仆从领导文化与企业声誉管理

本文将Grahame企业声誉的理论模型运用于仆从领导文化与企业声誉管理内在关系的研究。通过对仆从领导的“齿轮传动模型”的阐释,本文分析了仆从领导文化与企业声誉管理相关的四个特征,即领导知名度、员工参与度、顾客满意度与社区和谐度,揭示了企业文化作用于企业声誉管理的“光环效应”。     

企业领导文化就是企业的文化

随着社会主义市场经济的的飞速发展和各大企业竞争力的不断加强,企业的文化在企业发展中的地位显得更加重要了。企业的领导作为企业的倡导者和执行者,必须使得企业在经营管理和运营的过程中形成自身的观念形态、文化方向和价值体系,积极推进自己别具特色的先进企业文化。一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了企业文化的内涵和发展方向,企业文化是企业发展的灵魂,而企业的领导能力又是企业文化的关键。所以,要创造出适合自己企业的先进企业文化,企业领导的文化价值取向显得尤为重要。     

国有企业领导如何推进企业文化建设

在国有企业界,企业文化的建设受到了企业领导者的普遍关注。本文结合国有企业的特色、发展现状,从国企领导应该如何认识企业文化的真实内涵,如何在推进企业文化建设中发挥领导作用两个方面进行了探讨,提出了一些建议。     

企业文化中领导力对品牌文化形成影响分析

企业的成功与否,很大程度上取决于企业的文化,一个企业的创始人在企业创立之初首先必须要有自己最初预想的企业文化,最终形成企业可以传承的文化基础。如果一个企业没有自己的文化,不管是有形的还是无形的,那么这个企业的存在都不会长久。而如何让自己的企业文化融入自己的品牌,如何领导并保持品牌的独特性,如何在市场竞争中在同类产品中占领自己的一席之地,这些都跟领导力息息相关,为此,从企业文化的角度对企业领导力对品牌文化的影响进行了探究。     

从企业领袖看企业领导

企业领导虽然首先是通过有形的权力来发挥领导作用,但他必须追求通过无形的方式来发挥领导作用。     

浅析品牌文化与企业文化

企业与企业之间的竞争,其核心就是品牌之间的竞争。中华民族要振兴,一定要有自己优秀企业的品牌,它是一个国家实力的象征。品牌文化是品牌的标志和灵魂,品牌文化的构建和形成与企业文化密切关联,企业文化的定位直接影响到品牌文化的战略策划和制定。     

论知识型企业中的领导艺术

知识型企业是伴随着知识经济而出现的生产力组织 ,而且代表着整个企业的发展方向。知识型企业中的领导艺术成为企业管理中的崭新课题。知识经济条件下 ,对知识型企业中的领导艺术提出了更高的要求。     

“文化治企”再插“社会责任”新翅膀——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（七）

“努力超越．追求卓越”是国家电网公司倡导的企业精神,也是无锡供电公司全体干部职工的精神风貌,更是公司统一优秀企业文化的最好体现。近年来,无锡供电公司着力把企业文化建设与公司中心工作和内外利益相关方诉求有机衔接,按照“文化引领、强化标准、民主管理、和谐发展”的思路,不断拓展企业文化建设的内涵和深度……     

论企业领导者在企业文化建设中的主导作用

加快企业经济发展速度并取得良好成效,必须提高企业核心竞争力已成共识。那么如何才能提高?无论从理论、经验还是企业实践均证明了:企业文化是提升企业核心竞争力的动力源,因此加强企业文化建设便成为人们探究的热门话题。但是,从现阶段看,我国不少企业在企业文化建设中存在许多问题,步入误区。     

钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究

企业文化是企业的经营哲学,是企业生存和发展的生命基础。钢铁企业是工业企业的排头兵,在我国国民经济中的地位和作用世人瞩目。由于近年钢铁市场形势严峻,技改任务繁重,企业生产经营面临着严峻的挑战。钢铁企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新企业文化,让先进、优秀的企业文化在企业日常经营活动中发挥作用,稳固企业发展,提高企业竞争力。     

略论企业家对企业文化的影响

企业家是现代企业发展的主要动力。在对企业家的概念进行论述的基础上,着重论述了企业家精神对企业文化的影响。     

网络经济的“马太效应”与企业对策

网络经济是知识经济的主要特征,企业传统的运作模式在网络经济中受到强烈的冲击,因特网使不同市场的界限变得模糊,使竞争变得更加激烈,更加难以控制,也使“马太效应”具有普遍性及合理性。企业要想成为“马太效应”中的赢家,就要不断地采取对策占有先发优势,培育核心竞争力,运用标杆管理进行分类比较,不断地进行调整与创新。     

论儒家学说与现代企业文化

儒学不仅是中国传统文化的主导力量,且辐射到日本、东南亚国家乃至整个世界。深入研究儒学对现代企业文化的双面影响,很有理论价值和现实意义。将儒学置于社会历史、政治和经济大环境中,着眼于历史演化和中外比较,全面探讨儒学和企业文化渊源关系,将儒学浓重的人情观念予以扬弃,使之“硬化”;将儒学从封建伦理道德唯上是从的禁锢中解救出来,加以“泛化”,才能真正做到古为今用,为构建人本主义现代企业文化服务。     

企业文化在家族企业转型中的作用

中国的家族企业进行转型将成为一种趋势。家族式企业文化对企业的管理产生许多弊端,在转型中要对企业文化进行重构。聘请职业经理人,实现职业化管理与社会化管理,从封闭式的家庭管理经营逐步走向社会化经营,是实现家族企业的永续经营的正确选择。     

虚拟物流企业文化建设刍议

虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的物流企业或项目组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块,通过共享彼此的核心能力,使共同利益目标得以实现的统一体。物流企业通过策略联盟和业务外包两种形式达到对此核心能力的共享。