品牌延伸有陷阱

品牌名称是橡皮筋,你愈伸展一个名称,它就变得越疲弱。──一位营销专家的忠告目前,我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。也许这在短期内可以取得名牌效应：既节约了推出新品牌的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认。然而,品牌延伸并非完美无缺,大量的失败案例的出现,以至于许多专家把品牌延伸视为陷讲。陷研之一,损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低档产品上,就可能堕入这种陷阶。早年,美国的“派克”钢笔质优价贵…     

万家乐品牌租赁的陷阱

缘起 今年3月初,业内爆出25000套万家乐空调被交通银行在法律介入下查封的消息,引起一场轩然大波,对万家乐品牌的冲击影响更不容忽视。万家乐空调是由万家乐股份有限公司于2002年2月,与珠海市飞翔达实业有限公司签订《商标使用许可合同》之后,许可后者在其生产的空调、冰箱产品中有偿使用“万家乐”商标而生产的。根据合同,万家乐空调的生产销售均交予飞翔达经营,即“品牌租赁”,其经营不善陷入因境与万家乐品牌下其它产品毫无关系。然而,事实上,作为珠     

发展自有品牌的陷阱

自有品牌(Private Brand)是指零售商业企业在收集、整理、分析消费者对某类商品需求信息的基础上,提出新产品的开发设计要求,选择合适的生产厂家或自行设厂制造,最终由零售企业定义商标并注册,仅在本企业各销售点经营的商品品牌.     

小心品牌差异化的陷阱

差异化现在好像成了品牌定位的必由路径,事实上,差异化并不是个万能利器,相反,有些品牌根本不需要差异化,如果硬性差异化反而会丢失了自己的品牌地位。     

企业如何超越品牌陷阱

<正> 作为一把营销利器,品牌威力巨大,但品牌是把双刃剑,利用不当反伤自身。当企业出现以下症状时,说明已陷入品牌陷阱。1.品牌定位模糊定位概念最初是由阿尔·瑞斯和杰克·特劳特提出的,是目标营销过程(STP)的核心内容。所谓品牌定位是指企业为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合顾客需要的形象,其目的是在顾客心目中占领一     

品牌延伸的诱惑和陷阱

品牌竞争随着市杨竞争的日趋白热化,逐渐成为企业和商家关注的要点。如何利用品牌、创造品牌是企业战胜竞争对手的重要经营策略和手段。在品牌战略的实施中,企业一般面临着两种品牌策略的选择：一种是单一品牌策略;另一种是多品牌策略即企业生产和经营的产品根据市场需求和品种、规格、价值高低等分别命名,不同产品使用不同的品牌商标。在企业经营活动中,究竟选择哪一种品牌策略,每个企业可根据自身的特点和发展战略进行不同的选择。多品牌策略可以满足不同的市场需求,使企业全面地开拓和占领市场,减少企业的经营风险和产品间的相互…     

品牌延伸的陷阱与防范

品牌的延伸是传统的市场营销的重要策略之一,即以现有品牌名称推广新产品。企业利用已成功的品牌连带推广系列产品可能事半功倍,似伞成为一条经验之谈,引起众多企业竞相效仿。     

品牌陷阱——品牌型贸易公司运作风险研究

因缺乏制度效应和有效的价值链扩张,使企业从品牌型企业向资本化运作和战略型企业过渡时步入误区,进而阻止企业的扩张和发展。文章从我国品牌型企业运作的误区入手。分析“品牌陷阱”的成因及特点,并指出品牌型企业的战略规划和发展路径。     

lululemon品牌公关走出成本陷阱

<正>品牌公关到底是花钱,还是赚钱？品牌公关是组织以现代传播沟通为手段,以创建互利合作的公众关系为重点,以塑造良好的组织形象为目标的管理科学与经营艺术;广告营销是针对顾客的需求进行信息触达,达成销售转化的目的。二者内在联系、相辅相成,共同塑造品牌形象,将流量转化为购买力,最终实现企业盈利。公关部门最主要的成本实际上是购买信息传播的渠道。这就使公众对公关活动形成了一种误区——成本陷阱,即认为公关只花钱、不赚钱。那么,数字经济时代,企业如何跳出公关成本陷阱呢？     

品牌延伸要排查五类陷阱

市场充满陷阱，很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，而且风险更大。品牌延伸的路上布满陷阱，在实施品牌延伸活动前应排查以下几种陷阱。     

试论品牌延伸的新陷阱与策略

文章指出,品牌延伸是把双刃剑,它在给企业带来蓬勃发展的同时,也可以使企业落入万劫不复的深渊;区别于传统意义上的品牌延伸,市场的扩张在一定意义上也是一种品牌延伸和授权,扩张同样淡化品牌个性;企业在进行品牌延伸时,应警惕新的经营陷阱。     

品牌延伸要排查五类陷阱

市场充满陷阱，很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，而且风险更大。品牌延伸的路上布满陷阱，在实施品牌延伸活动前应排查以下几种陷阱。     

品牌延伸要排查五类陷阱

市场充满陷阱,很多品牌延伸成功,成绩斐然;同时,也有不少品牌延伸失败,教训惨痛.品牌延伸,不能只看到美丽的花环而看不到陷阱,也不能因为看到陷阱就畏缩不前.前进肯定有风险,但不前进便不会成功,而且风险更大.     

跳过陷阱吃馅饼——海尔的品牌延伸

品牌延伸,按照菲利普·科特勒的定义是:把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。它并不是简单地借用表面上的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性运用。目前,品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。一项针对美国超级市场商品的研究显示,过去十年来的成功品牌,有2/3是属于产品延伸,而不是新品牌上市。这是因为,当消费者的经验与知识越丰富,越有自己的独特见解时,要上市新产品或改变消费者认知的代价就越昂贵。同时,在科技和信息发达的今天,要创造出产品或服务的实质物理性差异越来越困难。品牌延伸策略确实具有多种优势,然而,…     

产品应注意品牌延伸的“陷阱”

目前,我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。这也许在短期内可以取得名牌效应：即节约了推出新品牌的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声音便车,很快得到消费者承认。然而,品牌延伸并非完美无缺。一值营销专家曾志告,“品牌名称是橡皮筋,仰愈伸殿一个名称,它就变得越疲弱”。大量的失败案例的出现,以至于许分奏家把品牌延伸视为陷附。陷阱之一,损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低柱产品上,就可能堕入这种陷附。军采美国的“派克”钢笔质优价贵…     

品牌文化与品牌建设

品牌建设现状世界品牌实验室(World Brand Lab)是一家国际化、专业性的品牌研究机构,一直致力于品牌评估、品牌案例、品牌培训、品牌定位、品牌管理、品牌推广等,其专家和顾问来自美国     

中小企业的品牌建设：品牌进阶

中小企业要求生存求发展，必须建立自己的品牌。品牌的内涵包括物质基础和精神外延两部分，并按精神外延的不同程度划分为标识层、功能层、情感层和文化层四个阶层。中小企业应从现状出发，并通过“技能训练”、“硬功锻炼”、“软功磨练”和“内功修炼”四个步骤推动品牌层层进阶。     

文化品牌与品牌文化的建设

品牌商品重视自身社会信用,以此积累市场好感,扩大社会影响,提升市场消费的品牌集中度。品牌集中度反映品牌商品和服务的市场吸引力,显示品牌生产经营对市场资源（如市场容量、品类指数以及价格、渠道、消费资金等）的控制力。上海市政府有关部门每年测量公布上海各品类市场中外品牌的集中度,作为指导商品生产和供应的参考。在文化领域中,政府也对文化品牌建设进行量化评估和指导。