论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

对基层农行建立有效的员工激励机制的思考

建立合理的激励机制,实施有效的员工激励,可以最大限度地激发员工的工作热情和内在潜力,特别是在目前农业银行实行股份制改造,加快深化内部机制改革的形势下,基层农行建立一套行之有效的员工激励机制已成为当务之急.本文分析了当前基层农行激励机制的现状和存在的问题,并提出建立有效的员工激励机制的具体建议.     

解析企业发展的动力系统

文章认为,企业的发展有其内在的动力系统,而企业利益相关各方的需求、责任是企业发展的原动力;创新、危机感、人才、激励机制、科技投入是企业发展的助动力;企业制度则是融合、协调、启动企业动力系统的总枢纽。     

知识产权制度与企业技术创新的内在协同关系研究

知识产权制度与技术创新活动存在着内在协同关系。技术创新活动是知识产权制度的源泉,它扩张知识产权制度的保护范围,促进知识产权保护的整体性,促进知识产权制度创新,推动知识产权地位提升。反过来,知识产权制度下的创新动力机制、创新激励机制、利益平衡机制和技术扩散机制,为技术创新活动提供了有力保障。     

关于知识型员工激励机制的研究

知识型员工是在一个企业组织中拥有较高人力资本存量的特殊员工,是组织生存与发展的最重要资源。如何更好地发挥知识型员工的积极性、能动性、创造性,使他们以更高的热情全身心投入工作,并不断进行自我超越,这就有赖于激励机制的设计。如何建立一个系统有效的激励机制,留住人才,创造实施有效激励的制度环境,设计合理的薪酬体系,重视知识型员工的个体成长和职业生涯规划,这在当今知识经济时代背景下显得尤为重要。     

有效的企业激励机制——股票期权制

年薪制、员工持股制、股票期权制是眼下我国企业激励机制方面的三个热点问题。中国加入WTO后，只有最大限度地调动保险企业经营管理者和全体员工的积极性、创造性、主动性，最终解决企业发展的根本动力问题，才能焕发企业活力，并由此实现所有者利润最大化。当然，企业的激励机制是一个复杂的系统工程，以于经营管理者和员工而言，除了工资、奖金、福利、员工持股制、股票期权制等物质金钱形式的外在报酬，还有友谊、关爱、信任、尊重、自主、认同、责任、自我实现等内在报酬。员工持股制、股票期权制是外在的薪酬激励机制的主要形式，而对保险公司的高级管理人员采取经理股票期权制报酬制度，则是保险企业稳定管理层、防止人才流失并由此激发保险企业经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者营造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入，克服经营者的短期行为，对经营者实行法制化、契约化管理的良好的激励机制和制度安排。     

加油站员工激励机制的保障措施研究

完善加油站员工激励机制保障措施应从实际出发设计激励机制、加强员工队伍素质培养、多种激励机制的综合运用、加快人力资源管理改革、量化激励机制、打造公司精英团队五个方面确保激励机制实施的公正、公开和公平等方面进行制度建设。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

企业虚假会计信息产生的制度原因及治理对策

企业虚假会计信息的制度原因包括：会计制度本身存在的不确定性使会计信息难以做到客观反映会计要素本身的特性；公司治理结构的内在缺陷导致虚假会计信息；宏观调控与政府官员个人收益最大化扭曲了会计信息；相关法律制度缺失未能对会计信息起到保障作用。为此，应从提高会计人员的业务素质，改善会计工作的客观环境，完善有关法律制度，改进利益分配和激励机制等方面进行综合治理。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

企业激励机制创新

现代心理学认为，满足人的需要是激励的重要动力，企业员工考虑最多的仍是回报，回报包括报酬和对追求所付代价的奖励，因此，要提高企业员工的积极性，更多的要靠企业有效的激励机制，当前物质刺激依然是最有效的手段。同时，激励必须坚持效用最大化原则，激励必须具有规范性和系统性，激励还应注意感情投资。目前的企业激励机制创新核心仍在于建立合理的薪酬制度。     

浅谈国有企业人力资源管理的出路

国有企业人力资源管理存在工作方式陈旧、缺乏有效的激励机制等问题,直接影响了企业的发展。实行干部及员工制度等一系列改革,方是进一步发展企业的良策。     

与员工共成长——浅谈企业柔性化人力资源管理中的薪酬激励

知识经济对企业提出了前所未有的挑战，使得人力资本在企业发展中的作用日益凸现，企业必须与员工实现双赢。薪酬激励制度是一项激励知识员工为企业发展做贡献的有效措施，但这种制度也存在着一些问题，企业管理者应根据员工个体的不同需要，有针对性地实施这一制度，从而达到企业与员工利益的最大化。     

浅谈激励机制

随着知识经济的到来,人力资本的重要作用日益显现。人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多,怎样管理好、发挥出企业中人才的潜能是最重要、最基本的职能,即以人为本的管理核心问题。而激励制度是调动员工积极性和创造性,充分发挥人力资本作用的有效手段。因此,企业如何运用激励机制激发员工的潜能就显得尤为重要了。     

降低IT企业人才流失率的有效激励机制

本文通过对IT企业人才流失的原因进行分析,认为人才流失的根本原因是员工的各个层次的需求没有得到满足.从而以马斯洛需要层次论为依据,进一步分析了IT企业员工的需求特点是,多集中在收入、发展前景、培训机会、工作环境、身体状况等方面.然后,重点探讨了IT企业建立激励机制的有效措施.运用双因素理念、目标激励理论和强化理论,提出物质激励机制和精神激励机制相结合、目标激励机制、运用强化理论建立严格的奖惩制度和因人而异的用人方法等激励措施.     

浅谈薪酬制度与员工激励问题

薪酬制度在企业人力资源管理中是一把双刃剑,主要表现在两个相对立的方面。使用不当,会给企业带来不可想象的危机;而使用的好,会给企业带来附加价值。建立良好的薪酬制度,一方面可以给企业带来利益,另一方面也可以有效地激励员工,提高员工工作的积极性,使员工发挥其巨大的潜能。     

浅论企事业薪酬制度的激励作用

本文通过对现行薪酬制度及其评价、诺基亚和联想薪酬激励及其借鉴、建立完善而有效的薪酬激励机制三个方面的论证分析,得出薪酬激励机制是现代企事业单位人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现单位的可持续发展。     

论国有企业凝聚力的培养

企业凝聚力是国有企业改革和发展的珍贵资源。企业内部各利益主体的全局意识强,经营管理具有较强的开拓创新意识,员工普遍具有上进心,管理和员工的责任心强,协作能力强,干群关系融洽,是一家企业具有较强凝聚力的标志。科学而健全的经营管理制度是形成企业凝聚力的基础,对物质利益和成就感的追求是形成企业凝聚力的内在动因,良好的企业化的陶冶是形成企业凝聚力的必须条件。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

浅谈企业绩效考核现状与改进建议

企业的绩效考核是针对企业员工的行为以及对企业作出的贡献而实施的奖惩制度,企业的绩效考核制度的有效能够对企业的长久发展起到推动作用,实施有效的绩效考核能够对员工的行为产生一定的影响,能够促进企业员工工作的积极性和热情,还能够使员工在工作时有主动性。企业的绩效考核与员工的切身利益直接挂钩,对于员工来讲,绩效考核制度就是对自己对企业的贡献做出评价,因此一定要采取必要的措施保障企业绩效考核的有效。但是现在企业的绩效考核中存在很多的问题,不能够对员工的贡献做出公平、公正的评价,导致员工对企业缺乏忠诚度和归属感。本文主要讲述了企业绩效考核的现状以及企业绩效考核的改进建议。