现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,为现代企业激励机制的构建提供参考。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,以求为现代企业激励机制的构建提供参考。     

加强企业管理激励机制建设研究

激励机制是企业留住优秀人才,提高企业效率和核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制,进一步提高管理水平和创新能力。本文从要建立公平、科学、长效的激励机制;要注重物质激励和精神激励相结合;要对企业不同类型的员工实行差别激励;要注重企业家行为对激励机制建设的影响等方面,进一步探讨了加强企业管理激励机制建设问题。     

关于培养企业家队伍的理论思考

造就一支高素质企业家队伍是国有经济战略性改组、建设现代企业制度的客观要求。因此,在我国经济转型时期,必须构造符合市场经济要求的经营者选择机制,坚持有利于资本经营的选择经营者原则和管人与管资产相结合的制度安排;建立以物质激励与精神激励相结合,以物质激励为主的激励机制;完善以出资者监督为核心的,完善的监督体系,从而为企业家的成长创造必要的条件。     

企业家股权激励原则探析

企业家是人类社会最稀缺的资源之一,搞好企业家激励十分重要.我国企业家股权激励应遵循按劳分配与按要素分配相结合的原则;企业家持股与职工持股相结合的原则;企业家长期激励与短期激励相结合的原则;企业家期股激励与实股激励相结合的原则;企业家物质激励与精神激励相结合的原则;企业家股权激励机制与约束机制相结合的原则;企业家股权激励机制建设与完善法人治理结构相结合的原则;企业家股权激励机制建设与营造外部环境相结合的原则.     

民办高校人事管理中激励理论探析

激励作为激发人的积极性和潜在能力的重要手段,是现代人力资源管理的核心内容.通过分析激励的内涵和理论基础,提出民办高校人事管理在运用激励机制时应该坚持激励的层次性原则、物质激励与精神激励结合原则和公平性原则.     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

浅谈企业的激励机制

如何运用好激励机制一是物质激励和精神激励相结合;二是建立多层次激励机制;三是实行差别激励;四是注重企业家的行为.     

论激励机制在企业人力资源开发中的作用

文中阐述了激励机制在企业人力资源开发中的作用,即它是调动员工积极性、创造性的重要手段,是极大提高员工素质的有效途径,它能使企业形成一定的凝聚力。激励机制在人力资源开发中应遵循的原则:物质激励与精神激励相结合的原则,按需激励的原则,民主公正的激励原则。     

降低IT企业人才流失率的有效激励机制

本文通过对IT企业人才流失的原因进行分析,认为人才流失的根本原因是员工的各个层次的需求没有得到满足.从而以马斯洛需要层次论为依据,进一步分析了IT企业员工的需求特点是,多集中在收入、发展前景、培训机会、工作环境、身体状况等方面.然后,重点探讨了IT企业建立激励机制的有效措施.运用双因素理念、目标激励理论和强化理论,提出物质激励机制和精神激励机制相结合、目标激励机制、运用强化理论建立严格的奖惩制度和因人而异的用人方法等激励措施.     

论企业管理中的激励机制

激励机制是现代企业的战略性管理机制,也是企业发展的最关键的因素。文章认为,企业应适应时代和环境的要求,坚持物质激励和精神激励相结合,以人为本进行激励,同时创建优秀企业文化,充分发挥激励机制的作用。     

关于建立健全我国企业家激励机制的探讨

企业家激励机制是企业治理中的一个核心问题，对企业家激励机制的研究具有及其重要的理论和现实意义。本文对国外企业家激励机制作了简要的介绍，并对国内企业家激励机制进行了探讨。同时进一步对我国现阶段企业家短期、长期物质激励以及精神激励进行较为深入地研究。提出对企业家激励机制的对策和建议。     

基于Cobb—Douglas函数的工程项目经理激励机制设计

针对施工企业与项目经理之间的委托代理风险,采用Cobb-Douglas生产函数形式对其进行了模型化,探讨了将项目经理的能力系数、物质激励性努力水平系数和精神激励性努力水平系数引入模型。通过对模型的分析,给出了相应的风险最优激励系数,并分析了模型中各个参数对激励机制设计的影响。结果表明:采用利益激励、业绩标尺考核、第三方监督、信誉机制的建立、严格项目经理的筛选以及提供一定精神激励等综合机制,对项目经理的代理风险具有良好的激励和约束作用。     

健全经营者激励机制

一、国企经营者激励机制建设的现状1、激励不足和相关制度建设的滞后已引起重视,并已经将经营者的激励机制建设纳入国企改革的范围。应当指出,激励不足和激励制度滞后已存在相当长的时期,并随着社会主义市场经济体制的确立和国企改革的进一步深化,才得以突出地显露,经营者“打短工”现象比较普遍,企业经营决策中的冒进行为、任人唯亲行为均与激励不足和约束不当相关。2、激励方式以物质激励为主,精神激励为辅,二者互为补充,相互促进。这个特点符合国企的实际情况。长期以来,经营者激励不足,主要体现为物质激励不足。企业经营者的收入绝对额与相对水平偏     

激励和约束机制是培育企业家队伍的有效机制

深化国有企业改革，重要的是建立一支高素质的企业家队伍；企业家的素质、才能、水平直接决定了企业的兴衰和成败；科学的激励机制和严格的约束机制是增育企业家队伍的有效机制。激励包括物质、政治、荣誉和精神的激励，约束包括责任、领导体制、权力和监督机制的约束。     

基于委托代理的独立学院科研管理研究

通过把委托代理理论引入科研工作,建立单重激励和多重激励下的委托代理模型并求解,发现科研工作者的工作热情和该项工作自身的风险性以及激励制度的实施紧密相关;在相同的条件下,激励强度系数更大,多重激励下的科研工作者比单重激励下的更努力工作。独立学院应采取物质激励与精神激励相结合的激励机制。     

90后技术型员工激励机制探析

90后技术型员工已经成为支撑企业未来发展的关键人才，存在思想不成熟、稳定性差，不能吃苦、注重享受等问题，企业在对其管理和激励过程中也存在忽视对员工的职业规划、缺乏上下级之间的沟通、员工需求无法满足导致工作没有动力等问题。针对这些问题，构建了90后技术型员工激励机制模式，并建议企业引导员工做好职业生涯规划，完善企业培训机制、提升员工职业素质，提供挑战性的工作、丰富员工精神生活，建立畅通的沟通机制，并将物质激励和精神激励相结合。     

民办高校教师激励机制构建的几点思考

结合民办高校教师激励机制构建存在的一些问题,论文对民办高校构建有效的教师激励机制提出了几点建议和思考:一是加大物质激励力度,注重精神激励机制作用;二是加强柔性管理,以人为本设计激励机制;三是注重参与激励和情感激励,增强民办高校教师归属感;四是长期激励机制和短期激励机制相结合,突出激励机制成长性。     

商业银行理财经理激励机制存在的问题及对策分析

理财经理的角色和地位在商业银行个人理财业务发展中越来越重要,如何对其进行有效地激励已经成为商业银行管理中面临的新问题。当前商业银行对理财经理的激励机制中存在激励方式单一,缺乏长期激励机制,绩效考核体系不合理以及职业发展体系不健全等问题,应该通过构建优秀的企业文化,完善非物质激励方式,强化长期激励机制,建立公正科学的考核评价体系,完善理财经理的激励机制,更好地促进商业银行个人理财业务长远健康发展。     

基于我国社会现状的公民志愿服务制度建构

在我国城市社会管理中,公民志愿服务迫切需要制度化。这种制度建设需要形成体系,包括建立与完善培训制度、档案管理制度、激励制度等。制度建设可以自上而下,也可以自下而上,并根据实际因地制宜地予以选择。在公民志愿服务制度建设中,还要注意以下问题,如激励制度应物质激励与精神激励有机结合、志愿服务制度建设应对官方组织与草根组织兼容并包等。