,生产     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

改革设备管理制度提高企业经营效果——长风机械厂改革设备管理制度的调查报告

自本刊于81年第一期发表郑爽西同志“学习设备综合工程学,试论工厂设备的技术改造”一文后,编辑部陆续收到读者来信,要求进一步了解该文中所提到的新都、长风两厂的经验。为了满足读者要求,本期介绍了以上两厂的经验,供各单位设备管理和技术改造工作参考。     

全国水电工程局(厂)工会主席第十二次联席会议在南宁召开

10月17日至18日,全国水电工程局(厂)工会主席第十二次联席会议在南宁隆重召开。中国水利水电工程总公司所属18个工程局(厂)、中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司和广西水电工程局共20个单位的工会负责人共57名代表参加了会议。会议以江总书记“5·31”讲话精神和尉健行同志在全总第十三届四次执委会议上的讲话精神为指导,交流各单位的工会工作经验,研讨当前系统工会工作的有关问题,进一步推     

宝原工贸公司年初伊始抓扭亏

宝原工贸公司所属523厂、857厂是总公司11家亏损大户的两个厂,公司把抓好这两个亏损企业列入95年工作重点之一。为此宝原公司领导先后3次到523厂帮助检查工作,并配合总公司领导对523厂领导班子进行了考察,确定了调整方案。同时也派员到857厂调查了解情况,分析企业面临的困难,积极帮助企业找出路。524厂自去年调整领导班子,实现当年扭亏为盈以来,在内部管理机制上作文章,制定了524厂《1995年工厂内部改革总体方案》,以突出总厂整体利益和效益为出发点,将     

在改革大潮中实现技术监督工作的第二次创业

为贯彻总公司副总经理周永康同志在总公司1994年工作会议上提出的关于“加强石油工业技术监督工作”的指示,更好地配合总公司1994年技术监督工作部署,本刊在总公司技术监督局的关心指导和各油田技术监督处的大力支持下,开辟了“20油田技监处长谈技监”专栏。目的在于交流经验、相互学习,适应改革形势,全面加强石油工业技术监督工作。感谢各油田技术监督处处长能在百忙中积极为本栏目撰写稿件,介绍本单位的技监工作经验和进一步作好技监工作的设想。     

设备维修优化浅谈

介绍新疆天山水泥股份公司二分厂优化设备维修工作的经验和成效。     

搞好煤矿优化劳动组合的对策

优化劳动组合(亦称合理劳动组合)是深化企业劳动、人事、工资分配制度改革的重要一步。它的意义不仅在于企业要精简多少人,更重要的是体现优胜劣汰的竞争机制,激励人们积极进取,把干部和工人“逼”上自我奋斗、大胆竞争的地步,促使大家去奋力拼搏,搞好大中型企业。如何搞好优化劳动组合工作,成为人们关注的热点。笔者认为当前应注意解决好以下问题。1.领导决心要大,不要等待观望。当前优