情系国计民生——访全国政协委员、中国银监会主席助理阎庆民

央企主管部门应加强考核管理，督促央企尽快回归核心主业。完善“三重大一公开”监督机制和业绩考核考评体系，强化经济增加值（EVA）考核，严控投资方向和股票、期货、大型并购等投资行为，防止盲目扩张。     

央企引入EVA业绩考核办法的理论基础

本文在EVA理论的基础上,阐述了经济增加值的核心思想及实施的现实意义,从央企的角度来剖析引人EVA前后对央企的经济价值的变化,并对央企实行的EVA考核进行一次彻底的评价,进而改进考核标准,促使央企企业价值最大化。     

我国央企EVA考核指标体系的运用及改进

现行央企EVA考核过程存在的问题和弊病，制约着其深化发展。2010年央企EVA考核情况的分析表明，现有央企考核需走出价值管理误区，需要从优化指标体系、改变考核方式、强化考核意识等举措来完善央企的EVA考核工作。     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位。在经济增加值（EVA）成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

通过现金池构建集团财务管理利润中心

2010年1月7日，国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会，并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委强力推动EVA考核实施，释放了明确信号，那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变，     

EVA考核方法能否有效抑制非效率投资——来自中央企业的证据

从2010年开始国资委在对中央企业的考核中引入了经济增加值(EVA)这一新的考核指标,这一指标能更有效地反映企业价值,旨在使央企高管的经营理念从“追求利润最大化”转换到“追求企业价值最大化”,以利于企业的长远发展.以2008～2012年沪深A股央企作为样本,对EVA考核方法实施前后进行的对比发现,EVA考核方法整体上有利于降低非效率投资行为,但这种影响要建立在EVA考核能够影响到高管薪酬的基础上.EVA考核方法也应在其他企业广泛推广.     

航空业推行EVA考核的挑战与建议——以南方航空公司为例

2010年国资委在央企范围全面推行经济增加值考核,EVA成为央企考核权重最高的财务指标。本文从EVA考核实施的背景出发,研究分析了中国的航空公司在EVA推行过程中所面临的问题和挑战,有针对性地给出一些建议及对策,以期为更好地利用EVA导向提升企业价值提供一些参考。     

煤炭企业实施EVA考核体系的现实思考

自2010年开始,国资委在央企范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,但煤炭企业在实际应用中遇到了一些问题.本文结合煤炭企业的发展现状及特点,分析引入EVA指标在考核应用中存在的问题,并提出了相应的改进建议     

央企深入开展EVA考核与管理的探讨

2011年是国资委推行EVA考核的第二年,也是各大央企强化EVA业绩考核的一年,就我目前接触的40多家央企来说,国资委推行EVA考核应该取得了预期效果,EVA考核在一定程度上抑制了部分央企的投资冲动,非主业投资的项目有所减少,研发投入的积极性有所提升,价值创造的理念在央企得到了有效贯彻,企业管理者基本树立了资本成本的思...     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位,在经济增加值(EVA)成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

央企EVA考核的理论和实践研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)是一种剩余受益型的业绩评价指标,已经在发达国家广泛应用。EVA进入中国的时间不长,而且其效果在学术界存在争论。2009年12月31日,国务院国有资产监督管理委员会颁布第22号令,决定从2010年1月1日起,国资委监管的所有央企全部实行EVA考核,取代此前考核的主要标准ROE(净资产收益率)。对于中央企业这个特殊群体来说,引入EVA是否能够最终成功值得探讨,实施中的具体问题值得深入研究。本文将在回顾EVA理论的优势和不足的基础上,结合中央企业的实际情况,探究在实施中可能存在的问题并力图给出修正建议。     

EVA改变企业商业模式

由于EVA管理重视企业资金使用的效率,长远看,可能会促使企业重新构建商业模式。自2011年起,我国央企开始施行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核。     

分析企业实施经济增加值考核存在的问题和建议

经济增加值是企业经营税后利润减去债务和股本成本后的剩余价值,它与传统的业绩评价方式相比,具有更大的优势,因为它能真实的反应出公司运营的实际状况和股东价值的创造或者毁损程度。在当前政府以及企业转变业绩考核方式,注重企业业绩和效益的质量这一情况下,实行经济增加值的考核方式十分有效,国资委也于2010年将这一考核方式引入央企的业绩考核之中。这种新的经济考核方式由原本目标管理与战略管理为重的模式转换成为价值管理为主的新形式,EVA取代了原有的"净资产收益率",与利润总额一并成为央企绩效考评的两大基本指标,在整个考核体系当中占有70%的绝对权重。     

经济增加值评价与企业文化的耦合

2011年国务院国资委在对央企的第三轮考核中,正式引入经济增加值这一指标。"经济增加值"(英文全称为Economic ValueAdded,简称EVA),是一个舶来品,其基本涵义是在传统的利润基础上扣除股东投入资本的机会成本。严格地讲,经济增加值不完全是财务指标,而是价值指标。推行经     

EVA评价体系:促进企业价值提升

一、EVA概述及其理论发展沿革经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是目前企业经营管理中新兴且较以往的模式更为先进的管理体系,在企业日益发展成熟、市场经济竞争越发激烈的当前社会,更为有效的企业运作模式成为理论界和实务界都十分关注的焦点。从2010年开始,国资委已经开始在中央企业范围内全面推行了经济增加值考核,企业考核不再以税后净利润为核心,而是按照EVA体系全面评价,旨在引导企业更加重视资本使用效率和积极优化企业结构,以长足发展。不仅是央企,诸如青岛啤酒股份有限公司、中国建设银行、东风汽车公司等许多大型企业早已开始运用EVA评价体系,并取得较为积极的成效。而在国外,诸如通用汽车、索尼、西     

改进EVA在央企绩效评价中的应用探讨

正2010年,国资委对央企绩效考核引入经济增加值指标,替代净资产收益率指标,并给以40%权重,相应利润总额权重调整为30%;2013年,对EVA权重进一步调高为50%,利润总额调低为20%。对经济增加值进行考核,力促央企用有限的资本创造更大的价值,意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段。通过四年来的实施发现,EVA对于引导央企立足主业、创造价值和可持续发展起到积极促进作用,以"有利润的企业不一定创造价值"理念揭示企业真正的经营业绩,从股东角度反映出企业的经营状况,显示了一种新型的价值观。     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始，国务院国资委对央企全面引入EVA考核，这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现，EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准，它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法，     

EVA视角下的现金管理

EVA考核在央企中的推行，标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，而价值管理的核心就在于持续获取自由现金流。