万和电气 国内知名厨卫电器专家

广东万和新电气股份有限公司(简称:万和电气)——中国航天事业合作伙伴、中国燃气热水器行业龙头企业、国内规模最大的专业厨卫电器企业之一。公司主营厨卫电器产品的研发、生产和销售,目前其产品主要包括:热水器系列(燃气热水器、燃气壁挂炉、电热水器和沼气、热泵、太阳能等新能源热水器)和配套厨房电器系列(吸油烟机、燃气灶具、消毒碗柜、以及燃气烤炉等)。公司的发展一直围绕厨卫电器主业展开,并致力于成为世界级品牌的燃气具专家和最具高效、节能、环保的生活热水系统供应商,相关数据显示,2009年公司销售规模在厨卫行业专业品牌中居于领先地位,其万和品     

万和电气：抓住品牌建设 打造长期竞争力

万和电气（002543）2010年实现收入22．9亿元,同比增32．3％;净利润1．86亿元,同比增47．8％,略高于市场40．7％的预期,按发行后股本全面摊薄每股收益0．929元。拟每10股派发现金2．5元。公司收入增长超过预期：主要由出口强劲复苏拉动,出口增速达到50％以上,特别是燃气壁挂炉在下半年出现销售高峰。在内销市场,公司主要产品的市场地位均得到巩固和加强。     

加强信息建设促进企业发展

呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司成立于2007年3月16日，属于中外合资股份制企业，注册资金人民币77402．60万元，公司现有职工1642人，公司业务经营范围包括：燃气供应：燃气销售服务；焦炭、人工煤气、苯和煤焦油的生产；燃气燃烧器具安装、维修；燃气器材销售；汽车货物运输；燃气机械加工；各种燃气管道、各种热力管道、输送可燃和非可燃流体介质工业管道（部分）的安装；     

冬季使用燃气热水器 注意通风排烟

寒冷的冬季来临，气温急剧下降。消费者一定要严格按照《使用说明书》要求，注意燃气热水器使用安全。一、注意保持良好通风，不要在房间的供排气口上悬挂物品，以免影响空气流通。在每次使用前，都应检查安装热水器的房间窗户或排气扇是否打开，通风是否良好。二、在使用过程中，需每隔一段时间对热水器进行安全检查。     

燃气企业内部控制措施探讨

改革开放以来,我国经济得到了快速发展,企业的竞争日益激烈,这给燃气企业提出了新的挑战。因此,燃气企业要想在竞争激烈的市场中生产和发展,必须做好企业内部控制工作,充分认识和重视内部控制在企业管理中的作用,建立完整的内部控制体系,并落实在实际的管理中,提升燃气企业的综合竞争力。为此,本文在通过分析燃气企业实行内部控制的意义,深入探讨有关燃气企业内部控制的措施。     

浅谈燃气管道改管支出的性质界定及财务处理

近年来，随着市政建设的飞速发展和企业生产经营的需要，燃气管道的迁、移、改（俗称改管）现象十分普遍。燃气管道的改管主要是因以下原因引起的：一是因市政建设的需要；二是因用户使用原因需要；三是因企业生产经营需要。有的管道改造仅仅是局部的、对企业的资产价值未产生实质性影响，而有的则对资产价值产生实质性影响，同时对这些管道进行迁，移、改，有的是能收到一定赔偿的，有的则是没有赔偿。在实际工作中，以上几种情况都会出现，甚至有时全交织在一起，这就给企业财务部门的核算工作带来了一定的围扰，因此对燃气改管支出的性质界定走燃气企业必须解决的问题。     

燃气企业物资采购的财务管理

随着我国经济的不断发展,燃气企业也在随之扩大规模.在经济飞速发展的大环境下,各行各业的竞争也越来越激烈,使得燃气企业很容易受到外界因素的影响.而企业内部的物资采购也成为了企业发展的关键所在,现今的燃气企业物资采购中存在着一些问题,这些问题严重制约了燃气企业的健康发展.在这期间燃气企业物资采购的财务管理就显得尤为重要,也是企业发展的重要基础.本文就从燃气企业物资采购的财务管理进行简要分析,希望能对燃气企业的健康发展起到一定的促进作用.     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。     

如何理顺城市燃气价格机制的研究

随着市场经济的不断发展，市场化的进程也在不断的加快，燃气行业所面对的各个市场也正在逐步地放开。与此同时，燃气行业的供气气种也逐渐从原来的人工制气转为使用天然气，而且天然气气化的步伐在不断加快。另一方面，随着国际油价的不断上升，燃气行业的原材料成本也在不断加重，企业继续发展的动力在逐步削弱。一个不可避免的问题：“如何选择一种合适的销售价格机制”就摆在了各大燃气企业的面前，如何理顺市场的价格机制，使企业能够在较短的时间内消化成本市场变动所带来的影响是一个关键所在。现在我司就如何理顺价格机制作简单的论述。     

燃气企业并购过程中的财务风险控制分析

2002年我国城市燃气行业改革伊始,大量国有资本、民营资本、境外资本进军该领域,自此燃气企业的并购浪潮方兴未艾。城市燃气业的格局逐渐由地方垄断转向跨区域的市场竞争。企业的并购有利于合理配置资源,尤其是燃气企业在下游城市燃气经营的并购有利于优化竞争,合理配置资源,促进燃气行业健康发展,更有利于便捷当地城市居民生活,改善城市投资环境,提高环境质量,促进社会经济发展,但是在并购过程中必然会存在较大财务风险。本文就目前燃气企业在并购过程中可能出现的风险及对策作简要分析。     

燃气企业并购过程中的财务风险控制分析

2002年我国城市燃气行业改革伊始,大量国有资本、民营资本、境外资本进军该领域,自此燃气企业的并购浪潮方兴未艾。城市燃气业的格局逐渐由地方垄断转向跨区域的市场竞争。企业的并购有利于合理配置资源,尤其是燃气企业在下游城市燃气经营的并购有利于优化竞争,合理配置资源,促进燃气行业健康发展,更有利于便捷当地城市居民生活,改善城市投资环境,提高环境质量,促进社会经济发展,但是在并购过程中必然会存在较大财务风险。本文就目前燃气企业在并购过程中可能出现的风险及对策作简要分析。     

试析燃气企业如何推进全面预算管理

在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视.推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现.本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述.     

论燃气企业推进财务精细化管理的措施

随着我国经济体制改革的深化,市场经济发展日趋成熟,燃气行业也得到了快速发展.伴随行业发展的同时,市场竞争压力及行业发展的环境日益复杂,为促进行业发展,整体提高燃气行业的业务管理水平,燃气企业更需注重财务精细化管理工作的推进,从而提高企业经济增长点,保证企业健康持续发展.本课题基于燃气企业的特殊性,从燃气企业的财务特点作为切入点,分析了其在经营过程中财务精细化管理方面暴露的问题,针对性地提出了解决措施,希望对燃气企业的财务精细化管理工作有借鉴意义.     

浅谈城市燃气企业财务人员队伍建设

概述城市燃气企业财务人员目前的现状无法适应现代企业发展要求,根据城市燃气企业由于特殊性质对财务人员的更高要求,介绍了企业在财务人员队伍建设方面的实际做法,总结出如何加强城市燃气企业财务人员的队伍建设.     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

浅谈对燃气企业税务会计的几点思考

本研究分析了燃气企业的税务筹划,并根据燃气企业的税务稽查提出几点应对方法,为燃气企业处理税务会计提供参考依据。     

试论加强燃气企业投资项目成本费用控制

燃气行业属资本密集型产业,投资规模巨大,投资项目成本费用控制是企业管理的重中之重.笔者从剖析所在燃气企业投资现状入手,分析企业投资项目成本费用控制方面存在的问题,提出了针对性建议,以期能为燃气企业提升管理提供借鉴.     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

全面预算管理在城市燃气企业运用浅析

本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点,分析运用全面预算管理存在的问题,如何选择符合企业管理的预算管理模式,建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案,完善企业全面预算管理水平供参考.