浅谈电力企业后勤管理

电力企业后勤管理是整个电力企业管理的重要组成部分,后勤管理的管理水平和能力直接体现企业的整体管理水平,是表现电力企业整体管理水平的重要途径。因此,促进电力企业后勤管理的改革和发展对于电力企业的持续健康发展具有非常重要的作用。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上,主要论述了电力企业后勤管理的改革措施,以促进电力企业的整体管理。     

电力企业如何控制物资采购成本

如何改善和加强物资采购,降低物资成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文就将探讨电力企业怎样才能控制物资采购成本。     

煤炭企业物资采购管理之我见

本文主要对煤炭企业物资采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善煤炭企业物质采购管理的对策。     

电力企业管理与激励理论在管理中的运用

本文分析了电力企业管理论的特殊性，同时又指出电力企业管理的共同性，认为激励理论对电力企业管理仍然是适用的，进而论述了内容型激励理论和过程型激励理论在管理的具体运用。     

新形势下电力企业必须提高管理水平才能更好的适应市场

电力企业实施体制改革以来,如何提高电力企业的经营管理水平就成了每个电力人所思考的问题,本文从电力企业如何开放思想积极引进先进的国际管理方法、电力企业内部实施有效的预算管理等方面进行了一些粗浅的分析,并求教于同行。     

浅论地方电力企业人力资源管理改革的对策

随着电力行业智能电网等新供电技术开发和应用的加强,电力企业竞争激烈。地方电力企业要在竞争中提高其竞争优势,就必须重视人力资源开发和管理。本文通过对地方电力企业人力资源管理中存在的问题分析,提出了相应的改进对策,为广大地方电力企业人力资源管理工作者提供一些参考。     

基于业财融合的电力企业资金管理

业财融合,是企业财务管理的重要模式,从财务上支撑电力企业的良好发展。业财融合需要首先准确定位,以 电力企业资金管理实际状况和不足,提出业财融合模式下的具体管理方式,维护电力企业的良好发展。市场经济环境 下,电力企业面对巨大挑战,促使内部转型、适应发展需求,推动企业深化改革,使外部资本环境呈现明显的复杂性, 需要企业配置...     

全寿命周期管理在电力企业成本管理中的运用

电力企业的成本控制是提高资金利用、加强企业管理的有效途径。本文运用全寿命周期理论，讨论了电力企业的成本管理问题，并运用该理论提出了一些电力企业成本管理的措施。     

供应链环境下采购管理问题初探

采购管理是企业管理系统的一个重要子系统,是企业战略管理的重要组成部分,供应链环境下的采购管理与传统采购管理有较大改变,本文从采购在供应链管理中的地位、采购在供应链管理中的作用、供应链环境下采购管理的特点等方面进行简单探讨,并对供应链环境下采购管理的发展趋势做了简单分析.     

我国电力企业信息化指标体系构建及评价

随着信息技术的不断发展,电力企业开始在生产、管理等各个方面进行信息化建设,并将企业信息化战略作为一项重要的发展战略进行实施。本文通过构建电力企业信息化综合评价指标,针对电力企业自身的特点和发展要求,对以往的评价体系进行了优化,将电力企业信息化评价指标细分为业务能力、管理能力、技术水平、应用效率和长期发展五个一级指标,并将每个一级指标进一步细化,从而更系统、科学地对电力企业信息化建设的成果进行评估,并对电力企业进一步完善其信息化建设提供相应的建议。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

JIT采购在企业的应用研究

JIT采购是一种先进的采购模式,作为一种管理思想,它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数目、交货期的管理等方面有许多不同,它不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度地消除浪费。在我国,由于条件尚未成熟,JIT采购管理思想在企业中的应用不可能一蹴而就,许多企业只能在实践中慢慢消化、领悟供应链和准时化采购（JIT）的管理思想,并以此来引导采购管理思路。     

企业人力资源薪酬福利管理探讨

面对新的竞争环境和挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已提上了企业管理的重要议事日程,有效管理人力资源可以获得竞争优势,在发展动力企业的过程中,需要加强人力资源管理,提高企业的人才、有效管理,发挥更大的作用,为电力企业发展创造良好的条件。     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

我国电力企业信息化指标体系构建及评价

随着信息技术的不断发展，电力企业开始在生产、管理等各个方面进行信息化建设，并将企业信息化战略作为一项重要的发展战略进行实施。本文通过构建电力企业信息化综合评价指标，针对电力企业自身的特点和发展要求，对以往的评价体系进行了优化，将电力企业信息化评价指标细分为业务能力、管理能力、技术水平、应用效率和长期发展五个一级指标，并将每个一级指标进一步细化，从而更系统、科学地对电力企业信息化建设的成果进行评估，并对电力企业进一步完善其信息化建设提供相应的建议。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

刍议电力工程造价的管理技巧

中国加入WTO以后,随着社会主义市场经济步伐的大大加快,我国电力企业面临着国际和国内双重的市场竞争影响,这对电力企业的科学管理提出了新的要求。电力工程建设过程复杂,具有很强的系统性,因此,如何节约资金,保证质量,提高电力企业的综合效益,是电力企业需要认真加以解决的问题。近年来,物价和市场竞争等因素导致电力工程造价管理出现一些新问题,影响了工程建设的规范化发展。本文研究了新形势下电力工程造价的管理技巧,以期对电力企业提供帮助。     

采购成本管理:TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看,企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下,以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格(狭义的采购成本)来选择供应商。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理观念。这种观念不是从企业各经营环节的相互联系入手来分析成本管理,而是过分强调局部和短期的利益,使得采购成本管理不仅缺乏“生命周期”和“全面成本”观念,更缺乏战略成本管理思想。二、T C O理念与TC O分析针对传统采购成本管理的缺陷,又由于供应链和战略管理思想的出现,西方国家会计界于20世纪80年代提出了所有权总成本(TC O)概念。准确地说,TC O分析首先是一种理念,然后才是一种工具。1.T C O理念。之所以说TC O分析是一种理念,是因为T C O分析方法要求企业管理者在进行采购决策时有一个观念的转变,即从价格导向的观念转变为所有权总成本导向的观念。从字面上理解,这种方法要求企业管理者在进行采购决策时,要考虑与所采购物品或服务相关的所有成本,不仅要考虑采购时所发生的支出,还要考虑采购前和采...