业务流程再造理论在会计信息系统中的应用

随着网络技术的快速发展和广泛应用，业务流程再造伴随着管理信息系统在企业中的应用而产生，业务流程再造就是用信息技术彻底地重新设计会计业务流程，满足企业会计信息使用者的需求，将会计业务流程模式化。传统会计信息系统已经不能适应现代化企业管理的需要，应采用改进、优化、再造的策略，打破旧的管理体系，从会计数据到业务环节逐步规范业务流程。     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

国库集中收付业务流程再造探讨

我国于2001年9月开始国库集中收付制度改革,地方改革现已推进到乡镇,新《预算法》也作了明确规定。从业务流程的角度,限于当时网络信息技术等条件,通过引入代理银行解决需手工操作、国库支付能力不足等困难,同时,也实行以"先支付、后清算"为核心的收支流程,导致收支效率不高、收支成本较大以及违背了银行不垫款的支付结算原则等问题。本文以流程再造理论为基础,观察现存国库集中收付业务流程及存在的缺陷,探讨业务流程再造的主要思路及存在的难点,并提出实现业务流程再造的可行性及政策建议。     

关于职能制组织结构再造的几点思考

职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为导向,充分利用信息技术,以流程团队为基本单元,实现组织结构再造。     

中国保险公司再造的核心领域与同步工程

加入WTO后，为在开放的市场环境中获得竞争优势，中国保险公司必须进行企业再造。中国保险公司再造的核心领域是业务流程再造；为确保新流程的高效运作，还必须进行发展战略再造、组织结构再造、信息沟通再造等同步工程。     

论国有商业银行业务流程再造的十大战略

业务流程再造是现阶段我国商业银行的一项重要管理战略,是国有商业银行核心能力培育的源泉.业务流程再造的兴起直接源于银行电子化发展的推进,而业务流程再造战略包括客户导向、多样化设计、组织优化、信息化创新等若干重要构成要素.业务流程再造战略的认识和实施可以有效地促进我国商业银行业务流程再造的深入发展.     

论国有商业银行运行模式的再造

我国国有商业银行在机构设置和业务流程上均不同程度地存在看弊端。组织机构再造原则是以建立健全统一法人体制为目标，其基本策略包括：大力推选扁平化管理、推行客户经理制、制定合理的分配制度和用人机制、处理好集权分权的关系和树立科技兴行的经营理念等五个方面；业务流程再造原则是以建立服务客户为中心，其基本策略和方法包括：牢固树立客户至上的经营理念、突出核心业务流程，推行业务外包、简化业务流程、应用标杆瞄准技术、应用信息技术进行业务流程改造，实行多元化的定位方式和差别化的营销策略等六个方面。     

国有商业银行业务流程再造与运行绩效的相关性研究

业务流程再造是我国商业银行近年来实施的一项重要战略,促进了商业银行客户满意度的上升和核心竞争力的培育,从而在一定程度上提高了银行的运营绩效。平衡记分卡是商业银行绩效测度的一种有效工具。结构方程模型可以对国有商业银行业务流程再造与运营绩效的相关效应的微观机理进行经验性的解析,从而揭示国有商业银行业务流程再造的微观经济效应,为国有商业银行深入开展业务流程再造战略提供现实性的理论借鉴。     

论变压器生产流程的再造

在新的时代背景下,只有对企业的业务运营方式、管理模式等进行根本性的转变或改造,才能求得企业的生存与发展.为了探寻提高企业对客户、对市场的快速应变能力之路,突破传统职能分工和科层制管理对企业发展的束缚,以信息技术应用和企业流程再造为内容的业务流程再造正日渐受到企业重视.本文就变压器的生产流程再造展开讨论.     

旅行社信息化建设中的业务流程重组问题探索

我国旅行社信息化建设成绩显著，在此基础上本文提出了旅行社业务流程重组的必要性，并分析了影响旅行社业务流程重组成功的因素，借鉴中青旅、金棕榈旅行社业务流程重组的实践，以现代信息技术为支持平台，对信息化条件下旅行社业务流程进行了探讨，提出了建立业务与财务一体化的旅行社业务新流程。     

工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组,是兴起于美国的最新管理思想。本文在阐述BPR的基础上,探讨以IT技术为手段,运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造,以达到提高其运作效率,降低管理成本的目的。     

业务流程再造--提升企业核心能力的有效途径

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分,流程再造是提升流程能力的一种管理技术,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径。     

商业银行营业机构业务流程再造研究

随着经济和金融体系市场化程度的不断加深,银企间的交易机制必然发生相应变革,降低“交易成本”、提高管理效率,将逐步成为稳定银企长期合作关系的关键因素。这一变化必然引起我国商业银行“再造”自身业务流程,以提高自身的核心竞争能力。本文在分析我国商业银行营业机构业务流程的传统模式及缺陷的基础上,对商业银行营业机构业务流程再造的方案进行了深入研究,提出了“以客户为导向,”以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营构架,并据此对其业务流程进行了重新设计。     

信息技术对中美旅行社业的影响比较研究

旅游产品自身的特点要求旅游业的发展与信息技术的应用密不可分,近年来信息技术的高速发展,尤其是互联网的出现,对旅游产品的分销渠道产生了巨大的影响。中国旅行社业迫切要求在借鉴美国家应用信息技术的基础上,探求自身发展与互联网技术运用的最佳结合点。     

试析旅行社业的商务e化

通过分析信息时代下旅行社行业五种竞争力的变化状况,指出旅行社业的商务e化是发展的必然趋势,并在此基础上试着预测出旅行社的商务e化的发展趋势。     

基于ERM的企业IS内部控制要素构建及思考

传统企业内部控制已经不适应信息时代的要求,现代内部控制已从封闭走向开放,从僵化走向灵活、动态。及时识别与评估IT过程的相关风险,分析其产生的原因,完善信息系统内部控制体系,是IS内部控制的关键。本文拟通过ERM框架与COBIT框架的比较,将ERM理念灌输到IT管理实践,以实现标准之间的融合与对接。     

对因特网应用冲击传统旅游业务代理的状况研究

对近年来因特网上电子商务应用所形成的对传统旅游代理商运作方式的冲击,对以往旅游分销体系的影响进行分析,试图说明：1.在因特网技术发展和应用的冲击下,在一个时期内,旅游代理商的存在仍有其客观基础;2.网上销售将替代传统旅游代理方式而成为最主要的旅游销售方式;3.旅游供应商网上旅游直销和通过因特网实施旅游代理是基于因特网应用的旅游销售的两条会长期共存的渠道;4.传统旅游代理商和电子旅游代理商的优势具有互补性,两者很有可能在未来几年中发展成为一个共同以因特网应用为核心的中间商系统;5.长远地看,旅游代理商的代理职能将渐渐萎缩。     

企业业务流程再造:理论、实践及启示

企业再造思想是二战后经过长期的发展演变而逐步成熟起来的，但从根本上讲，其理论体系仍不够完善。企业再造理论仍处在发展之中。从20世纪90年代开始，企业界已经有许许多多的公司开始进行企业业务流程再造的尝试和实践。但企业业务流程再造的实践的结果从总的来看并非如人们想象的那么美好。当前在我国企业内部推行业务流程再造计划没有普遍意义，但西方企业业务流程再造理论可以为我国企业改革提供许多有益的启示。