外媒报道:印度玩具行业受中国冲击严重

据印度《商业标准报》8月20日报道,印联合工商会(ASSOCHAM)研究表明,印度玩具行业日前陷入一种奇怪的悖论:过去五年经历了二位数的增长,然而同期40%的印度玩具公司却倒闭了。该研究称,印度市场充斥着中国进口的玩具,从而"消灭"了本地厂家。由于印中产阶级的壮大,印度玩具业成为国内外商家争夺的市场。印玩具业占全球的0.51%。据估计,     

美国发起对中国输美手推车反倾销令的新出口商复审

据德联邦统计局公布的最新统计,2005年1至11月,德进口玩具总额达27亿欧元,同比增长12．6％。其中,从中国进口玩具15．12亿欧元,增长25％,占德玩具进口总额的56％,我国继续保持德最大的玩具进口来源国。荷兰、丹麦和日本是德玩具进口的第二至第四大来源国,分别占德玩具进口总额的12％、 6％和6％。在德进口的布娃娃、玩具动物、积木、玩具汽车拼图和音乐玩具等传统玩具中,中国占46％。从中国进口的游戏盘占德进口总额的59％。     

中国为秘鲁进口玩具的最主要供应商

据当地媒体12月11日报道，今年圣诞节玩具进口已基本定形，各主要经销商充分利用这个机会扩大自己的销售量。一般来讲玩具进口从8月份就已开始，到10、11月份即告结束，这几个月的玩具进口量占全年进口量的40%。     

3C认证巩固“中国制造”地位

9月1日起,6类玩具没有3C标志不能卖。如今大限将至,小玩具店、夜市上销售的这类玩具,大部分未贴标签。根据国家质监总局规定,今年6月1日起,6类玩具被纳入强制性产品认证管理,须在包装上加贴3C标志,才能上市销售;6月1日前已出厂或已进口的这些玩具,备案后可继续销售至9月1日。记者昨走访发现,夜市和一些小型的玩具批发市场,以及一些     

印度玩具企业叫板中国制造：专家认为其高端路线赶超中国有难处

“现在,如果你手里是一个中国玩具,那么就意味着你买不起更好的。”在3月24日英国《金融时报》一篇报道中,印度玩具厂商拉杰什·阿罗拉如是说。他的工厂生产的玩具开始向英国出口,向印度本土供应的玩具也具有竞争力,打破了印度玩具“结实却很寒碜”的一贯形象。业内人士认为,印度玩具厂商打算靠高于中国低价玩具档次的产品来抢夺中国玩具在全球的份额。     

奥巴马：规范中国玩具进口——美民主党热门总统参选人就中国玩具发表政见

角逐美国民主党总统提名的参议员奥巴马，19日建议禁止所有中国制造的玩具进口，不过23日他修正他的说法，他说，他的意思是，美国应该禁绝所有含铅的玩具进口，并说，这是他在国会再三主张过的，他还要媒体听清楚，不要搞错了他的意思。     

从3C强制性认证看玩具认证市场

今年的1至3月份,中国玩具行业界热议的话题当然是:3C强制性认证。从今年3月1日到明年6月1日,我国对童车、电动玩具、弹射玩具、金属玩具、娃娃玩具、塑胶玩具6类玩具产晶必须完成强制性产品3C认证,未获认证的玩具产品,将不得出厂、销售、进口或任其他经营性活动中使用。这对规范国内市场,保护玩具消费者和玩具企业品牌,3C强制性认证无疑将起到非常重要的作用。     

巴西继续延长对玩具进口实施贸易保障措施

巴西外贸委员会2004年12月13日召开第35次会议,决定对玩具进口继续实施贸易保障措施,该决定自2004年12月31 日生效,有效期1年半。自1996年开始,巴西对玩具进口实施贸易保障措施,以保护巴西本国的玩具工业。巴西政府曾在2003年12月31日决定, 于2004年1月1日起至2004年12月31日继续对玩具进口实施贸易保障措施,并对玩具领域进行调查。     

广州“上两月洋玩具15．2％不合格

本报讯（记者李大林通讯员吴钟文、张伟峰、林展翼）进口玩具作为当下儿童日寸尚的消费品,其产品质量状况及选购技巧一直是社会普遍关注的焦点问题。今年l至2月,广州检验检疫局共受理从澳大利亚、日本、德国等国家进口玩具报检33批、货值196．2万美元,从中检出5批不合格,批次不合格率为15．2％,同比增加1．5倍。昨天是“315”消费者权益保护日,广州检验检疫局的专家提醒大家,进口玩具总体质量良好,但也不能盲目“崇洋”。     

关税带来的玩具降价效应滞后显现

从2005年1月1日起,进口玩具成为零关税产品。1月5日走访市场发现,重庆市各大商场玩具价格稳定,未出现大幅降价。任新世纪百货解放碑店,记者看到一些消费者在打听各种玩具的最新售价。“听说要对进口玩具实行‘零关税’,我想给儿子买个进口车模,今天先过来看看价,等降了再买。”在重庆市某公司工作的王女士说。但售货员给她的答复却是:目前销售的是岁末库存玩具,“零关税”进口玩具尚未上市。     

从穿孔卡片到PC再到iPods

30年来,分销业发生了翻天覆地的变化有一句谚语说道:总有一些事情不会改变。然而,电子分销业几十年来却发生了翻天覆地的变化,即使是同样的概念,其应用范围、复杂程度和理解方法都与以往大不相同,以“货架共享”为例,20 世纪50年代和60年代,由于竞争激     

企业如何引入6西格玛管理

西格玛在统计学上是指“标准差”．6西格玛在质量上表示每1百万个产品的不良品为3.4件．即不良品率为百万分之3．4（Pmm)。但是6西格玛管理不仅仅是指产品质量．而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。     

玩具也改下乡了

目前农村消费者的玩具消费习惯还停留在路边摊的低档货上,他们不是不愿意购买高档货,而是没地方购买。如何更好开拓内销市场？把市场做强、做大、做细。近几年笔者一直走访在中国玩具市场第一线,从城市到农村,从商场/超市到学校门口的终端零售点,深入地了解了玩具从配送到零售的各个环节,发现从厂家到商家,大家的眼光基本都盯在城市消费者身上,农村市场鲜有人重视,城市里供孩子选择的玩具产品有数百种甚至上千种,可供农村孩子选择的,只有少得可怜的几十种便宜低质的产品。大家都认为农村消费水平落后,消费能力有限,这个不假,但我们忽略了近几年农村市场在快速增长,农村孩子也需要与城市孩子一样高品质的玩具产品。     

如何应对周期性油价涨落

2006年以来,地缘政治已成为影响国际油价走势的突出因素.预计2006年油价将在高位震荡,价格水平与2005年相当.展望未来,尽管有不确定因素存在,但总体看来,石油供需平衡可以得到保障,国际油价将趋于回落,预计2007年油价走势可能出现拐点.目前,高油价对世界经济的影响已经开始显露.历史经验表明,高油价过后,石油行业往往出现生产相对过剩、油价暴跌的局面.因此,在高油价下,石油公司同样面临很大的风险.面对2007年可能出现的油价拐点和下降周期,应尽快理顺我国成品油价格机制,疏导结构性矛盾;减免征收石油特别收益金,鼓励石油公司加大勘探开发投入;增加我国石油市场信息的透明度,对国际石油市场发挥积极影响.同时,石油企业应强化抗风险意识,在继续扩大国际化经营规模的同时,审慎投资,科学决策,最大限度地规避海外投资的政治、经济和油价风险.     

面对面:让我们了解世界--德英美等国包装技术专家与我国企业界共商环保大计

环境保护日益成为人类生存发展的重要课题。环保新材料、新技术的不断涌现，使绿色包装逐步成为现实的选择。如今绿色包装成了业内人士谈得最多、最热烈的话题。越来越多的人意识到，树立环境意识，跟上国际绿色包装的潮流，是我国包装业缩短与发达国家的差距、适应内外贸易发展需要的必由之路。     

如何应对倾销与反倾销

近年来,中国国内产业面临着倾销与反倾销的双重压力,如何处理国内产业对倾销进口产品提出的反倾销申诉调查和应对国外对我出口产品开展反倾销调查,防止和减轻由于倾销和反倾销带来的损害,是中国国内产业目前面临的一大重要课题。     

Manufacturers need to show greater commitment to customer service

In order to improve their competitiveness, firms are being advised to be more responsive to customer needs, and there is evidence that customer service is becoming one of the key management issues of the 1990s. This article examines what manufacturing companies in the U. K. are doing in terms of customer service compared with managerial guidelines in the literature. The key concepts that have been advocated to make organizations more responsive and customer-driven are identified, and the extent to which this advice is followed is evaluated by conducting an empirical study of manufacturing companies. This comparison between what is preached in the literature and what is practiced by managers suggests that although managers may pay lip service to customers, their actions fall a long way short of what is required to be a customer-driven firm. The managerial implications are discussed.