刍议企业如何进行有效的人力资源培训

随着时代的发展,企业为了更好的符合现代化管理的要求,不断进行着企业内部管理的革新,人力资源也正遭遇着新挑战与新要求。就我国人力资源管理的现状进行分析,不难发现在规范化和制度化方面都已经有了很大程度的提高,但是在具体工作的过程中,还存在若干的问题。只有拓宽人力资源范畴,加强人力资源培训,才能实现企业管理的科学化和规范化,也才能提升人力资源培训的实际效果。     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

论企业应如何做好人力资源培训工作

社会科学技术的发展使企业的竞争环境变得更加复杂,也使人力资源管理面临着更多的不确定性,这就对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战。根据现实环境不断对人力资源管理模式进行完善和创新变得尤为重要。     

企业如何有效进行员工培训

一、前言 迈入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训，促进企业的发展呢？本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区，坚持五个原则，做到五个结合，采用五个优选，运用五种成果转换方式”。[第一段]     

浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训

人力资本是现代企业核心竞争力的根本之所在。由于在竞争激烈的市场中直接取人力资源得有一定难度,且成本相对较高。企业通过有效地人力资源培训,扩充和增强人力资本存量,进而提高劳动生产率,提高科技成果的转化率,提高管理水平和管理效果就显得现实而必要了。     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效.     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障。目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效。     

教育培训企业如何进行人力资源管理

近些年,伴随着社会经济的不断发展,人力资源管理引起了各行各业越来越广泛地关注。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,其水平高低直接关系到企业管理的好坏。人力资源管理的目标就是要吸引人才,而这与应对市场竞争的需要不谋而合。就教育培训企业而言,人才是其最重要的资本,它如果没有雄厚的人力资本作保障,就很难将该项事业做好。     

论企业人力资源培训的重要性

进入21世纪,企业间的竞争越来越激烈,而竞争的核心则是人才的竞争。人力资源的培训将是企业增强竞争力的重要途径。文章论述了企业人力资源培训的重要性。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

浅谈企业人力资源培训新理念

“为人才提供培训和发展机会”越来越成为吸引人才的重要砝码和指标．笔者认为现代企业人力资源培训新理念应包括以下几个方面。     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度,增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争能力。因此,任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法,是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

员工培训与企业人力资源发展探析

为了提升员工的培训效果,企业需要开展创新工作,建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系。本文主要分析员工培训与企业人力资源的开发措施和注意事项。     

企业人力资源之体验式培训

随着知识经济和网络信息技术的快速发展,社会各个方面都发生了深刻的变革,企业的培训方式也不例外。在传统的企业培训中,培训方式主要以传授、参观考察等为主要形式。这种培训方式,只能从表面上和感官上对与企业员工的心理和行为进行逐步的改造,却未能使员工获得培训的内在精髓。随着近年来体验式培训方式的引入,     

现代企业人力资源培训的重要性

二十一世纪是现代企业快速成长和竞争的世纪,随着全球一体化进程的加快,全球的经济兴衰,直接影响着我国经济发展,使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力——人力资源。而对现代企业来说,人力资源水平的高低直接决定了企业经营管理水平的高低。要想进一步提高企业人力资源实力,应对更加激烈的竞争,注重人力资源教育培训是最主要的途径。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.