跨文化管理对联想并购案的现实意义

跨文化企业管理是我国企业进行海外业务尤为关注的问题。从过去的被动与国外企业进行跨文化合作,到现在的主动要求进行跨文化经营,这一转变需要企业对跨文化管理有更深的认识。联想此次并购IBM的PCD是中国企业海外扩展的重要事件。文章从霍夫施泰德的文化四方面理论为基础,研究文化差异对企业经营的影响,提出了由于文化差异造成的不良影响的解决之道。     

浅析中国跨国公司的跨文化管理

在经济全球化背景下,越来越多的中国企业走出国门在跨文化环境中从事经营活动。文章首先分析了跨文化冲突产生的原因,以及文化差异对跨国企业管理产生的影响。然后,阐述了中国跨国公司的跨文化管理战略。     

国际化发展环境下的企业跨文化管理

企业文化向来是企业立足和发展的精神支柱,在当今经济全球化的发展态势下,对企业文化提出了更高的要求和挑战.很多大型公司开始跨国经营,这就涉及到企业的跨文化管理.如何提高跨文化的管理能力,已经成为学界和实务界普遍关注的焦点,也成为管理学发展的趋势.笔者在分析企业跨文化管理的基本内涵的基础上,分析我国企业在跨文化管理中存在的问题,并结合中国企业管理实践,最终提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,为企业走向世界市场提供导向.     

留学生的跨文化教育问题及其管理研究

随着我国经济的发展以及国际地位的提高,许多国家都派出了留学生来华进行学习,在留学生教育事业迅速发展的背景下,留学生跨文化教育以及留学生管理也得到了高度的重视。其中文化差异引发的留学生跨文化适应问题是留学生跨文化教育以及留学生管理中需要面对的主要问题。本文在对留学生跨文化教育问题作出阐述的基础上,对留学生跨文化教育管理进行了研究与探讨。     

跨文化背景下驻外中资企业绩效改进——以A公司为例

本文以近年来国内跨文化人力资源管理方面取得的研究成果作为基础,对驻外中资企业目前存在的人力资源管理方面尤其是绩效管理方面实际遇到的问题进行了阐述,并在跨文化管理的视角下,从权力距离、不确定性回避、个人主义与集体主义、事业成功与生活质量、长期取向与短期取向五个维度对问题的成因进行了分析,指出未能准确识别文化差异、进行有效跨文化沟通并采取针对性管理措施是影响跨文化人力资源管理效果的主要障碍。同时,本文提出了包含识别文化差异、改进绩效管理流程以及发展认同三个步骤的跨文化绩效改进方案。     

Hofstede跨文化比较研究的新进展及管理实践应用

随着世界经济一体化进程的加快,企业不但要面对国际经营中遇到文化差异难题,同时也会面对组织内部的跨文化管理问题。文章对Hofstede教授的跨文化比较理论及其最新研究成果——第六维度"宽容与约束"进行了阐述,重点介绍了该理论在管理实践中的应用,希望对企业的跨文化管理提供可资借鉴的参考。     

跨文化交际下的人力资源管理

企业文化差异的突现,要求企业实施跨文化管理,以整合不同文化,实现文化与经济的协调和企业的持续发展.但是当访一些企业在跨文化管理中存在种种误区.本文就跨文化交际下的人力资源管理具体措施进行探讨.     

文化差异视角下跨国公司管理研究

如何正确看待文化差异、减少文化冲突是企业跨国经营中面临的首要问题。文章基于霍夫斯泰德"五个文化纬度"理论,分析跨文化管理的障碍,进而给出增强员工跨文化意识、开展语言和文化培训、实现企业文化整合等管理建议。     

跨文化的人力资源管理研究

进入21世纪,在经济全球化、地区经济区域化、知识经济初现端倪的三大趋势下,人力资源的开发与管理越来越成为企业的首要任务,跨文化人力资源管理研究也有着重要的现实意义。本文首先介绍了跨文化人力资源管理的内涵,文化差异对人力资源管理的影响。在此基础上,针对我国跨国公司经营中面临的问题,提出跨文化人力资源管理的整合模型。     

跨文化企业的文化冲突研究

本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析,并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突,提出了识别不同文化间的差异,发展文化认同,进行跨文化培训,培养跨文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

基于文化差异的跨文化管理

本文从分析跨文化管理中的文化差异入手，从组织行为的角度，将文化差异分为隐性差异和显性差异，并以此为基础导出了建构于个体水平上的文化差异矩阵，为跨文化管理面临的不同情境提供了分析框架。本文最后对海尔集团跨文化管理进行了分析。     

浅谈企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。文章重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。     

跨文化团队绩效探析

跨文化团队绩效问题成为众多跨国企业日常经营活动中的重要问题。由于成员间存在文化差异,跨文化团队具有潜在的劣势,也具有单一文化团队难以具备的优势。跨文化团队绩效受到跨文化团队的管理、跨文化团队任务的类型、团队所处的阶段、团队的组成以及权力分配的合理程度等因素影响,管理者应根据具体情况组建跨文化团队,提高团队管理能力,合理地分配权利和明确责任,根据团队类型采取不同的管理策略。     

面向东盟的中小企业跨文化融合管理

本文了从语言、宗教、价值观念等方面分析了中国和东盟国家的文化差异,针对文化差异对中小企业发展的制约和影响问题,探讨了中小型企业的跨文化融合管理模式,以争强企业竞争力适应东盟经济区发展的。     

企业跨文化管理初探

本文阐述了文化差异是影响跨国企业经营管理成败的关键性因素；企业跨文化管理的涵义、策略与具体途径。     

中西文化差别的实证研究及对跨文化管理的影响

本论文以强皮纳斯的六个文化维度为研究工具,通过对中欧国际商学院的136名中国和欧美学生进行问卷调查,具体找出文化之间的差别以及对跨文化管理的影响。研究的结果表明文化差异不会由于教育、语言的水平趋同而消失,文化差异将为跨文化管理带来重要影响。     

地域文化差异对企业全国化经营的影响及对策——以潮汕文化为例

中国地域文化差异明显,中国企业的全国化经营自然面对着多种文化差异的局面。本文从地域文化差异入手,分析导致地域文化冲突的原因,进而解释其对企业的外部环境和内部管理的重要影响,并以独特的潮汕文化现象为例进行阐释,最后提出一系列跨文化管理的建议,为企业全国化经营提供决策参考。     

跨文化背景下国际企业人力资源管理研究

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。人力资源管理理论具有深层次的文化内涵,文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异的负面影响,以促进企业可持续发展。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。