本钢集团公司总医院员工激励问题研究

本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。     

浅谈医院内部控制制度的构建

当前，医疗机构在激烈的市场竞争中存在着较大的经营风险。在社会主义市场经济体制转轨过程中，医院和其他企业一样，都存在规避经营风险的必要。因此，医院在管理工作中要解决的基本问题可归结为两个，一是激励问题；二是约束问题。而这两个问题均与内部控制有着密不可分的联系。所以，医院要在变化莫测的市场竞争中立于不败之地，就要完善内部控制制度。     

结合预算目标工作量模式探讨医院奖金分配方案

文章从预算目标工作量管理的角度，探讨医院奖金核算的模式。制定一个有责任、有激励、有竞争并结合预算工作量考核方式的奖金激励模式。有助于提高医院管理的社会和经济效益．促进医院进一步的发展。     

加强绩效管理，增强医院核心竞争力

现如今医院面临激烈竞争，医院的绩效管理关键在于提高管理效率和服务水平。现代医院必须建立合理、有效的绩效管理制度，激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，从而增强医院的核心竞争力。     

绩效机制在医院管理中的应用

医院的发展离不开现代化的人力资源管理体系,绩效激励作为目前最有效的管理方法,在调动职工的工作积极性,留住高素质人才等方面发挥了很大的作用。该方法的实施一方面增加了职工满意度,另一方面有利于医院的发展,使医院和职工获得双赢。因此,在现代医院管理中要特别重视绩效激励的作用和应用。     

医院思想政治工作要贯彻以人为本的思想

医院要深入贯彻以人为本的思想,就要努力做到:充分尊重医院职工,发挥其在思想政治教育过程中的主观能动性;物质激励与精神激励相相结合,形成一个有机的激励系统;注意解决职工的实际问题,进一步增强思想政治教育的实效性;转变教育方式,实现从听话方式向对话方式转变,把单一的“灌输”方法与多种教育方式相结合;重视对职工的个性特征研究,切实加强思想政治教育的针对性;积极营造良好的医院软硬环境,环境的建设要人性化;发挥情感的先导作用,思想政治工作者要加大感情投入。     

激励管理在医院管理中的应用

医院的激励管理是医院管理中的重要组成部分,通过建立激励机制和采用适当的激励方法,能使医院的激励管理实现科学化,最大限度地调动医院干部职工及医护人员的工作积极性,促进医院的可持续发展。     

论医院成本核算如何向绩效管理持续改进

随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，为进一步加强医院的经营管理，促进医院良性发展，现代医院必须与时俱进，建立竞争机制、激励机制、约束机制以及有效、合理的绩效管理制度，激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，从而提高整个医院的工作效率、医疗服务质量和医院管理效能，增强医院的核心竞争力，最终推动医院持续、     

谈谈医院管理中的激励方法

激励是人力资源管理中的重要组成部分,在医院的人力资源管理中建立激励性管理至关重要。对激励的含义及其作用、激励的种类、激励的方法作了探讨,其目的是促进医院的建设与发展,增强医院在激烈市场环境中的竞争力。     

三级医院后勤人才队伍建设的思考

在高度知识密集型的医疗行业,医院一直以来都比较重视医护人员的培养和引进,忽略了后勤人才队伍的建设,面对现代化医疗技术的快速发展,三级医院在医护人员工作量越来越大的情况下,医院要通过加快后勤人才队伍的建设,积极探索后勤人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索,为医院的可持续发展提供有力的后勤保障。     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

加强医院内部会计控制的措施

内部会计控制制度是现代医院财务管理制度中不可缺少的重要组成部分。随着医疗卫生事业的不断发展和医院经济活动的复杂化,医院面临新的生存环境,医疗卫生事业面对着日益增大的竞争。医院要想取得最大化的社会和经济效益,在激励的市场竞争中占有一席之地,必须要加强对医院内部会计控制,以此来提高医院的管理水平,进而为医院的长久健康发展奠定有力的基础。本文结合自己的工作经验,就如果加强完善医院内部会计控制提出了一些自己的看法。     

医院财务管理的实现目标

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各利益方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，保证医院的经营活动得以顺利进行。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

浅谈新医改下医院薪酬改革的思考

薪酬改革作为医院管理体制创新改革中的重要环节,起到了巨大的推动作用。文章总结了医院薪酬制定的基本原则与主要方法,指出医院改革新形势下薪酬改革的基本思路。医院薪酬体系的制定不仅要适应目前国家推行的相关改革政策与要求,而且还要有利于激励体制的形成,推动医院和谐、健康、稳定的不断向前发展。     

激励的迟延效应及其分析

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力。提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。管理人员运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织目标而努力工作，这在大多情况下起到了积极的激励效果。     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。     

建立和完善企业的微观机制

要扭转国有企业亏损局面，除了要创造一个良好的客观体制和客观环境外，建立完善的企业内部微观体制也是不可缺少的一环。 一、建立经营者激励机制 激励企业经营者努力工作成为建立企业动力机制的主要问题。一些有效的激励手段包括：报酬激励、控制权激励、声誉激励。长期以来，由于国有企业经营者被当作国家的行政干部，也就没有了经理人员的独立利益，就更不存在以提高企业效益为导向的经营者激励机制。据调查，目前我国较能发挥激励作用的手段主要有三种；年薪制、股权制和职务消费货币化。从目前试点来看，除了年薪制推广外，其余激励形…     

新医改下如何实施人才激励

随着医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院的公益性日益突出,外部环境的变化引发人民群众对医疗服务的要求越来越高,同时也出现了一些医院管理中的瓶颈,如何实施人才激励成为医院管理中不可忽视的一个问题。实施人才激励管理对医院人才体制健全、提升医疗服务水平和核心竞争能力有着非常重要的作用。有效的人才激励可以充分调动人的主观能动性、防止人才流失和医疗资源配置不合理等。因此,医院在新医改下应根据自身需要和国家相关政策要求,设计一套合理的人才激励管理方案,制定医疗人才储备策略,以提升医院员工的积极性,留住现有人才,挖掘可用人才,吸引未来人才,实现医院可持续的发展。     

浅议绩效管理在医院管理中的应用——以新疆医科大学附属肿瘤医院为例

以往大部分公立医院在管理上采取粗放式、经验式管理模式，但自2005年，卫生部持续开展的医院管理年活动明确提出了“建立激励和奖惩制度．完善医院奖金分配综合目标考核机制．实行按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬的分配机制”．对医院管理提出了新要求；