略论以人为本的企业文化

企业创新软环境主要取决于企业高层管理人员态度和创新型企业愿景。创新型的企业文化就是由创新型的企业高层管理人员奠基或培育并在实践中始终保持的企业文化。企业创新软环境也有赖于创新型企业愿景。     

西部民族地区企业创新型人才培育及保持研究

我国西部民族地区属于欠发达地区，人才开发管理处于初步发展阶段，尤其是创新型人才。因此，对西部民族地区企业创新型人才的培育和保持进行研究有着重要的意义。西部民族地区在国家政策支持下，仍面临着创新型人才培育的文化基础薄弱，培育条件不足和培育方式不明确，创新型人才闲置和流失，缺乏激励机制等问题，针对这些问题提出了增加教育投入、提高整体文化素质、训练创新思维、培养创新能力、采用创新管理模式等应对策略。     

新疆高新技术企业技术创新发展及提升路径——基于创新型城市构建视角

创新型城市是建设创新型新疆的重要组成部分,而区域核心竞争力是建设创新型城市的核心,区域核心竞争力通过企业核心竞争力来表现,高新技术企业技术创新能力高低决定企业核心竞争力,高新技术企业技术创新能力提高加快创新型新疆建设进程。通过问卷调查,对新疆61家高新技术企业的研发投入能力、研究开发能力、创新产出能力状况展开分析,进而分析了建设创新型城市对高新技术企业技术创新需求,最后就如何提高新疆高新技术企业技术创新能力,建议完善创新人才培育机制、优化产业环境、完善科学创新服务体系。     

培育企业持续创新文化 推进持续创新企业建设

本文给出企业持续创新文化的内涵和特征,指出推进持续创新型企业建设的基本任务是培育企业持续创新文化。     

发展创新型经济的现状与对策思考——以江苏省为例

发展创新型经济是经济转型升级的主要驱动力。江苏以培育自主知识产权、自主品牌和创新型企业为重点,大力推进自主创新,大幅提高科技进步对经济增长的贡献率,努力发展新兴产业,在利用创新推进经济转型升级方面取得了一定的成绩。但是,目前江苏创新型经济发展还存在一些问题。基于发展创新型经济的必要性和紧迫性,文章从理论和现实出发,对江苏发展创新型经济提出了相关政策建议。     

创新型人才心理契约违背的影响因素研究综述

"十二五"时期将是我国践行向创新型国家发展的重要时期,而增强创新能力的目标需要创新型人才去实现.创新型人才作为一个群体,具有其独特性,其心理契约的动态变化值得关注.本文从心理契约违背的模型谈起,系统地总结了心理契约违背理论和实证研究的新进展,回顾了引起知识型员工和高科技企业研发人员的研究现状,提出了创新型人才心理契约违背的研究方向.     

让创新的火花不灭

在新经济时代,创新是企业生存之本。就具体一个企业而言,员工层面的创新才是企业创新的源泉。员工的创新是需要管理者精心培养和培育的,而管理者鼓励员工创新,能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。 公司现在在干什么 让员工了解企业,是管理者鼓励员工创新的首要前提。由于企业的外界环境在不断地发生变化,企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化。如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那     

胜任力培训对员工可雇佣性的影响

胜任力为企业战略人力资源管理提供了重要基础。企业可在培训需求分析、培训方式选择、培训成本分析等方面的基础上,通过对员工胜任力的培训提升其初次就业、维持就业或再次就业的能力,从而提高员工的可雇佣性。员工初次就业时需理性的职业选择,在工作中不断提升其技能,尤其提高其深层次的胜任力;同时企业需不断拓展员工的可雇佣渠道,培育员工的职业发展能力,从而加大员工可雇佣性的砝码。     

中国企业实现员工工作-生活平衡的策略研究

中国企业员工面临着较严重的工作-生活失衡。包括员工工作价值观发生变化在内的一些驱动因素促使企业管理层采取有效策略,如培育支持性企业文化、实施中性的家庭友好政策、提高上司的支持力度、发挥工作对生活的溢出效应等,帮助员工实现工作-生活平衡。     

如何让知识员工“忠”字当头

文章主要阐述了企业在培育员工忠诚度上应做的工作,主要有:下放决策权,推行弹性工作制,工作富有挑战性,双重职业途径激励法,实现无缝沟通,关心员工,等等。     

创新型人才培养视域下民办高校社团的发展初探

在建设创新型国家的背景下,培育创新型人才成为高校人才培养目标中的重要内容,探究社团发展对学生创新素养培养的契合点,具有十分重要的现实意义。文章立足于民办高校社团发展现状,分析促进创新型人才培养的支持系统,探究社团促进创新型人才培育的路径。     

关于知识型员工的激励问题

在知识经济时代，知识、信息是企业培育核心竞争力不可或缺的要素，而知识型员工是提供知识、信息的重要源泉，又是企业人力资源的中坚力量。未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争，因此，应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工，这就亟需采取相应的措施，如关注个人成长，实行弹性工作制度和智力产权制度，营造“以人为本”的组织化等。     

酒店业员工培训后流失的风险规避

为了提升员工的技术或能力,为企业创造出更多价值,酒店经常对员工进行在职培训。然而受训后员工离职、流失的现象也给酒店带来一系列负面影响。受训员工离职原因主要有：员工个体特性的影响;企业自身因素的影响;行业因素影响等。对此应采取相应预防措施：确定培训对象的选择标准,明确培训内容;采用合理的培训经费制度,实施法制化管理;建立有效的激励机制,培育优秀的企业文化。     

论中小企业管理中的人性化管理

人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理,而应是对人性的再培育、激发和利用,笔者称之为人性管理,其实质是培育积极的人性特质,剔除消极的人性特质。随着我国企业民营化趋势的发展,中小企业管理者应加强对员工的人性管理,社会各界应重视伦理道德的教育,企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观。     

企业自主创新动力模型构建

建设创新型国家必须充分发挥企业自主创新的主体作用,提高自主创新能力。企业自主创新能力的提高,不仅仅是社会需求作用的结果,也不仅仅是企业家和员工对利润追求及自主创新精神作用的结果,而是社会文化系统、企业自主创新外在动力系统和内在动力系统共同作用的结果。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

创新型企业人力资源管理问题探析

创新型企业是一个国家最富有活力的企业,创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,本文通过探讨创新型企业人力资源的构成,分析了创新型企业人力资源的特殊需求,提出了加强和改进创新型企业人力资源管理的策略。     

小微型企业员工心理资本开发与管理研究

人力资源是小微型企业最重要的资源,只有不断加强对员工的投资,才能获得独特的竞争优势。对员工的心理资本开发是对人力资源投资最重要的方面,积极的心理资本能有效改善员工行为,增强员工幸福度从而提升组织绩效。心理资本是可以测量、开发和管理的,小微型企业必须认识到对员工心理资本开发的重要性,树立对员工心理资本开发的观念,通过明晰企业愿景并向员工明确表达、营造一个轻松、愉快的培养型团队环境、加强心理资本内容的培育、经常与员工进行有效的沟通交流、制定员工心理资本增值计划等方式培养员工积极的心理资本。     

提升自主创新能力 促进高新技术产业平稳较快发展

深圳市从国家发展战略和城市兴衰高度出发．将自主创新战略确立为深圳城市发展的主导战略,致力于创建国家创新型城市．大力培育和发展自主创新型企业．不断优化和提升产业结构,增强城市的核心竞争力和综合实力,高新技术产业实现了新跨越。特别是2008年以来,在世界金融危机冲击下,深圳强力推进自主创新．加快建设国家创新型城市,保持高新技术产业平稳较快发展,取得了明显成效。     

创新型企业人力资源管理问题探析

创新型企业是一个国家最富有活力的企业,创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,本文通过探讨创新型企业人力资源的构成,分析了创新型企业人力资源的特殊需求,提出了加强和改进创新型企业人力资源管理的策略.