浅谈批量外协件的质量控制

所谓批量外协件，是指具有一定批量、由本企业委托其他企业加工制造的零部件。外协件的质量控制，一般依赖于外协件生产厂，委托者往往只是在外协件进厂时进行检验把关。由于这种外协件具有一定的批量，从检验成本。检验周期等方面考虑，通常只能采用抽样检验的方法来判断其质量合格与否。即便对其中一些较重要的项目，也往往只采取增加样本量（即抽检数量）或提高合格质量水平等手段来进行检测控制，而很少采取全数检验的方法。这种质量控制方式，尽管能起到一定的作用，但由于未对整个生产过程进行控制，因而存在着一些缺陷，例如：无法改…     

加强建筑工程项目质量管理控制研究

施工质量的优劣直接关系到企业的经济效益、人们的财产安全以及社会的稳定。目前企业和施工项目领导已经清晰的认识到,高质量的建筑产品和服务是市场竞争的有效手段,是占领建筑市场和发展企业的重要保证。由此可见,质量管理水平的高低直接关系到企业兴衰的命运,作为项目管理人员一定要与国际项目管理工作接轨,使企业质量管理更上新台阶。     

浅谈建筑工程质量管理控制措施

质量管理贯穿施工全过程,施工企业必须以对国家、人民负责的精神切实增强质量责任意识,确保建设工程质量。本文针对建筑工程质量管理工作,结合自己多年的实际施工经验,参考查阅有关资料,从建筑工程中常见的质量问题及原因分析、影响因素、控制措施三个方面论述了质量管理的重要性和必要性。     

中小企业外协件质量控制的思考

一般中小企业在开创初期由于技术能力和管理水平相对比较薄弱,因外协件的质量问题而造成整体产品质量下滑的问题时有发生,严重影响了中小企业的生存和发展.本文通过对外协件质量出现的各种现状进行了深入分析,提出几点质量控制的策略和措施.     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野.项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究.     

谈谈外购件,外协件的产品质量保证工作

谈谈外购件、外协件的产品质量保证工作国营八三四厂张振兴众所周知，企业生产的整机产品是由若干自制件和外购件、外协件、材料所构成的。为了保证和提高产品质量，企业除了对自制件实施质量控制的办法，确保其产品质量外，对外购件、外协件及其材料的采购质量的保证亦是...     

浅谈质量成本管理控制

质量成本管理是于 2 0世纪 5 0年代初逐步建立起来的一门新兴学科 ,是质量管理向成本管理领域渗透的结晶。自 2 0世纪 30年代在贝尔试验室诞生SPC(统计过程控制 )等质量方法以来 ,美国的质量管理理论和方法在二战后帮助日本恢复了经济 ,并在 2 0世纪 80年代“质量危机”时帮助美国工业从日本那里赢回了部分市场份额。虽然有这些成功的案例 ,但有一点值得注意 ,就是在质量和财务业绩之间没有明显的联系。美国《质量进展》杂志最近公布的一项调查表明 ,传统的质量活动对财务业绩的影响并不像想象中那样明显。有些质量改进方面做得好的公司 ,…     

中小企业外协件质量控制的思考

一般中小企业在开创初期由于技术能力和管理水平相对比较薄弱，因外协件的质量问题而造成整体产品质量下滑的问题时有发生，严重影响了中小企业的生存和发展。本文通过对外协件质量出现的各种现状进行了深入分析，提出几点质量控制的策略和措施。     

制造类企业外协产品的质量管理分析

随着社会分工的不断细化,外协加工已经成为制造企业一个常见的业务,也是一种策略和趋势。外协加工的情况也是多种多样的。我们对其进行分析的目的,是有针对性地去寻找出强化这个业务管理的方法。本文重点分析一下外协产品的质量管理。     

浅谈建筑施工项目的质量控制

随着科技的发展,城市建设脚步的加快,建筑施工工程发展迅速,但是随着建设脚步的加快,质量问题也随之而来,由于建筑施工质量而引起的问题逐渐的增多,影响用户的正常使用的同时带来了很多的问题,相关部门必须给予高度的重视,提高施工的质量,改善施工工程的现状.     

装备制造项目中的质量管理研究

提出了对于项目研制开发的全过程进行全面项目质量管理的方法。通过对项目实施的质量控制方式和管理办法的论述,为企业今后推广科学的项目质量管理方法总结了经验。     

浅谈企业项目成本控制

建筑施工项目成本核算已成为当前项目管理的最薄弱环节，很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念，对它在项目管理中的重要性及其作用认识不够。鉴于此，本文从项目成本核算的重要性、意义、方法等方面进行了探讨。     

制造类企业外协产品的质量管理分析

随着社会分工的不断细化,外协加工已经成为制造企业一个常见的业务,也是一种策略和趋势。外协加工的情况也是多种多样的。我们对其进行分析的目的,是有针对性地去寻找出强化这个业务管理的方法。本文重点分析—下外协产品的质量管理。     

建筑企业项目质量经营研究

简要分析了建筑企业开展质量经营的必要性及条件，并就管理型建筑企业项目质量经营的内涵、实施方法、运行模式及持续改进等进行了探讨。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节。优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标。本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力。     

浅谈建筑工程项目全面质量管理

目前,＂质量为生存之本＂的意识已成为建筑行业的共识,建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作,但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题,应按照项目管理和全面质量管理的要求,深化建筑工程项目的全面质量管理,来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,