以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会

人力资源管理是医院管理工作的重要组成,是关系到医院运行和发展的重要基础管理工作。随着我国医疗体制改革的不断深入,在医疗卫生事业快速发展背景下,为了提升医院的服务质量、提高医院的发展品质,必须要对人力资源管理工作进行优化。以人为本理念的融入应用为新时期医院人力资源管理工作创新提供了新的路径。文章首 先分析了以人为本理念在...     

信息化条件下会计管理的风险与防范

<正>随着市场经济的快速发展,医疗体制改革的不断深入,医院会计管理工作面临的风险与挑战越来越多;同时,在信息化技术全面应用的形势下,不仅提高了医院会计管理工作的准确性与便捷性,也提高了会计管理工作效率,但也为医院会计管理工作带来了一些安全隐患。本文在分析信息化条件下医院会计管理风险的基础上,提出有效防范对策,促进医院会计管理工作的全面展开,实现医院的可持续发展。     

医院经济管理及财务风险管理措施探讨

随着我国社会经济的不断发展,经济工作领域中的不确定因素越来越多,财务风险发生的概率越来越高,新时代下医院面临着更加严峻的生存挑战。在这种严峻形势下,如何实现医院的可持续发展是各个医院共同面临的重要问题。医院财务部门在医院经济管理工作中占据着主导地位,作为财务风险防范控制的核心组织,需要统筹好医院的经济安全管理工作,进一...     

浅析医院财务管理创新

医院财务管理是整个医院经济工作的重心,也是管理工作的重要组成部分。本文针对医院财务管理的创新进行深入研究,并且为医院财务管理构建新的模式提出了一些创新途径。     

提高医院档案管理人员的素质

医院档案管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分.医院要加强对档案工作的管理,就必须提高档案管理人员的业务素质,建立、健全医院档案管理制度,提高医疗工作的服务水平,同时要加强医院档案管理的信息化建设.     

加快医院财务管理信息化进程，提高医院现代化管理水平

财务管理是一个医院管理工作中的核心，财务管理信息化是医院信息化管理的一个重要组成部分，一个医院财务管理信息化程度的高低将直接影响医院的管理水平和效率，关系到医院决策能力和竞争能力的提高。     

基层医疗机构的人力资源成本管理分析

在基层医疗管理工作中,作为最主要且最有效的手段,成本管理有着举足轻重的作用。随着我国社会保障体系的进一步完善,各种人员管理及人事关系错综复杂,人力资源管理扮演了越来越重要的角色,且相应增加了医院的管理成本。从医院人力资源及成本管理的角度来看,如何合理控制人力成本,做好人力资源的管理工作。文章主要从医疗人力成本管理入手,...     

新时期文化建设融入经济管理的探索

本文从医疗市场发展的客观要求出发,阐述了新时期医院将文化建设融入经济管理中的重要性,并对医院在经济管理中如何加强文化建设进行了探讨,指出了加强文化建设是促进医院经济管理工作的一项长期而艰巨的系统工程。     

新时期思想政治工作融入经济管理的探索

本文从医疗市场发展的客观要求出发,阐述了新时期医院将思想政治工作融入经济管理中的必要性,并对医院在经济管理中如何加强思想政治工作进行了探讨,指出了加强思想政治工作是促进医院经济管理工作的战略性、长远性问题.     

在使用国际疾病分类编目中的体会

《疾病和有关键康问题的国际统计分类ICD-10》实施后,疾病分类编目工作在医院管理中的作用和意义更加重要。病案管理人员应该提高业务水平,更好地为医院管理工作服务。     

新形势下医院后勤如何开展思想政治工作

在新形势下,医院如何根据工作特点,结合职工的思想实际,提高对职工政治教育和思想工作的针对性、教育性和灵活性,是医院后勤管理工作的一个重要课题,本文就此,浅谈一些看法。     

新形势下医院人力资源管理探讨

所谓的医院人力资源管理就是指根据医院自身的实际情况和发展战略需求,具有针对性、有计划对自身的人力资源实施合理配置,旨在能够将医院职工积极性充分调动起来,将职工潜能有效发挥出来,为医院创造出一定的价值,保证医院能够实现自身的战略目标。医院的人力资源管理已经成为了医院贯彻所有人力资源政策,对职工开展一切管理活动。过去医院的人力资源管理工作存在着一些问题,本文就对新形势下医院人力资源管理进行探讨。     

以科学发展观指导医院人力资源管理的实践探索

医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须按照科学发展观的要求,树立新的人力资源管理观念,把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程、落实于人力资源管理工作的各个环节,不断开创医院人力资源管理新局面,以人才的稳定和素质的不断提高来增强竞争力,从而实现医院的全面持续发展。     

加强医院全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是事业单位规范财务管理、健全内部机制的重要手段,其功能和发挥的力量在竞争日趋激烈的医疗服务市场中日现突出,受到医疗卫生界的广泛关注.本文通过对医院全面预算管理过程中存在的现状的进行思考和分析,发现了医院预算管理工作存在的问题,并对医院全面预算管理的对策进行探讨.     

关于医院绩效管理的思考

为了提高医院绩效管理工作水平，并试图引入新的绩效管理概念，供医院管理者参考采用。笔者参考了今年来国内外有关绩效管理的新观点，并对绩效管理的概念和操作方法加以分析综合。认为绩效管理对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用。     

新形势下如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分。市场经济越发展,财务管理工作越重要,财务部门既是医院领导规划决策的参与者,也是理财智能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重,所以加强医院财务管理,规范医院财务行为便成了重中之重。特别是当前医院面临广大人民群众一片“看病难,看病贵”的呼声,及药品顺加作价带来的收入大幅下降造成困境下,如何医院加强财务管理,使医院在困境中求生存与发展,笔者认为应做好以下几方面工作。     

浅析县级医院人力资源管理

在县级医院人力资源管理工作开展过程中,对医院内的所有职工岗位定岗定编是一项非常重要的人事制度改革内容,对于县级公立医院用人机制的改革而言,具有非常重要的助推作用,能够将县级公立医院从以往的身份管理机制逐渐转变为岗位管理,能够全面提升医院内所有职工的积极性与创造性.本文以县级公立医院为研究对象,分析在县级医院内部开展定岗...     

探索医院医保管理办法 构建和谐医、保、患关系

医院医保管理工作面对着医院、医保、患者,肩负着"一手托三家"的特殊重任,具有较强的政策性、业务性和服务性。医保办是医院的职能科室,是医院医保管理业务部门,起着搭建医、保、患三者之间桥梁沟通作用,医保办应该积极探索新形式下医保管理办法,与时俱进,不断创新,以科学、规范的管理办法构建起和谐医、保、患关系。     

加强医院经济管理 提高医院整体管理水平

医院的功能决定了它是现代化社会不可缺少的一个部分,尤其是在市场经济条件下,医院要想生存并健康发展首先应该做好内部和外部的管理工作,这是提高经济效益,降低经营成本的必然要求。做好医院的经济管理是一个繁重的工作,需要专业人才进行科学的研究,只有这样才会实现医院发展方式的转变。本文对于医院加强经济管理的意义做了分析研究,并提出了一些改进措施。     

浅谈“以降低成本为核心”的财务管理模式的运作

当前市场经济形势下,医院管理工作必须树立"以病人为中心,提高服务质量,降低成本,提高效益"的指导思想。本文叙述了本院在降低成本,提高效益方面所采取的一些做法。