欢迎投稿订阅《企业文化》杂志

《企业文化》杂志是我国最早的企业文化专业期刊,自1989创刊以来,始终专注于推动我国企业文化建设与管理的理论研究与实践探索。我们始终坚持面向企业、宣传企业、为企业服务的办刊方向。我们关注决策部门的权威声音;我们传播专家前沿的企业文化理论;我们报道企业成功的实践和失败的教训,宣传勇于开拓的企业家和企业的先进人物。我们聚焦企业文化发展中出现的新事物、新问题、新趋势、探索基业长青的基因和稳健发展的秘诀,致力于为企业与专家之间、企业与企业之间搭建交流的平台,为宣传企业文化的理念、推动企业文化的发展不遗余力。     

欢迎投稿订阅《企业文化》杂志

《企业文化》杂志是我国最早的企业文化专业期刊,自1989创刊以来,始终专注于推动我国企业文化建设与管理的理论研究与实践探索。我们始终坚持面向企业、宣传企业、为企业服务的办刊方向。我们关注决策部门的权威声音;我们传播专家前沿的企业文化理论;我们报道企业成功的实践和失败的教训,宣传勇于开拓的企业家和企业的先进人物。     

探析企业管理模式与企业管理现代化

从当前的情况看,我国的经济和社会是不断在发展的。企业是国民经济发展中的一个必不可少的因素,与企业相关的管理工作需要我们格外关注。现代企业管理模式中有三个常见的特点,分别是规范化、人性化、家庭化。我们要想透彻地分析企业管理现代化在以后的走向,需要我们对企业现代化和企业管理模式进行更深层次的探究。     

标准化效益2

标准对企业的发展具有积极作用。我们在上一期中介绍了标准在降低企业成本和提升企业竞争力方面所发挥的重要作用。在本期讲座中，我们将着重分析标准在客户关系、企业研发以及企业风险中的促进作用。     

影响初创企业成长性因素的现状调查

本文通过问卷调查法和访谈法,深入调查了影响初创企业成长性因素的现状,通过分析我们发现:大部分初创企业在本研究考察的各项因素方面都存在着不同程度的不足,如在企业经营者素质、企业环境、创业计划、企业文化、市场导向战略、对人才的吸引能力等方面。因此,我们总结出初创企业的成长性状况并不乐观,难以发挥对我国经济发展应有的作用。为了促使初创企业快速成长,企业应尽力改善上述不足,政府应提供更多的扶持措施。     

中小企业文化建设基本问题浅析

管理理论界对企业文化的研究始于美国。我们国内以企业文化的研究始于上世纪90年代初期,但时至今日,我们对企业文化的研究似乎陷入了困境,对这个舶来品我们的国人有着疑惑、渴望和焦虑的复杂感情。理论家的茫然和企业文化理论本身的模糊,带来了实业界思想上的混乱和实际操作中的茫然无措。这应当引起我们的重视。     

美国企业文化具有哪些特色?

去年"9.11"事件前后,我们在美国对其企业文化进行了为期21天的考察.我们切实感受到:美国是当今社会经济最发达的资本主义国家,尽管中美两国的社会制度不同,但是,"他山之石,可以攻玉".美国先进的企业管理观念、企业管理模式、企业形象塑造、环境美化等诸多方面的经验和做法确实值得我们学习和借鉴.     

八位管理大师的成长秘密

我们生活在广告和行销无孔不入的社会,企业和企业产品处处影响着我们。影响和领导这些企业的是企业领导人。那么,影响这些企业家的又是谁?一流企业的CEO是如何变成今天这个样子?他们的成功有哪些秘密?     

寻找系统化的企业文化手册

企业文化管理始终向一直在思考、探索和行动的人．向企业、咨询机构微笑和招手。用企业文化系统引领企业管理这个任务,需要从系统化的企业文化手册开始,更需要我们共同的不懈努力和坚持。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

以优秀的企业文化提升企业软实力

正企业文化作为企业战略的重要部分,为企业的高效运行和科学发展提供精神动力和智力支持。它越来越受到广大企业的密切关注。一个持续、快速、稳定发展的企业,除了正确的营销战略、财务战略、人事战略等外,企业文化战略"功不可没",特别是对于超大型企业,企业文化已成为企业保持核心竞争力的灵魂和主要手段。我们都有热情、宽容、执着、冒险、保守、懈怠等等的个性和特点,这些个性和特点综合表现为我们与他人相区别的个人风格。企业文化也正是一个企业区别于其他企业的风格和特质,是企业的灵魂和精神     

小议企业成本控制

企业管理的目标是生存、发展和盈利，实现企业管理目标，成本控制应该是企业管理层最重要的求助对象之一，我们不能等企业陷入困镜时才认识到成本控制的重要性。成本控制是一个系统、持续的过程，需要企业领导的坚持，需要企业高层领导的贯彻和推动。     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

再辨企业文化

每时每刻我们都在与企业文化打交道：当我们新接触一家企业时．这家企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。如索尼公司。松下公司员工对企业和企业产品的热忱．微软公司异乎于传统的经营方式等。当我们身居其中．企业文化现象又时隐时现难于察觉。只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相对接．抑或相抵触的新策略时．我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。     

对现代企业财务管理问题的新思考

改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。在这种环境中,企业如何适应和发展是我们十分关心的问题,也是我们财务管理工作者值得深思的课题,本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一…     

面向市场 转轨变型

<正> 我们公司是去年初开始实行承包经营的。在分析公司历史与现状及在同行业间进行横向对比的基础上,我们确定承包经营宗旨是:兼顾国家、企业和职工利益,调动全体职工的积极性,充分挖掘企业内部潜力,     

企业计划管理应遵循的原则

<正> 企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。在当前强调继续治理整顿、深化改革的新形势下,必须切实加强企业自身的计划管理工作,使企业管理更上一个台阶,以切实提高经济效益。根据我们的实践,我们认为加强企业计划管理工作主要应遵循以下一些基本原则。     

联想:ERP成功后的回忆

编者按: 企业信息化我们倡导了很多年,理论和方法介绍了很多,但企业在上马信息化项目的时候,仍然是困难重重,特别是ERP项目成功率非常低,原因何在呢?专家在理论上已经有了不少说法,但是我们觉得应该更多地听一听企业的说法,不论是成功企业的经验,还是失败企业的抱怨,对正准备搞信息化的企业都是十分宝贵的.最近我们搜集了一些企业信息化的案例,在这些案例中,企业参与信息化建设人员谈出的一些经验体会,抓住了企业信息化成与败的关键.我们把它们分期刊登出来,以飨读者.     

浅析思想政治教育工作对现代企业的重要性

现如今,企业对思想政治教育工作越来越重视,它不仅是企业建设和发展的重要工作方法,同时也肩负着企业管理、企业创新人才培养、企业文化建设等各方面的重任,所以,我们要在经济全球化时代背景下积极探索富有针对性、行之有效的思想政治工作新方法、新途径,从而使我国企业在国际市场上更具竞争力和生命力。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用,都在做企业文化建设。许多企业管理者发问,企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。企业文化是怎么“建设”的提到建设,我们就会想到“盖房子”。我们要建设一座大厦,最先做的是构画蓝图,对建筑进行总体设计,